《企業(yè)運作風險管理》課程大綱
第一章：解讀風險?
巴菲特解讀可口可樂
要精于算計
多射幾箭準能中靶?
合作都是初交?
狡詐賺錢
第二章：如果危機來臨
企業(yè)為什么失��？
讓美國繼續(xù)轉動起來
禍患積于忽微
企業(yè)危機公關
SK-II事件
第三章：企業(yè)“知止”
企業(yè)‘止’為安
索羅斯談索羅斯
學會打勝仗
第四章：有效的董事會
董事會的三項職能
誰能加入董事會
近親繁殖的危險
什么是行得通以及什么是行不通的
企業(yè)合并和企業(yè)收購
企業(yè)出售和企業(yè)放棄
第五章：規(guī)模和戰(zhàn)略
適當規(guī)模
規(guī)模和戰(zhàn)略
用六西格瑪控制風險
第六章：企業(yè)文化模型
企業(yè)文化分析模型
無為出世型企業(yè)文化
物本交易型企業(yè)文化
權本等級型企業(yè)文化
以人為本企業(yè)文化
誠信友愛型企業(yè)文化
民主平等型企業(yè)文化
公平競爭型企業(yè)文化
第七章：創(chuàng)新風險管理
案例：瑞士手表業(yè)的藍海戰(zhàn)略
創(chuàng)新的價值
創(chuàng)新的時機和過程
創(chuàng)新的戰(zhàn)略
衡量和預算
失敗的風險
創(chuàng)新的態(tài)度
創(chuàng)新是一種“事業(yè)”
創(chuàng)新的組織結構
戴明博士創(chuàng)新14條----除了老婆和孩子不變，一切都得變。
第八章：巴菲特的投資風險管理
巴菲特的四項世界記錄
從股神的視角看企業(yè)
股票“相馬術”
案例：摩根的風險沖浪術

《企業(yè)運作風險管理》課程目的
企業(yè)運作風險管理

《企業(yè)運作風險管理》適合對象
企業(yè)管理人員

《企業(yè)運作風險管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)運作風險管理》內訓服務流程

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