《中國特許經(jīng)營高級(jí)經(jīng)理人研修班》課程大綱
模塊一：引言
1. 加盟失敗，不要讓特許模式背“黑鍋”
2. 知識(shí)如何學(xué)？
3. 特許經(jīng)營的遺憾與光輝
模塊二：特許經(jīng)營的基礎(chǔ)知識(shí)大全
4. 特許經(jīng)營的分類
5. 政府特許經(jīng)營
6. 商業(yè)特許經(jīng)營
7. 特許經(jīng)營的意義
8. 字源考究：什么是franchise
9. 特許經(jīng)營的不同定義詮釋
10. 古代特許經(jīng)營雛形——封建社會(huì)的政府特許
11. 近代意義的特許經(jīng)營——始于勝家
12. 現(xiàn)代意義的特許經(jīng)營——始于麥當(dāng)勞
13. 當(dāng)代特許經(jīng)營——以商業(yè)模式特許經(jīng)營為主
14. 特許經(jīng)營成為全球流行商業(yè)模式
15. 特許經(jīng)營教育培訓(xùn)
16. 特許經(jīng)營的學(xué)科研究對(duì)象及任務(wù)
17. 特許經(jīng)營與直營連鎖、自由連鎖的比較
18. 特許經(jīng)營與行業(yè)研究
模塊三：中國特許經(jīng)營市場(chǎng)全掃描
19. 中國特許經(jīng)營發(fā)展概覽
20. 中國特許經(jīng)營發(fā)展評(píng)述
模塊四：加盟招商實(shí)戰(zhàn)秘籍
21. 特許權(quán)
22. 特許權(quán)“營銷”——招募加盟商
23. 特許權(quán)的“營銷”渠道
24. 特殊的潛在加盟商的招商技巧
25. 招商中常見問題及應(yīng)對(duì)
26. 招募加盟商需要耐心
27. 招商溝通的三策論
28. 案例討論
29. 招募加盟商的激勵(lì)辦法
30. 加盟信息的管理規(guī)定
模塊五：科學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)施特許經(jīng)營費(fèi)用與加盟期
31. 特許經(jīng)營費(fèi)用及計(jì)算
32. 特許經(jīng)營費(fèi)用的組合
33. 特許經(jīng)營期限及計(jì)算
模塊六：特許經(jīng)營的經(jīng)典原則與復(fù)制秘律
34. “3S”原則
35. “double”原則
36. 特許經(jīng)營的統(tǒng)一
模塊七：特許經(jīng)營法律法規(guī)與合同精解
37. 國外特許經(jīng)營法律法規(guī)發(fā)展概覽
38. 中國特許經(jīng)營法律法規(guī)發(fā)展概覽
39. 廣義的特許經(jīng)營合同
40. 特許經(jīng)營主合同
41. 特許經(jīng)營輔助合同
42. 特許經(jīng)營系列合同實(shí)例
模塊八：維護(hù)特許人與受許人的良好關(guān)系
43. 特許人和受許人之間的關(guān)系
44. 特許經(jīng)營關(guān)系的六個(gè)階段
45. 糾紛原因解析
46. 創(chuàng)造并維持良好的特許經(jīng)營關(guān)系
模塊九：特許經(jīng)營的欺詐與避免
47. 特許人是欺詐的“原罪”和“主罪”？
48. 加盟商的欺詐手段
49. 如何有效地避免來自加盟商的欺詐
模塊十：單店的贏利模式全揭秘
50. “開源節(jié)流”是誤區(qū)
51. 單店贏利的“宗”公式
52. 單店的三維開源
53. 單店的五維節(jié)流
模塊十一：選址實(shí)戰(zhàn)十三招
54. 實(shí)選地址的十三招
模塊十二：成功構(gòu)建特許體系五步法
55. 第一步：特許經(jīng)營準(zhǔn)備
01 市場(chǎng)調(diào)研
02 內(nèi)部調(diào)研
03 可行性分析暨特許經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
04 組建項(xiàng)目工作組
05 制定特許經(jīng)營工作計(jì)劃
56. 第二步：特許經(jīng)營理念的導(dǎo)入和體系基本設(shè)計(jì)
01 特許經(jīng)營理念的導(dǎo)入
02 特許權(quán)設(shè)計(jì)
03 單店設(shè)計(jì)（7I全息設(shè)計(jì)法）
04 區(qū)域分部設(shè)計(jì)
05 總部設(shè)計(jì)
06 特許經(jīng)營管理體系整體設(shè)計(jì)
57. 第三步：特許經(jīng)營管理體系的建立
01 樣板店、單店手冊(cè)與單店團(tuán)隊(duì)
02 總部、網(wǎng)絡(luò)體系、總部手冊(cè)與骨干團(tuán)隊(duì)
58. 第四步：特許經(jīng)營加盟推廣體系的設(shè)計(jì)和營建
01 加盟招募相關(guān)文件的設(shè)計(jì)和撰寫
02 招募營建計(jì)劃的制定與實(shí)施
03 模式輸出——訓(xùn)練體系
59. 第五步：督導(dǎo)和全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及特許經(jīng)營的備案和披露
01 督導(dǎo)體系的建立與運(yùn)行
02 全面質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行
03 特許經(jīng)營的備案和披露
模塊十三：編制特許經(jīng)營系列手冊(cè)全套路
60. 手冊(cè)的概念及意義
61. 手冊(cè)的分類
62. 手冊(cè)的編制技巧
63. 手冊(cè)的編制原則
64. 手冊(cè)編制的時(shí)間管理
65. 手冊(cè)編制的人員管理
66. 手冊(cè)編制的成本和數(shù)量管理
67. 手冊(cè)編制的計(jì)劃和控制管理
68. 手冊(cè)的交付管理
69. 手冊(cè)實(shí)例觀摩
模塊十四：中國特許經(jīng)營的未來趨勢(shì)
模塊十五：特許經(jīng)營企業(yè)實(shí)際參觀
模塊十六：學(xué)員項(xiàng)目展示和案例討論

《中國特許經(jīng)營高級(jí)經(jīng)理人研修班》課程目的
★ 企業(yè)如果構(gòu)建獨(dú)特的特許體系？從準(zhǔn)備階段到成功招募加盟商？
★ 公司實(shí)力弱小、人才欠缺,到底能否開展特許加盟,是否具備特許經(jīng)營的條件？
★ 經(jīng)營內(nèi)容繁多復(fù)雜,管理標(biāo)準(zhǔn)混亂，如何提煉設(shè)計(jì)特許權(quán)組成要素？
★ 既能“指數(shù)速度”擴(kuò)張，又避免傷及根本，如何綜合設(shè)計(jì)“快且穩(wěn)”的特許經(jīng)營模式?
★ 既要小投入，又要大動(dòng)作，如何確保特許招商成功？
★ 如何保證經(jīng)營模式的準(zhǔn)確、迅速輸出?
★ 開一家,成功一家,如何保證特許加盟商成功經(jīng)營?
★ 如何通過有效培訓(xùn)打造忠誠加盟網(wǎng)絡(luò)？

《中國特許經(jīng)營高級(jí)經(jīng)理人研修班》適合對(duì)象
1、現(xiàn)在與未來的特許經(jīng)營或連鎖企業(yè)的董事長、總裁、副總裁
2、特許經(jīng)營及相關(guān)領(lǐng)域的專家、高級(jí)培訓(xùn)講師
3、有志于開展特許經(jīng)營事業(yè)的精英與成功人士

《中國特許經(jīng)營高級(jí)經(jīng)理人研修班》所屬分類
人力資源

《中國特許經(jīng)營高級(jí)經(jīng)理人研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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