公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 用正確方法推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展
用正確方法推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展
添加時(shí)間:2006-05-22      修改時(shí)間: 2006-05-22      課程編號(hào):10011643
《用正確方法推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展》課程大綱
一、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署、政策解讀和發(fā)展方向。

1、 2006中央“一號(hào)文件”----關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見;

2、 中央“一號(hào)文件”出臺(tái)的32條重大舉措以及給9億農(nóng)民帶來(lái)八大實(shí)惠。
3、政策解讀:借東風(fēng)、靠大樹、找財(cái)神、不出錯(cuò)
中央“一號(hào)文件”將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)擺在突出位置,足見其在新農(nóng)村建設(shè)中的重要程度。

細(xì)讀中央“一號(hào)文件”,詳解具體實(shí)施步驟。

把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)擺在新農(nóng)村建設(shè)的突出位置

“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,關(guān)鍵是一個(gè)‘新’字!”

“‘新農(nóng)村’新就新在宏觀上要調(diào)整國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體利益結(jié)構(gòu),集中力量向‘三農(nóng)’傾斜;在微觀上要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和與此相關(guān)的產(chǎn)業(yè),以此來(lái)承接宏觀政策。以新農(nóng)村建設(shè)為切入點(diǎn),用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代政府這兩只手,來(lái)開創(chuàng)解決‘三農(nóng)’問(wèn)題的新途徑。”

新農(nóng)村建設(shè),總體目標(biāo)有20個(gè)字:“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”,20個(gè)字包含內(nèi)容極為豐富,涉及農(nóng)村政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)管理等方方面面。 要實(shí)現(xiàn)這20個(gè)字,首先要幫農(nóng)民掙錢,農(nóng)民兜里有了錢,其他的事情都好辦。而在現(xiàn)階段能使全國(guó)廣大農(nóng)民普遍增收、持續(xù)增收的有效方式,就是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。------------------

4、 新農(nóng)村建設(shè)與發(fā)展方向和中外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)談

(1)、西方經(jīng)驗(yàn);
(2)、日韓經(jīng)驗(yàn);
(3)、中國(guó)典型試點(diǎn)模式的長(zhǎng)短處分析;
(4)、新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展方向分析。


二、新農(nóng)村建設(shè)的有關(guān)問(wèn)題和解決方案

1、關(guān)注城鄉(xiāng)收入差距
2、親農(nóng)政策取向與實(shí)施
3、農(nóng)民變富四大障礙
(1)、取消農(nóng)業(yè)稅、提供免費(fèi)教育等財(cái)政補(bǔ)助措施只能讓現(xiàn)有的城鄉(xiāng)收入差距穩(wěn)定下來(lái),不再繼續(xù)擴(kuò)大,但是無(wú)助于縮小差距。
(2)、城市化建設(shè)嚴(yán)重滯后。
(3)、對(duì)農(nóng)業(yè)提供過(guò)度的補(bǔ)貼可能帶來(lái)制造業(yè)勞動(dòng)力成本的上升。
(4)、金融機(jī)構(gòu)追求利潤(rùn)最大化,不愿意為農(nóng)村提供資金,除非政府為銀行信貸提供擔(dān)保。

5、 農(nóng)村改革五大死角
(1)、農(nóng)村人口必須減少,這樣才能有效縮小城鄉(xiāng)收入差距。
(2)、要增加農(nóng)民的收入,需要為農(nóng)戶貸款提供便利。
(3)、政府鼓勵(lì)農(nóng)民在專業(yè)化生產(chǎn)、技術(shù)采用和市場(chǎng)交易等方面建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),不過(guò)農(nóng)民在主張自己的政治權(quán)利方面并沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu),這樣導(dǎo)致農(nóng)民在政策和市場(chǎng)的搖擺不定中無(wú)法得到保護(hù)。
(4)、從法律上說(shuō),農(nóng)村土地集體所有,而實(shí)際上,農(nóng)民喪失土地經(jīng)常沒(méi)有到合理補(bǔ)償。
(5)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革要獲得成功,需要有發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)和富裕起來(lái)的農(nóng)民來(lái)支撐。
5、“龍頭企業(yè)+銀行+擔(dān)保公司+農(nóng)戶”與“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”模式。
6、富迪超市的流通模式。
7、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的五種模式。
一是以企帶村型。
二是互利協(xié)作型。
三是基地帶動(dòng)型。
四是經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)型。
五是公益捐助型。
8、25個(gè)浙江人中就有一個(gè)老板
9、蘭考的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織推廣“無(wú)公害大米”與王永慶賣大米的比較
10、先為龍頭企業(yè)打工,再與龍頭企業(yè)合作,最后組織龍頭企業(yè)為你制造和服務(wù)。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展新思路
隨著全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,合作社組織的作用正日益被政府和管理者重新認(rèn)識(shí)。在農(nóng)村,合作社組織的理念、價(jià)值觀和特征,重新點(diǎn)燃了廣大農(nóng)民走共同富裕道路的熱情。但是,由于農(nóng)民自身文化素質(zhì)較低、商品意識(shí)、合作意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和組織管理能力都比較低,使農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展依然處于較低的水平上。主要表現(xiàn)在發(fā)起方式上,農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織雖以農(nóng)民為主體,但政府行政力量和龍頭企業(yè)依然起重要作用,組織形式上多松散,合作內(nèi)容多僅限于信息和技術(shù)服務(wù),規(guī)模偏小,內(nèi)部決策機(jī)制上缺少社員的真正參與程序,利潤(rùn)返還不規(guī)范,等等。
農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織是新形勢(shì)下發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新,對(duì)于提高中國(guó)農(nóng)民素質(zhì)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推進(jìn)農(nóng)村綜合改革有著重要的作用。合作社組織形式,可以讓社員對(duì)自己的發(fā)展承擔(dān)更多的責(zé)任,更加自助,互助和依靠自身的資源。通過(guò)自助互助,利益共同,合作社組織可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到發(fā)展,通過(guò)社員真正經(jīng)濟(jì)參與和民主控制,可以充分動(dòng)員合作社內(nèi)部資源,求得自我發(fā)展,這是促進(jìn)真正農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的方法。

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的作用
(1)、中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展背景、現(xiàn)狀、組織模式
(2)、農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的作用
(3)、案例
2、運(yùn)用國(guó)際合作社原則指導(dǎo)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)

(1)、實(shí)踐中合作社特征的發(fā)展演化

(2)、項(xiàng)目點(diǎn)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展方向

(3)、案例

3、改進(jìn)組織運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)持續(xù)發(fā)展

(1)、國(guó)內(nèi)外農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展動(dòng)因,條件,內(nèi)部機(jī)制,機(jī)遇與挑戰(zhàn)

(2)、新時(shí)期合作社運(yùn)行機(jī)制發(fā)展趨勢(shì)

(3)、項(xiàng)目點(diǎn)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行機(jī)制改進(jìn)方向

(4)、案例

4、改進(jìn)組織內(nèi)部的治理與管理

(1)、中國(guó)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部制度安排

(2)、項(xiàng)目點(diǎn)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部制度與改進(jìn)方向

(3)、案例

5、發(fā)揮政府作用,建設(shè)有利的法律、法規(guī)和政策環(huán)境

(1)、政府在農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)建與發(fā)展中的作用

(2)、有利于農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)建與發(fā)展的法律政策環(huán)境

(3)、項(xiàng)目點(diǎn)政府的政策扶持措施與努力方向

(4)、案例

6、提高農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織交流能力

(1)、如何與政府溝通(要政策和批文)

(2)、如何引入龍頭企業(yè)(要技術(shù)、市場(chǎng)和定單)

(3)、如何引入東部沿海資源(要資金和管理)

(4)、吸引專家和青年人才(要知識(shí)產(chǎn)權(quán)和活力)

(5)、借助新聞媒體,吸引社會(huì)關(guān)注(向社會(huì)要答案)

(6)、案例



四、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形式分析以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇。
(1)、中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可不是咱們農(nóng)村的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但是中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍然的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)。
(2)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差異化與品牌塑造:你愿意做10件事情得100分,還是做1件事情拿100分;(條件概率分析)
(3)、花旗銀行預(yù)測(cè):消費(fèi)類行業(yè),比如耐用品、能源、小轎車、摩托車等消費(fèi)品的需求可能出現(xiàn)增長(zhǎng),交通運(yùn)輸、教育、醫(yī)療以及零售業(yè)等行業(yè)也將得到發(fā)展。建筑建材類行業(yè),中國(guó)交通部已經(jīng)計(jì)劃未來(lái)5年在農(nóng)村道路建設(shè)方面投資1000億元,政府對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投資可能強(qiáng)有力地帶動(dòng)農(nóng)村建筑業(yè)的發(fā)展。此外,由于二級(jí)城市需要接納大量從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來(lái)的勞動(dòng)力,所以城市化進(jìn)程將為二級(jí)城市的房地產(chǎn)發(fā)展提供機(jī)遇。

《用正確方法推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展》課程目的
農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,集合大家的智慧、凝聚大家的力量,以專業(yè)服務(wù)組織的形式,有計(jì)劃的和系統(tǒng)的整合財(cái)政和金融資源、工業(yè)和城市資源、公司和社會(huì)資源,達(dá)到政府引導(dǎo)、農(nóng)民參與、農(nóng)民建設(shè)

《用正確方法推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展》適合對(duì)象
為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)者、村支書和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的管理者

《用正確方法推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《用正確方法推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張從忠老師簡(jiǎn)介
張從忠
張從忠
現(xiàn)任中國(guó)人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國(guó)網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家,《巴菲特的午餐會(huì)》作者,實(shí)戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年,EDP教學(xué)資歷8年。現(xiàn)任麥肯錫公開課講師,德魯克課程講師,北大德魯克中心教授,清華大學(xué)客座教授,中山大學(xué)兼職教授,四川大學(xué)兼職教授。
   在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻(xiàn),目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
   在企業(yè)高層培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》,受到總經(jīng)理們和董事長(zhǎng)們的歡迎。
   在管理者技能培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》,受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
   1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師,德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月:某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品:
《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說(shuō)話的學(xué)問(wèn)》作者。
【服務(wù)客戶】
   中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、中國(guó)電力、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)大唐電力集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、中國(guó)招商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政、中國(guó)東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張從忠老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·向毛澤東學(xué)管理
·麥肯錫:世界商人7s模型
·計(jì)劃——德魯克管理人員八項(xiàng)基本技能之一
·紅色管理法則 ——毛澤東管理思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
·猶太人商戰(zhàn)策略
·總裁經(jīng)營(yíng)絕學(xué):惠敏恭寬信
·毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
·猶太商人對(duì)中小企業(yè)的啟示
·猶太宇宙法則——猶太人的賺錢游戲是這樣玩的
·企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 34 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×