《將煤礦安全文化建設落到實處》課程大綱
《將煤礦安全文化建設落到實處》課程簡介:
溫家寶總理指出：“安全生產責任重于泰山，經濟發(fā)展必須建立在安全生產的基礎上，決不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價�！� 近年來，作為煤炭工業(yè)健康發(fā)展的基礎保障和構建和諧社會的一部分，煤炭安全生產得到了國家的高度重視，相繼采取了關閉小煤礦、加大安全生產監(jiān)管和懲處力度、明確煤礦實際控制人安全責任、提高煤礦生產機械化程度等一系列安全監(jiān)管措施，使整體煤炭工業(yè)的生產安全管理取得了明顯成效。但是，煤炭生產的百萬噸死亡率還是遠遠超過美國、德國、印度等其它產煤國家，徹底改變煤礦安全生產面貌的任務仍然是任重道遠。

煤礦生產戰(zhàn)線長、作業(yè)環(huán)境復雜，生產人員多、素質低、流動性大、安全意識淡薄。在傳統(tǒng)的建規(guī)程、盯現(xiàn)場、抓“三違”、搞培訓等安全管理模式下，煤礦普遍存在僥幸的、經驗的不良“安全文化”，礦工自我保護意識薄弱，在領導視線之外的違章作業(yè)司空見慣，甚至礦工與安全管理人員形成對立。因此，傳統(tǒng)的靠設備技術、靠人員監(jiān)督的安全管理方法很難從根本上保證安全生產，必須探索新的、系統(tǒng)的、適應生產礦井生產實際和人員結構特點的現(xiàn)代安全管理模式。

本課程基于楊梅老師對煤炭生產企業(yè)安全管理的深入研究，以及多年為大中型煤炭企業(yè)進行咨詢和培訓的經驗，結合大量的煤礦安全管理實踐案例，分析了煤礦安全事故的發(fā)生規(guī)律和產生的根源，系統(tǒng)講述了煤炭生產企業(yè)圍繞著“以人為本”進行安全管理的新方法、新思路，重點剖析了生產現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責任市場化和安全文化建設，并提出了礦井生產安全管理模式整合框架。

《將煤礦安全文化建設落到實處》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)生產現(xiàn)場安全管理
1．各類煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
2．傳統(tǒng)的安全管理方法分析
3．煤炭企業(yè)員工安全思想及行為管理特點
4．煤炭企業(yè)安全管理思想與安全理念創(chuàng)新
5．煤炭企業(yè)安全管理模式實施方案

二、煤炭企業(yè)安全文化建設體系
1．煤炭企業(yè)安全文化建設的思路及策略
2．煤炭企業(yè)安全建設的系統(tǒng)設計
3．煤炭企業(yè)安全文化建設的方法體系
4．煤炭企業(yè)安全文化建設載體設計
5．國外企業(yè)安全文化建設借鑒

三、煤礦班組安全文化建設
1．煤礦班組安全文化建設的必要性
2．煤礦班組安全質量標準化建設方法
3．煤礦班組員工素質管理
4．煤礦班組崗位達標管理
5．煤礦班組現(xiàn)場作業(yè)管理
6．煤礦班組崗位的三法三卡模式設計

四、煤炭企業(yè)安全責任市場化管理模式
1．安全責任市場化管理的基本規(guī)則
2．安全責任市場化管理的循環(huán)體系
3．安全責任市場化管理的運作機制
4．安全責任市場化管理的價格體系
5．安全年度考核檔案管理

五、政府監(jiān)管部門安全文化建設
1．安全文化建設與政府部門的關系
2．政府安全監(jiān)管方法和手段
3．政府的安全生產功能體系

備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓單位意見和課前調查進行調整，以提高本課程的適用性和可操作性。

《將煤礦安全文化建設落到實處》課程目的
本課程能夠幫助煤炭生產企業(yè)建立系統(tǒng)的、有效的安全管理規(guī)劃系統(tǒng)，形成礦工自我管理、主動承擔安全責任的文化和機制，提升礦井安全管理層次，使企業(yè)能夠以真正本質、長效的安全管理，構建企業(yè)的核心競爭能力，保障企業(yè)的可持續(xù)成長和投資者回報的最大化。

《將煤礦安全文化建設落到實處》適合對象
煤炭企業(yè)的董事長、總經理、礦長、副礦長，以及人力資源管理、企業(yè)管理、安全管理等部門的相關高層管理人員，以及煤炭行業(yè)監(jiān)管部門官員。

《將煤礦安全文化建設落到實處》所屬分類
人力資源

《將煤礦安全文化建設落到實處》內訓服務流程

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