《企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制》課程大綱
一、可持續(xù)發(fā)展問題的提出
1、關(guān)于明天
2、二次創(chuàng)業(yè)問題的提出
3、企業(yè)的可持續(xù)性
二、環(huán)境變化對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
1、21世紀(jì)與20世紀(jì)的不同
2、21世紀(jì)環(huán)境變化的預(yù)測
3、面對變化所需的轉(zhuǎn)變
三、伴隨著企業(yè)的成長出現(xiàn)的問題
1、問題一：能人不再能
2、問題二：人才的短缺
3、問題三：人際關(guān)系復(fù)雜化
4、問題四：創(chuàng)新不力
5、問題五：經(jīng)營困難、利潤下降
四、企業(yè)的精神
1、企業(yè)的核心理念
2、長盛不衰公司的文化特點
3、對CEO、經(jīng)理人的建議
五、制度化規(guī)范經(jīng)營
1、長盛不衰公司的機(jī)制特點
2、對CEO、經(jīng)理人的建議
六、持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新是關(guān)鍵
1、長壽公司的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制
2、長壽公司的控制機(jī)制
3、對CEO、經(jīng)理人的建議
七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很重要
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用
2、長壽企業(yè)接班人的培養(yǎng)
3、對CEO、經(jīng)理人的建議
八、整體解決方案
1、二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的不同
2、整體解決思路
3、打造持續(xù)發(fā)展的“發(fā)動機(jī)”
九、科學(xué)決策機(jī)制的建立
1、如何提高決策的正確性
2、如何才能使決策基于群體信息
3、決策過程中應(yīng)注意的問題
十、企業(yè)文化的重塑
1、企業(yè)文化的概念
2、為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
3、如何建設(shè)企業(yè)文化
十一、組織目標(biāo)的確定
1、目標(biāo)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)
2、目標(biāo)體系的構(gòu)成
3、企業(yè)戰(zhàn)略定位
4、目標(biāo)值的確定
十二、報酬激勵體系的設(shè)計
1、如何構(gòu)建報酬體系
2、激勵下屬的方法
十三、職權(quán)體系的重構(gòu)
1、職權(quán)體系的構(gòu)成
2、如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展
3、母子公司的關(guān)系處理
十四、考核體系的建立
1、績效考核的目的
2、績效考核的方法
十五、業(yè)務(wù)體系的完善
1、建設(shè)業(yè)務(wù)體系的重要性
2、如何構(gòu)建業(yè)務(wù)體系
十六、創(chuàng)新機(jī)制的建立
1、提高組織的學(xué)習(xí)能力
2、提高組織的創(chuàng)新能力
十七、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
1、二次創(chuàng)業(yè)的步驟
2、二次創(chuàng)業(yè)成功的條件
3、二次創(chuàng)業(yè)失敗的原因
4、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是觀念
十八、超越自我共創(chuàng)輝煌
1、創(chuàng)業(yè)人的變革途徑
2、領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作
3、員工在變革中應(yīng)做好的工作

《企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制》課程目的
※ 認(rèn)清環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展提出的挑戰(zhàn)
※ 發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題
※ 把握可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的長壽秘訣
※ 掌握建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的思路和方法
※ 掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法和步驟
※ 掌握報酬激勵體系設(shè)計的方法
※ 掌握創(chuàng)新機(jī)制建立的方法和步驟

《企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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