《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程簡(jiǎn)介：
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。建筑企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的金融市場(chǎng)、生產(chǎn)資料市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)和信息市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)不同規(guī)模、不同層次的同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)更加復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)際大型承包商競(jìng)爭(zhēng)。而我國(guó)建筑行業(yè)目前存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂，產(chǎn)業(yè)趨同現(xiàn)象嚴(yán)重，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理，管理水平和盈利水平有待提高，缺乏動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多問(wèn)題。逼人的形勢(shì)迫使我國(guó)建筑企業(yè)必須認(rèn)真研究環(huán)境變化趨勢(shì)，不斷探索發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，以求適應(yīng)外部環(huán)境的變化。建筑企業(yè)必須以市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略為重點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，準(zhǔn)確定位細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)品牌和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步形成管理密集型、技術(shù)密集型、資金密集型和勞動(dòng)密集型并存的發(fā)展格局，并根據(jù)內(nèi)部資源和能力，延伸建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成工程總承包、施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包的多層次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

本課程基于我國(guó)建筑企業(yè)的行業(yè)發(fā)展背景和戰(zhàn)略管理特點(diǎn)，系統(tǒng)講述了建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃和實(shí)施方面的實(shí)際問(wèn)題，包括建筑企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析、如何培育和構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、如何進(jìn)行總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇、如何規(guī)劃市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略，并從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃、資源管理、變革管理、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考核等方面詳細(xì)介紹了建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和方法。

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理》培訓(xùn)大綱：
一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理方法
1.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
2.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式
3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理組織


二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析
1.戰(zhàn)略分析的基本方法

2.建筑企業(yè)外部環(huán)境分析
1)宏觀環(huán)境分析
2)建筑市場(chǎng)形勢(shì)分析
3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
5)市場(chǎng)營(yíng)銷分析

3.建筑企業(yè)內(nèi)部資源能力分析
1)品牌資源分析
2)技術(shù)資源分析
3)人力資源分析
4)財(cái)務(wù)資源分析
5)組織結(jié)構(gòu)分析
6)企業(yè)文化分析
7)建筑企業(yè)的能力
8)建筑企業(yè)資源與能力的關(guān)系

4.建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
1)戰(zhàn)略資源、核心能力與建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2)價(jià)值鏈與建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)建模式


三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇
1.建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略發(fā)展組合
2）地區(qū)布局
3）產(chǎn)業(yè)布局
4）建立現(xiàn)代公司制度

2.建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略
1）低成本戰(zhàn)略
2）差異化戰(zhàn)略
3）集中化戰(zhàn)略
4）采購(gòu)供應(yīng)鏈重組
5）勞務(wù)供應(yīng)鏈重組
6）成長(zhǎng)方式

3.建筑企業(yè)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略
1）建筑企業(yè)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略體系
2）建筑企業(yè)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

4.建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1）建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2）建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃

5.建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略
1）建筑企業(yè)人才戰(zhàn)略
2）建筑企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
3）建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
4）建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略

6.建筑企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃編制
1）綜合計(jì)劃
2）經(jīng)營(yíng)布局專項(xiàng)計(jì)劃
3）產(chǎn)業(yè)調(diào)整專項(xiàng)計(jì)劃
4）人力資源專項(xiàng)計(jì)劃
5）科技開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃
6）投資專項(xiàng)計(jì)劃
7）融資專項(xiàng)計(jì)劃
8）現(xiàn)金流專項(xiàng)計(jì)劃
9）利潤(rùn)專項(xiàng)計(jì)劃
10）資產(chǎn)負(fù)債專項(xiàng)計(jì)劃


四、建筑企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
1.建筑企業(yè)年度預(yù)算編制

2.建筑企業(yè)資源管理
1）市場(chǎng)營(yíng)銷管理
2）技術(shù)創(chuàng)新管理
3）財(cái)務(wù)資源管理
4）人力資源管理
5）信息資源管理

3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略變革管理
1）業(yè)務(wù)流程再造
2）組織機(jī)構(gòu)變革
3）公司治理結(jié)構(gòu)
4）公司文化重塑
5）權(quán)力與變革管理

4.建筑企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

5.建筑企業(yè)績(jī)效考核
1）公司績(jī)效考核
2）項(xiàng)目績(jī)效考核
3）部門績(jī)效考核
4）戰(zhàn)略平衡記分卡

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程目的
本課程能夠幫助建筑企業(yè)準(zhǔn)確地把握競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化趨勢(shì)，制定出科學(xué)、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并得以有效地實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)和投資收益的增長(zhǎng)。

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理》適合對(duì)象
建筑企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算部門人員、各部門負(fù)責(zé)人等高中層管理人員。

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬專題
建筑培訓(xùn)、建筑行業(yè)課程、建筑施工圖、

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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