《上市公司管理人員任職輔導(dǎo)》課程大綱
《上市公司管理人員任職輔導(dǎo)》課程簡(jiǎn)介:
隨著中國(guó)資本市場(chǎng)機(jī)制日漸完善并與國(guó)際接軌，中國(guó)企業(yè)上市的浪潮風(fēng)起云涌。很多企業(yè)通過(guò)上市獲得進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)的融資優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力得以快速增長(zhǎng)。上市已成為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)跨越式戰(zhàn)略成長(zhǎng)的重要途徑之一。

盡管很多上市公司不負(fù)投資者所望，實(shí)現(xiàn)了良好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。但是也有不少上市公司經(jīng)不起市場(chǎng)的風(fēng)浪，陷于經(jīng)營(yíng)困境，甚至被迫退市。這些公司之所以會(huì)失敗，除宏觀環(huán)境的影響外，上市公司公司治理不規(guī)范、內(nèi)部控制不力、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)政策不當(dāng)?shù)葐?wèn)題是主要致因，如內(nèi)部控制制度不健全、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制與防范能力不足、公司規(guī)模盲目擴(kuò)張、資本運(yùn)營(yíng)失敗和財(cái)務(wù)舞弊等。

本課程結(jié)合中國(guó)上市公司的實(shí)際情況，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的視角，系統(tǒng)而清晰地講解了上市公司所面臨的公司治理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)流程等方面的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，重點(diǎn)分析了上市公司各職能部門關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，構(gòu)建上市公司規(guī)范管理機(jī)制的方法和內(nèi)容，詳細(xì)闡述了上市公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具備的觀念和職業(yè)素質(zhì)，幫助經(jīng)營(yíng)者了解上市公司與非上市公司的內(nèi)部管理差異，以主動(dòng)認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)投資者對(duì)上市公司運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的要求。

《上市公司管理人員任職輔導(dǎo)》學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1．公司上市后所面臨的新挑戰(zhàn)
2．上市公司治理結(jié)構(gòu)的最佳實(shí)踐
3．上市公司價(jià)值評(píng)估的影響因素
4．上市公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5．上市公司績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃
6．上市公司戰(zhàn)略管理、信息披露等關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)
7．上市公司組織變革的必要性和變革管理的方法
8．上市公司管理層應(yīng)具備的觀念和職業(yè)素養(yǎng)

《上市公司管理人員任職輔導(dǎo)》課程大綱：
一、突破心智——改變生活從改變思想開(kāi)始

二、上市公司概論
1．公司上市的一般理論
（1）上市公司的基本涵義與特征
（2）公司上市對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
（3）上市公司股價(jià)的影響因素
（4）上市公司與投資者的關(guān)系
（5）公司上市后所面臨的新挑戰(zhàn)
2．上市公司常見(jiàn)的失敗問(wèn)題與案例

三、上市公司的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1．上市公司治理的相關(guān)法律規(guī)定
2．上市公司治理結(jié)構(gòu)最佳實(shí)踐
3．上市公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4．上市公司的組織權(quán)力設(shè)計(jì)

四、上市公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范
1．上市公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律規(guī)定
2．上市公司融資結(jié)構(gòu)與融資能力
3．上市公司項(xiàng)目投資管理規(guī)范
4．上市公司股利政策
5．上市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
6．上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

五、上市公司的人力資源管理
1．上市公司的戰(zhàn)略性人力資源管理
2．上市公司的績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)
（1）上市公司常用的績(jī)效評(píng)估方法與內(nèi)容
（2）上市公司經(jīng)營(yíng)層的績(jī)效評(píng)估
3．上市公司的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
（1）上市公司的薪酬與激勵(lì)機(jī)制
（2）上市公司的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

六、上市公司的業(yè)務(wù)流程整合
1．上市公司的關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)及其問(wèn)題
（1）戰(zhàn)略管理流程
（2）董事會(huì)運(yùn)作和決策流程
（3）項(xiàng)目投資管理流程
（4）項(xiàng)目融資管理流程
（5）成本管理流程
（6）信息披露流程
2．上市公司的流程再造
（1）流程再造成功的前提條件
（2）流程整合的方法和模式

七、上市公司的管理變革
1．上市公司管理變革是必然趨勢(shì)
（1）上市公司組織變革的必然性
（2）管理變革的動(dòng)力和阻力
（3）管理變革的趨勢(shì)和成敗條件
2．上市公司如何進(jìn)行管理變革
（1）上市公司管理變革的操作步驟
（2）上市公司管理變革中的情緒管理實(shí)務(wù)

八、上市公司經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)規(guī)范
1．影響上市公司管理層行為的相關(guān)法律規(guī)范
2．上市公司管理層應(yīng)具備的新觀念
3．上市公司管理層應(yīng)具備的新技能
（1）董事與監(jiān)事
（2）高中層管理者

備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見(jiàn)和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。

《上市公司管理人員任職輔導(dǎo)》課程目的
本課程具有較強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性，必將幫助上市公司經(jīng)營(yíng)者從戰(zhàn)略的高度全面進(jìn)行內(nèi)部管理提升的規(guī)劃和決策，有效提高上市公司的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的同步增長(zhǎng)。

《上市公司管理人員任職輔導(dǎo)》適合對(duì)象
準(zhǔn)備上市的公司或已上市公司的董事會(huì)成員、各級(jí)管理人員、預(yù)備干部。

《上市公司管理人員任職輔導(dǎo)》所屬分類
人力資源

《上市公司管理人員任職輔導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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