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從技術(shù)走向管理

添加時(shí)間：2009-08-03 修改時(shí)間： 2009-08-03 課程編號(hào):100115225

《從技術(shù)走向管理》課程大綱

第一條心智模式理論介紹
1 什么是心智模式
2 心智模式的作用
3 氣質(zhì)與性格（思維模式）訓(xùn)練及對(duì)職業(yè)勝任的影響

第二條技術(shù)人員思維特征分析
1 思維模式與行為習(xí)慣的修煉
2 技術(shù)人員與管理人員思維和行為特征比較
3、自我特性診斷
4、舉止類型診斷

第三條管理習(xí)慣的養(yǎng)成
1、管理習(xí)慣影響結(jié)果

2、六大管理習(xí)慣的養(yǎng)成
（1）調(diào)整角色定位，關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（2）先宏觀后微觀，先森林后樹木
（3）關(guān)注工作結(jié)果，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌運(yùn)作
（4）緊盯工作目標(biāo)，善用各種資源
（5）開放個(gè)人胸懷，匯聚團(tuán)隊(duì)智慧
（6）改變思維定勢(shì)，一切皆有可能

《從技術(shù)走向管理》課程目的

幫助優(yōu)秀的技術(shù)人員掌握必要的管理技能,實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的勝任.

《從技術(shù)走向管理》適合對(duì)象

職能部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等所有從技術(shù)崗位走上管理崗位的人員。

《從技術(shù)走向管理》所屬分類

綜合管理

《從技術(shù)走向管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師王瑞剛老師簡(jiǎn)介

王瑞剛

工商管理碩士,曾在大型央企發(fā)展研究中心任職,先后在國(guó)內(nèi)最大軟件企業(yè)、國(guó)內(nèi)著名上市橡膠企業(yè)擔(dān)任大客戶部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理等管理職務(wù);
國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專家，管理咨詢師、培訓(xùn)師;
聯(lián)想控股咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人，資深咨詢師;
多所知名高�？妥v師，中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)特約培訓(xùn)師，十大杰出培訓(xùn)師，多家培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作培訓(xùn)師；
《人力資本》、《商戰(zhàn)》、《培訓(xùn)》等媒體特約撰稿人;
作為管理咨詢師,主持、參與了數(shù)十家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源、企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目,考察過(guò)一百多家各類企業(yè),主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略、組織變革、人力資源管理、企業(yè)執(zhí)行力與職業(yè)化。為數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)管理或職業(yè)化培訓(xùn)，其中70%以上為中型以上企業(yè)（包括五百?gòu)?qiáng)企業(yè)），深受學(xué)員好評(píng)。
素材：分享一流企業(yè)、一流企業(yè)家、一流職業(yè)人的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，結(jié)合古今中外管理案例旁征博引。
授課風(fēng)格：課堂講授／經(jīng)驗(yàn)分享／案例分析／學(xué)員演練等多種形式互動(dòng)學(xué)習(xí)，既發(fā)人深省又妙趣橫生，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中領(lǐng)悟管理的奧妙之所在，提升管理素養(yǎng)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

王瑞剛老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·中層干部學(xué)會(huì)目標(biāo)與績(jī)效管理

·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

·從專業(yè)人員到管理干部的轉(zhuǎn)變

·中（基）層干部從委任到勝任提升培訓(xùn)

·中層勝任

·薪酬管理

·職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)

·時(shí)間管理

·職業(yè)化素養(yǎng)

·領(lǐng)導(dǎo)力勝任培訓(xùn)