《熱血式激勵(lì)》課程大綱
第一章 什么是熱血式激勵(lì)？
1、研究發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)，你感覺(jué)到強(qiáng)烈意圖了嗎？
2、你能激勵(lì)每一個(gè)人嗎？
3、有力的目的，需要一個(gè)全心投入的團(tuán)隊(duì)
4、這就是熱血式激勵(lì)！
5、啟程，把員工與目的結(jié)合在一起
第二章 熱血式激勵(lì)八原則
原則1：自己先發(fā)動(dòng)目的和熱情
原則2：傳達(dá)清楚、有力的使命
原則3：學(xué)習(xí)激勵(lì)員工的因素
原則4：進(jìn)行個(gè)人連接
原則5：把談話(huà)重點(diǎn)放在員工身上
原則6：贊賞、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)賞
原則7：言出必行
原則8：學(xué)會(huì)授權(quán)
第三章 激勵(lì)三要素：目的、使命、策略
激勵(lì)要素1：目的
1、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)現(xiàn)目的？
2、開(kāi)啟“集體智慧”
3、寫(xiě)下你的使命與計(jì)劃
思考：假如偉大的點(diǎn)子不是你提出的，該怎么辦？
激勵(lì)要素2：使命
1、使命由分享事實(shí)開(kāi)始；
2、給員工愿意投入的偉大理由；
3、邀請(qǐng)員工參與的好處
激勵(lì)要素3：策略
1、用個(gè)案研究、范例、故事做簡(jiǎn)報(bào)；
2、把信息貼上墻
3、與行動(dòng)同步！
團(tuán)隊(duì)聯(lián)系：判定驅(qū)動(dòng)成功的價(jià)值觀(guān)
第四章 熱血式激勵(lì)要點(diǎn)
要點(diǎn)一：建立反饋通路
1、案例：雷神公司的溝通通道；
2、好消息與快消息；
3、走動(dòng)：收集信息最好的方法；
要點(diǎn)二：創(chuàng)造動(dòng)力并持續(xù)下去
1、案例：團(tuán)隊(duì)士氣低落的原因
2、以遠(yuǎn)見(jiàn)建立積極動(dòng)力；
3、讓員工參與進(jìn)來(lái)
思考：如何評(píng)價(jià)組織的動(dòng)能
要點(diǎn)三：創(chuàng)造責(zé)任感并驅(qū)動(dòng)成果
1、營(yíng)造負(fù)責(zé)任的文化
2、溝通信息應(yīng)遵行的紀(jì)律
第五章 熱血式激勵(lì)技巧
技巧1：創(chuàng)造故事：贏(yíng)得員工擁戴的秘密
技巧2：演講：帶著熱情和信念開(kāi)講
技巧3：每一天的實(shí)時(shí)激勵(lì)
技巧4：見(jiàn)縫插針式的激勵(lì)
技巧5：激勵(lì)員工時(shí)間、地點(diǎn)、方式的選擇技巧
第六章 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：學(xué)會(huì)隨時(shí)應(yīng)戰(zhàn)！
1、激勵(lì)無(wú)小事；
2、先踏出第一步；
3、聯(lián)系全神貫注的藝術(shù)
4、一天做好一件事
5、堅(jiān)持
第七章 成為熱血式激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人！
1、成為熱血式激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人的啟動(dòng)十七招！
2、激勵(lì)，從現(xiàn)在開(kāi)始！

《熱血式激勵(lì)》課程目的
1、化挑戰(zhàn)為機(jī)會(huì)；
2、鼓舞員工擁抱和分享你的愿景
3、在困難的環(huán)境下，自信地說(shuō)出鏗鏘有力的激勵(lì)話(huà)語(yǔ)
4、在工作中，一再增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的參與感，并能追蹤真正的事業(yè)成果；
5、百忙中抽出空，與全公司的同事分享激勵(lì)人心的信息。

《熱血式激勵(lì)》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者及相關(guān)人員

《熱血式激勵(lì)》所屬分類(lèi)
人力資源

《熱血式激勵(lì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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