《猶太商戰(zhàn)策略》課程大綱
1、本課程從什么是戰(zhàn)略開始。
（公司戰(zhàn)略旨在贏得“心智份額”，在顧客的心智中占據(jù)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為了贏得“市場份額”，用與眾不同的營銷策略來吸引顧客，核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾，這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢品牌，強(qiáng)勢品牌又支持了定位。）
2、競爭能力篇：基業(yè)長青的五大因子（1天）
A、能力圈；
B、速度；
C、品質(zhì)；
D、信息技術(shù)；
E、人才；
3、成功法則篇：猶太大亨的基本法（1天）
A、是誰控制了美國？
B、猶太特質(zhì)；
契約精神；
猶太人的談判術(shù)；
和氣生財(cái)；
賺女人和嘴巴的錢；
高價(jià)適銷；
猶太人成功的十大法則
C、控制金錢的力量
財(cái)務(wù)知識(shí)
價(jià)值投資
市場認(rèn)識(shí)
律法精神
D、猶太商法
2+2>4
利益捆綁
借用資源經(jīng)營
78：22
E、引爆變革
1994年2月，威廉?布拉頓被任命為紐約市警務(wù)專員。當(dāng)時(shí)形勢對(duì)他極為不利。紐約市警察局有警員35,000人，預(yù)算金額為20億美元，是一個(gè)出名的難以管理的部門。警察局內(nèi)部對(duì)于資金和管理權(quán)限的爭奪極為普遍；與相鄰地區(qū)的警官比，紐約警察的收入也相對(duì)較低，而且職務(wù)晉升與業(yè)績幾乎沒有多少關(guān)聯(lián)；犯罪活動(dòng)幾近失控，以致新聞媒體把紐約市這個(gè)“大蘋果”（紐約市的別稱）戲稱為“爛蘋果”。
但是，不到兩年，威廉?布拉頓就在預(yù)算沒有增加的情況下，把紐約市變成了全美最安全的大城市。在1994年至1996年期間，重罪案件數(shù)量下降了39%，謀殺案件下降了50%，盜竊案件下降了35%。蓋洛普民意調(diào)查表明，公眾對(duì)紐約市警察局的信任程度由37%躍升到73%。與此同時(shí)，警察局的內(nèi)部調(diào)查表明，警官們對(duì)工作的滿意率空前提高。而且這些成就在布拉頓1996年離職后并沒有消失，這意味著紐約市警察局的組織文化和組織戰(zhàn)略都發(fā)生了根本性改變。
紐約市警察局發(fā)生的巨大變化給許多人都留下深刻的印象。但是對(duì)布拉頓來說，在其20年警察生涯中他至少完成了五次成功的變革，而這只是其中的一次。布拉頓成功的秘訣何在？這個(gè)秘訣就是“引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”（tipping point leadership）。

社會(huì)流行潮就像一場流行性傳染病一樣，只要達(dá)到了某個(gè)引爆點(diǎn)，就會(huì)突發(fā)性地傳播開來。企業(yè)只要找到并掌握了流行風(fēng)潮的規(guī)律，利用一些小動(dòng)作也能產(chǎn)生大的變化。美國《紐約客》專欄作家綜合了自己多年的采訪經(jīng)驗(yàn)，像分析傳染病一樣剖析社會(huì)流行現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)社會(huì)流行現(xiàn)象跟流行病一樣，包括三大因子：散播傳染原的人、傳染原本身，以及傳染原活動(dòng)的大環(huán)境。企業(yè)要想引爆社會(huì)流行，必須至少讓上述三大因子之一產(chǎn)生變化。引爆點(diǎn)所涉及的這三條法則是：個(gè)別人物法則、附著力法則、環(huán)境威力法則。

《猶太商戰(zhàn)策略》適合對(duì)象
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、中層干部、業(yè)務(wù)骨干以及公司的戰(zhàn)略合作伙伴

《猶太商戰(zhàn)策略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《猶太商戰(zhàn)策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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