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生產(chǎn)主管 / 經(jīng)理職業(yè)技能研修
添加時(shí)間:2006-06-01      修改時(shí)間: 2006-06-01      課程編號(hào):10011740
《生產(chǎn)主管 / 經(jīng)理職業(yè)技能研修》課程大綱
一、管理的基本概念
1、企業(yè)需要優(yōu)秀管理者
2、理想管理者的特點(diǎn)
3、管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵
二、主管的基本要求
1、主管的角色與功能
2、主管具備的能力條件
3、主管具備的涵養(yǎng)職責(zé)
三、目標(biāo)設(shè)定的能力
1、目標(biāo)管理的作用
2、設(shè)定目標(biāo)的理由
3、推動(dòng)目標(biāo)管理
4、目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用
四、問(wèn)題分析與改善管理的能力
1、突破困境
2、處理方法
3、改善手法
4、作業(yè)改善
五、組織與授權(quán)的能力
1、組織管理
2、授權(quán)管理
六、傳達(dá)與溝通的能力
1、溝通的重要性
2、做好溝通管理
3、溝通的要領(lǐng)
七、激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力
1、激勵(lì)的構(gòu)成因素
2、如何激發(fā)部屬的積極性
3、申斥部屬的正確方法
4、如何處置表現(xiàn)不良的部屬
5、激勵(lì)理論
八、培育部屬的能力
1、如何做好訓(xùn)練
2、如何做好工作教導(dǎo)
3、如何培養(yǎng)新進(jìn)人員
4、如何儲(chǔ)備和訓(xùn)練基層干部
九、自我革新的能力
1、經(jīng)常保持九條危機(jī)意識(shí)
2、在工作方面做自我評(píng)鑒
3、主管須擁有的五種勇氣
4、做好主管應(yīng)具備的素質(zhì)
十、日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)
1、早晚會(huì)制度的建立
2、組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義
3、組織運(yùn)用原則
4、制度與績(jī)效
十一、安全管理與勞動(dòng)管理
1、工業(yè)安全
2、安全生產(chǎn)教育制度
3、勞動(dòng)定額
4、勞動(dòng)組織與定員
十二、5S活動(dòng)-----現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶
1、5S的沿革與重要性
2、5S的目的與作用
3、5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
十三、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
1、生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)
2、產(chǎn)能負(fù)荷分析
3、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
4、生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
十四、生產(chǎn)控制、采購(gòu)及物料控制
1、生產(chǎn)進(jìn)度的控制
2、生產(chǎn)管理組織
3、采購(gòu)的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則
4、物料的分類與管理
十五、質(zhì)量與品質(zhì)控制
1、品質(zhì)管理概述
2、如何管理品質(zhì)
3、品質(zhì)變異來(lái)源
4、品質(zhì)變異要訣
十六、全員改善活動(dòng)的展開(kāi)
1、全員參與改善
2、目視管理
3、改善建議制度
4、設(shè)備管理方法
5、成本管理
6、文件管理

《生產(chǎn)主管 / 經(jīng)理職業(yè)技能研修》課程目的
※ 了解生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧
※ 掌握目標(biāo)管理在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用方法
※ 熟悉生產(chǎn)主管理的主要管理職能
※ 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與5S管理法
※ 掌握生產(chǎn)主管理的七大管理方法
※ 掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法

《生產(chǎn)主管 / 經(jīng)理職業(yè)技能研修》所屬分類
人力資源
《生產(chǎn)主管 / 經(jīng)理職業(yè)技能研修》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師羅鴻老師簡(jiǎn)介
羅鴻
羅鴻
中國(guó)十大培訓(xùn)師
中國(guó)最具影響力的管理咨詢師
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢師
諾伯特國(guó)際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)師

管理學(xué)碩士,經(jīng)濟(jì)師,國(guó)家勞動(dòng)部高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷師、高級(jí)人力資源管理師,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師。曾任職臺(tái)灣品牌咨詢公司首席品牌策劃形象顧問(wèn)師及國(guó)內(nèi)知名服飾品牌企業(yè)品牌、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、人力資源高層管理多年。至今為國(guó)內(nèi)外三十多家品牌企業(yè)、奢侈品公司提供過(guò)品牌策劃傳播、終端診斷咨詢、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃整合、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理、商品企劃分析、陳列設(shè)計(jì)策劃、賣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)提升改善、人力資源管理等咨詢及近五百多場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)工作;并授聘新加坡亞大管理培訓(xùn)中心、香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華、中華培訓(xùn)網(wǎng)、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)、慧之橋咨詢、易達(dá)咨詢、博銳咨詢、益策咨詢、博融咨詢等國(guó)內(nèi)多家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)服裝專業(yè)高校特聘高級(jí)講師、顧問(wèn),現(xiàn)任多家知名服裝品牌的高級(jí)顧問(wèn)。幾年來(lái)足跡遍部祖國(guó)大江南北,為幾十家品牌公司進(jìn)行過(guò)近五百多場(chǎng)培訓(xùn),在財(cái)經(jīng)與服飾行業(yè)報(bào)刊、雜志發(fā)布過(guò)近百篇文章著作,深受廣大談?wù)叩暮迷u(píng),影響顯赫。

長(zhǎng)期從事品牌策劃與傳播、終端零售運(yùn)營(yíng)管理和研究工作,曾在國(guó)內(nèi)外知名服飾品牌擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。多次赴歐美、日本等地考察與交流------法國(guó)高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營(yíng)銷研究中心、意大利米蘭歐洲設(shè)計(jì)學(xué)院及國(guó)外多家頂級(jí)奢侈品公司、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行陳列設(shè)計(jì)、視覺(jué)營(yíng)銷、品牌傳播等考察、交流及專項(xiàng)研究。在法國(guó)高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營(yíng)銷研究中心參與過(guò)國(guó)外數(shù)家知名奢侈品牌:Loris Vuitton、Gucci、Brmenegildo Zegna、Cheael、dunhill、Balenciaga、Dior、Lssey Miyake、Gianni Versace、ZARA、Hugo Boss等品牌在華發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)規(guī)劃、品牌運(yùn)營(yíng)的考察研究。

在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作與咨詢顧問(wèn)工作中不斷創(chuàng)新與探索,積累了豐富的營(yíng)銷、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)趣、幽默,演講臺(tái)風(fēng)激情澎湃、活力四射;語(yǔ)言組織幽默詼諧、通俗易懂;內(nèi)容設(shè)計(jì)針對(duì)實(shí)用、簡(jiǎn)單易學(xué);舉例引證發(fā)人深思、觸及心靈。由其擅長(zhǎng)于針對(duì)品牌風(fēng)格提供針對(duì)性的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。是一位同時(shí)具有理論性與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資深營(yíng)銷管理顧問(wèn)與品牌策劃傳播專家。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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