《煤炭企業(yè)經(jīng)營管理實踐與創(chuàng)新》課程大綱
《煤炭企業(yè)經(jīng)營管理實踐與創(chuàng)新》課程介紹：
目前，煤炭在我國一次性能源結(jié)構(gòu)中處于戰(zhàn)略主導(dǎo)地位，并且在未來幾十年仍將是支持國民經(jīng)濟發(fā)展的主要能源，具有不可替代性。據(jù)《中國可持續(xù)能源發(fā)展戰(zhàn)略》研究報告顯示，到2010年煤炭在一次性能源的生產(chǎn)和消費中將占60%左右，到2050年煤炭所占比例仍將高達(dá)50%以上。與煤炭產(chǎn)業(yè)重要的戰(zhàn)略地位形成鮮明差距的是我國煤炭企業(yè)管理模式、管理水平的落后，煤炭企業(yè)的競爭力大大低于國際上先進(jìn)的煤炭企業(yè)。尤其是在目前國家大力推進(jìn)煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，煤炭企業(yè)管理水平的提升和管理創(chuàng)新已成為煤炭企業(yè)健康、高速發(fā)展的瓶頸因素之一。
進(jìn)入“十一五”以來，在推動煤炭工業(yè)資源整合、大型煤炭集團(tuán)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的引導(dǎo)下，煤炭開采行業(yè)向集約化、規(guī)�；�、相關(guān)一體化方向發(fā)展，通過資源整合、資產(chǎn)重組和并購，大中型煤炭集團(tuán)將逐漸成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。煤業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴張、跨地域資源開發(fā)、相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營以及參與國際資源競爭，對企業(yè)的治理機制、戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)業(yè)定位、運營管理等都提出新的要求。而煤炭企業(yè)長期形成的管理粗放、管理人才匱乏，使煤炭企業(yè)亟待進(jìn)行管理理念的提升和管理方法的創(chuàng)新。但是，無論是管理理論界還是實踐界都缺乏對煤企管理的系統(tǒng)研究和總結(jié)。盡管一些大型煤炭集團(tuán)通過不斷探索和實踐，取得了一些成功的管理經(jīng)驗，但因缺乏理論的提煉和系統(tǒng)的總結(jié)，未能使這些經(jīng)驗得以廣泛地傳播和不斷地提升。


《煤炭企業(yè)經(jīng)營管理實踐與創(chuàng)新》課程基于煤炭產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢、我國煤炭企業(yè)管理的熱點問題和現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的新特征，按照“系統(tǒng)、實用、實效、可操作、創(chuàng)新”的原則，通過對大量來自于各類煤炭企業(yè)實踐的成敗案例的深刻剖析和理論提煉，從戰(zhàn)略管理、資本運營、體制改革、集團(tuán)管控、運營管理等方面系統(tǒng)介紹了煤炭企業(yè)管理的成功方法，并從戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新、管理實踐創(chuàng)新和管理變革操作等方面提出了現(xiàn)代煤炭企業(yè)的新理念和新模式。

《煤炭企業(yè)經(jīng)營管理實踐與創(chuàng)新》課程目的
本課程內(nèi)容貼近煤炭企業(yè)關(guān)鍵問題，管理方法具有很強的操作性，能夠有效地幫助煤炭企業(yè)中高層管理者提升對企業(yè)管理的系統(tǒng)思考和創(chuàng)新能力，管理方法的實施能夠極大地提高煤炭企業(yè)的管理水平和市場競爭力。

《煤炭企業(yè)經(jīng)營管理實踐與創(chuàng)新》適合對象
煤炭企業(yè)（包括煤炭開采、洗選、焦化、煤化工）董事長、總經(jīng)理、礦長、副礦長、各部門負(fù)責(zé)人等高中層管理人員，以及戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理等相關(guān)崗位的工作人員；政府主管煤炭行業(yè)的相關(guān)部門干部。

《煤炭企業(yè)經(jīng)營管理實踐與創(chuàng)新》所屬分類
綜合管理

《煤炭企業(yè)經(jīng)營管理實踐與創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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