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毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
添加時(shí)間:2009-07-27      修改時(shí)間: 2009-07-27      課程編號(hào):100114895
《毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)》課程大綱
為什么學(xué)習(xí)本課程?
眾所周知,中國(guó)共產(chǎn)黨事業(yè)的成功就是“一靠路線、二靠紀(jì)律、三靠思想政治工作”,如果解放軍沒(méi)有政治委員制度和《軍隊(duì)政治思想工作基礎(chǔ)》手冊(cè),解放軍就不可能成為全世界最強(qiáng)大的軍隊(duì)。本課程的最大價(jià)值在于,通過(guò)對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨多年來(lái)政治思想工作的回顧與梳理,一方面緬懷中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大與英明;另一方面,把中國(guó)共產(chǎn)黨多年來(lái)思想工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)結(jié)合企業(yè)管理與實(shí)踐進(jìn)行案例分析,指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)恰當(dāng)?shù)乃枷胝喂ぷ魈嵘M織凝聚力和執(zhí)行力。

管理學(xué)的和諧定理認(rèn)為:在組織內(nèi)部,人際關(guān)系和諧的程度,與彼此之間相互尊重、信任和關(guān)懷的程度成正比。因此,當(dāng)今組織需要強(qiáng)化思想工作去追求一種和諧狀態(tài),因?yàn)?1世紀(jì)卓越組織贏得人們尊敬的法寶是“和諧”。和諧企業(yè)會(huì)把人的創(chuàng)造力和組織的創(chuàng)造力組合起來(lái),以獲得一個(gè)強(qiáng)而有力的系統(tǒng)結(jié)構(gòu);把許許多多個(gè)體的優(yōu)勢(shì)組合起來(lái)形成和諧團(tuán)隊(duì),可以消除缺陷形成成千上萬(wàn)倍的增長(zhǎng)效應(yīng);把全球每一個(gè)組織的優(yōu)勢(shì)組合起來(lái),形成專業(yè)的及跨組織的和諧系統(tǒng),這樣就可以為客戶創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單獨(dú)組織所能提供的價(jià)值。而思想工作是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部和諧的必由之路和基本條件。


培訓(xùn)方式
1.專題演講
2.案例討論
3.互動(dòng)問(wèn)答


課程大綱
向毛主席和德魯克學(xué)管理

引言 我黨持續(xù)成功的奧秘
一靠路線
二靠紀(jì)律
三靠政治思想工作

第一節(jié) 一靠路線
一、彼得-德魯克解讀路線

二、什么是黨的路線?

三、毛主席談黨的成功法寶
1、統(tǒng)一戰(zhàn)線
2、武裝斗爭(zhēng)
3、黨的建設(shè)

四、什么是中國(guó)特色社會(huì)主義?
1、毛澤東思想=馬克思主義+中國(guó)實(shí)際。(革命依靠誰(shuí),革命為了誰(shuí))
2、鄧小平理論=馬克思主義+毛澤東思想+中國(guó)實(shí)際。(城市象歐洲,農(nóng)村象非洲。)
3、中國(guó)共產(chǎn)黨不同時(shí)期的主營(yíng)業(yè)務(wù)及核心業(yè)務(wù)。

第二節(jié) 二靠紀(jì)律
一、人類律法和制度的起源

二、三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

三、沃爾瑪?shù)娜蚴袌?chǎng)紀(jì)律

四、聯(lián)邦分權(quán)制的基本制度(德魯克的組織模式)

第三節(jié) 三靠思想工作
一、三灣整編(德魯克的組織思想)

二、軍隊(duì)政治工作基礎(chǔ)

三、溝通是管理的濃縮

四、團(tuán)隊(duì)思想工作基本要領(lǐng)
結(jié)束語(yǔ)!

《毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)》課程目的
1.通過(guò)對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)緬懷共產(chǎn)黨的偉大與英明;
2.了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略與根據(jù)地建設(shè);
3.深刻了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位的借鑒意義;
4.掌握德魯克大師成果經(jīng)營(yíng)以及由外而內(nèi)的管理精髓;
5.明確共產(chǎn)黨的紀(jì)律建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的借鑒意義;
6.中國(guó)共產(chǎn)黨思想工作的方法與技巧;
7.學(xué)會(huì)如何通過(guò)思想政治工作塑造組織的團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力與執(zhí)行力。

《毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)》適合對(duì)象
本課程適合企業(yè)中高層以及行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人,跨國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)的全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

《毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張從忠老師簡(jiǎn)介
張從忠
張從忠
現(xiàn)任中國(guó)人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國(guó)網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家,《巴菲特的午餐會(huì)》作者,實(shí)戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年,EDP教學(xué)資歷8年。現(xiàn)任麥肯錫公開(kāi)課講師,德魯克課程講師,北大德魯克中心教授,清華大學(xué)客座教授,中山大學(xué)兼職教授,四川大學(xué)兼職教授。
   在《毛澤東管理思想》研究方面有開(kāi)創(chuàng)性的貢獻(xiàn),目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
   在企業(yè)高層培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》,受到總經(jīng)理們和董事長(zhǎng)們的歡迎。
   在管理者技能培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》,受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
   1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師,德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月:某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品:
《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說(shuō)話的學(xué)問(wèn)》作者。
【服務(wù)客戶】
   中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、中國(guó)電力、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)大唐電力集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、中國(guó)招商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政、中國(guó)東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張從忠老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·向毛澤東學(xué)管理
·麥肯錫:世界商人7s模型
·計(jì)劃——德魯克管理人員八項(xiàng)基本技能之一
·紅色管理法則 ——毛澤東管理思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
·猶太人商戰(zhàn)策略
·總裁經(jīng)營(yíng)絕學(xué):惠敏恭寬信
·猶太商人對(duì)中小企業(yè)的啟示
·猶太宇宙法則——猶太人的賺錢游戲是這樣玩的
·企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理
·麥肯錫:公司管理思維模型
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 黃東濤-毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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