《煤炭企業(yè)精細化管理全程解決方案》課程大綱
《煤炭企業(yè)精細化管理全程解決方案》課程簡介:
近年，隨著煤炭市場回暖，煤炭產品價格不斷上漲，部分區(qū)域市場和煤種出現了供不應求的局面，預計在今后一段時間內煤炭價格仍將持續(xù)高位運行。不斷增長的煤炭消費需求和豐厚的利潤回報，使一些煤炭企業(yè)開始自我滿足，認為從此將高枕無憂。殊不知，隨著國內煤炭市場的對外開放、大型煤炭企業(yè)建設和資源整合等政策的快速推進，煤炭資源的爭奪日趨激烈，中小煤礦紛紛被收購整合。在行業(yè)集中迅速提高的背景下，那些缺乏競爭能力、管理粗放、發(fā)展速度緩慢的煤炭企業(yè)受到來自優(yōu)勢企業(yè)并購整合的嚴重威脅。因此，煤炭企業(yè)必須改變觀念、提高企業(yè)生產運營管理效率和持續(xù)發(fā)展能力。從煤炭企業(yè)生產安全的角度看，盡管在政府的嚴格監(jiān)管下，煤炭企業(yè)的現代化生產設備和自動監(jiān)控設備等硬件水平明顯提高，但由于管理制度、績效考核等內部管理的嚴重滯后，硬件系統(tǒng)未能有效發(fā)揮其預期的作用和效能，亟待建立新的管理流程和機制。

煤炭企業(yè)以煤炭采掘和加工為主，生產工人素質較低，作業(yè)環(huán)境復雜多變，其經營管理水平很難通過局部、零散的改進來實現全面的提升，必須根據煤炭企業(yè)運營特點，引入先進、適用的精細化管理理念和機制，對企業(yè)的基礎管理模式系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施。

本課程基于煤炭企業(yè)生產經營的實際特點，結合講師多年的煤炭企業(yè)咨詢、培訓經驗，提出煤炭企業(yè)安全、生產、經營等全過程的精細化管理模式，并詳細闡述了人力資源管理、預算管理和信息化管理等實施精細化管理的保障措施，以及進行管理變革的步驟和方法

《煤炭企業(yè)精細化管理全程解決方案》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)精細化管理實踐
1．精細化管理的基本理念
2．煤炭企業(yè)實施精細化管理的必要性與適用性
3．精細化管理在煤礦管理實踐中的實際運用
4．煤炭企業(yè)精化管理模式框架
5．煤炭企業(yè)精細化管理模式實施方案

二、煤炭企業(yè)安全的精細化管理
1．煤炭企業(yè)安全管理現狀分析
2．煤炭企業(yè)安全精細化管理設計
3．煤炭企業(yè)安全精細化管理的實施方案

三、煤炭企業(yè)生產的精細化管理
1．煤炭企業(yè)生產管理現狀分析
2．煤炭企業(yè)生產精細化管理設計
3．煤炭企業(yè)生產精細化管理實施方案

四、煤炭企業(yè)質量資源的精細化管理
1．煤炭企業(yè)質量管理現狀分析
2．煤炭企業(yè)質量精細化管理設計
3．煤炭企業(yè)質量精細化管理實施方案

五、煤炭企業(yè)經營的精細化管理
1．煤炭企業(yè)經營管理現狀分析
2．煤炭企業(yè)經營精細化管理設計
3．煤炭企業(yè)經營精細化管理實施方案

六、煤炭企業(yè)實施精細化管理的支持體系
1．煤炭企業(yè)精細化管理的組織結構
2．支持精細化管理的現代化信息技術平臺
3．支持精細化管理的人力資源管理
4．支持精細化管理的績效薪酬機制
5．支持精細化管理的全面預算
6．支持精細化管理的企業(yè)文化建設
7．基于數字化、網絡化的精細化管理模式

備注: 本課程大綱可根據培訓單位意見和課前調查進行調整，以提高本課程的適用性和可操作性。

《煤炭企業(yè)精細化管理全程解決方案》課程目的
本課程將引導企業(yè)管理者通過逐步構建閉合、規(guī)范、量化的管理改善和資源協同體系，在不增加管理成本的情況下，步入企業(yè)生產運營的高效循環(huán)，從而提升企業(yè)的內部管理能力和盈利能力，改變煤炭企業(yè)的落后面貌，實現經營者投資回報的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

《煤炭企業(yè)精細化管理全程解決方案》適合對象
國有和民營煤炭企業(yè)的董事長、總經理、礦長和副礦長等高層管理人員，煤炭行業(yè)監(jiān)管部門職員。

《煤炭企業(yè)精細化管理全程解決方案》所屬分類
綜合管理

《煤炭企業(yè)精細化管理全程解決方案》內訓服務流程

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