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服裝企業(yè)采購快速反應(yīng)與供應(yīng)商管理
添加時間:2010-07-23      修改時間: 2010-07-23      課程編號:100122804
《服裝企業(yè)采購快速反應(yīng)與供應(yīng)商管理》課程大綱
什么是采購與供應(yīng)商管理
采購與供應(yīng)商管理目標
采購與供應(yīng)商管理的作用
第一講:采購部門內(nèi)部管理規(guī)范基礎(chǔ)
采購部門角色定位
采購部門在組織架構(gòu)中的定位
采購部門內(nèi)部的架構(gòu)設(shè)定
采購員的角色和意識
采購供應(yīng)對生產(chǎn)計劃和交期的影響
采購部門內(nèi)部機制的建立
采購部經(jīng)理的職能描述?
采購員崗位職能描述?
采購人員崗位勝任能力評估標準?
采購員工作內(nèi)容及操作程序描述?
采購管理制度的建立?
采購績效考核的重要指標?
采購經(jīng)理的職能及工作重點
采購經(jīng)理的職能描述?
采購經(jīng)理制定采購計劃的有效數(shù)據(jù)?
制定采購計劃進度表的重要性
采購經(jīng)理組織采購分析?
采購經(jīng)理如何開展每天工作?
采購經(jīng)理如何跟進督導(dǎo)下屬?
采購經(jīng)理如何果斷快速處理問題?
采購經(jīng)理如何審核合同條款?
對供應(yīng)商的審核評估?
采購經(jīng)理如何控制采購成本?
采購經(jīng)理如何加強內(nèi)部管理?
采購經(jīng)理培養(yǎng)下屬之方法?
采購員必須具備的幾項能力
工作程序規(guī)劃能力(思維導(dǎo)圖)
專業(yè)知識能力
溝通理解能力
表達說服能力
談判能力
敏銳的思維反應(yīng)能力
有高度的責(zé)任感和原則性
情緒調(diào)節(jié)能力
時間管理能力
第二講:供應(yīng)商的管理
建立供應(yīng)商評估系統(tǒng)
建立供應(yīng)商評審小組
供應(yīng)商的資質(zhì)評估11項內(nèi)容
供應(yīng)商的核心能力評估
供應(yīng)商的內(nèi)部架構(gòu)
供應(yīng)商評估系統(tǒng)
評估的5項重要指標
供應(yīng)商的評審具體程序
供應(yīng)商評估分類
采購風(fēng)險的防范
供應(yīng)商的行業(yè)信譽和品質(zhì)意識?
低價格與高品質(zhì)的成本選擇?
合同條款內(nèi)容風(fēng)險防范
品質(zhì)標準系數(shù)的風(fēng)險控制
交期約束條款風(fēng)險控制
付款方式的風(fēng)險控制
第三講:采購部門如何規(guī)范操作流程
如何制定采購計劃?
下單前的準備工作?
與供應(yīng)商溝通的“八字”要訣?
如何跟進控制和管理供應(yīng)商的品質(zhì)?
記錄每張訂單跟進過程做出評價?
提前與供應(yīng)商確定操作程序?
安排送貨前的檢品驗收?
入庫前準備工作?
貨品入庫后的數(shù)量清點及檢驗
退貨處理
對帳(月結(jié)表)付款
第四講:采購成本控制與談判
采購過程成本控制方法
如何控制購買成本
如何控制運輸成本
如何控制檢驗成本
如何控制倉儲成本
如何控制品質(zhì)成本
如何控制交易成本
有形成本控制的5種方法?
影響無形成本的5大要素?
降低采購成本方法
招標采購有哪些優(yōu)點?
集中采購有哪些優(yōu)點?
電子采購有哪些優(yōu)點?
組織談判小組談判
采購價格談判7項任務(wù)?
確立談判的6個項目?
采購談判準備的6項內(nèi)容?
正式談判---雙贏原則

《服裝企業(yè)采購快速反應(yīng)與供應(yīng)商管理》課程目的
過去我們也許聽了很多有關(guān)管理方面的課程,課程內(nèi)容大眾化、理論性很強、大道理很多,與實際操作相差很遠,列舉案例大都與國際五百強公司相關(guān),與國內(nèi)民營企業(yè)的實際情況相差很遠,學(xué)員回到工作崗位完全不知該從何做起。
沈老師從事服裝企業(yè)管理和管理咨詢20年,他將實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論相結(jié)合,課程內(nèi)容一切從實際操作的可行性出發(fā),從民營企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),根據(jù)國內(nèi)服裝企業(yè)的經(jīng)營特點,針對性地分析講解。并傳授解決問題的操作程序和方法,提高現(xiàn)場“預(yù)防管理”技能和執(zhí)行力,在加強內(nèi)部管理規(guī)范化的同時強化對供應(yīng)商管理。
沈老師將列舉大量服裝企業(yè)采購及生產(chǎn)管理過程中的案例來說明,授課內(nèi)容通俗易懂,即學(xué)即用,行之有效。

《服裝企業(yè)采購快速反應(yīng)與供應(yīng)商管理》適合對象
總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購跟單員、生產(chǎn)計劃經(jīng)理

《服裝企業(yè)采購快速反應(yīng)與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《服裝企業(yè)采購快速反應(yīng)與供應(yīng)商管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師沈維良老師簡介
沈維良
沈維良
沈維良:上海睿川服裝企業(yè)咨詢、診斷內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)高級講師,

服裝職業(yè)經(jīng)理人 服裝管理咨詢職業(yè)講師 國家級心理咨詢師
中國社會科學(xué)院研究生院 企業(yè)管理咨詢師
中科院心理研究所心理函授學(xué)院 心理咨詢師

中國(香港)對外貿(mào)易交流促進會常務(wù)理事
香港僑邦服飾有限公司人力資源培訓(xùn)講師

日本伊滕忠株式會社廣州公司服裝流程現(xiàn)場管理設(shè)計總監(jiān)
浙江紹興億點通管理咨詢有限公司服裝企業(yè)管理診斷師、內(nèi)訓(xùn)講師
廣州顧博司創(chuàng)企業(yè)顧問有限公司服裝企業(yè)管理診斷內(nèi)訓(xùn)教練

南通光華管理學(xué)院服裝生產(chǎn)流程現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)講師
上海泛亞人力資源職業(yè)規(guī)劃咨詢顧問

上海睿川都市情緒 減壓團訓(xùn)教練

沈維良老師先后任日本伊滕忠株式會社廣州分公司服裝流程管理設(shè)計總監(jiān)、現(xiàn)場操作流程督導(dǎo)。深圳(香港)達利制衣廠QC、生產(chǎn)主管、廠長職位,香港恒力制衣集團(2000人)廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才。一方面,通過親身經(jīng)歷及經(jīng)驗進行實際的講授,方便受訓(xùn)人員的理解與應(yīng)用;另一方面,能夠?qū)⒔?jīng)驗與理論進行結(jié)合,進行現(xiàn)場輔導(dǎo)。不僅僅讓受訓(xùn)人員知道“怎么做”,還讓其知道“為什么要這樣做”“什么時間做”“由誰來做”,讓受訓(xùn)人員所獲取的實際應(yīng)用及反饋能力會更加持久,成為一種管理習(xí)慣。強調(diào)培訓(xùn)后實施的整體效果,培訓(xùn)結(jié)束后跟進企業(yè)做內(nèi)部問題診斷,幫助企業(yè)完善生產(chǎn)流程管理方案,編制各部門操作過程中所產(chǎn)生的規(guī)范性文件,創(chuàng)建科學(xué)的生產(chǎn)管理流程程序。同時運用心理學(xué)原理幫助學(xué)員做相關(guān)心理分析和人格測量、能力測量評定,認識自我,調(diào)整心態(tài),釋放心理壓力和壓抑情緒,選擇好合適的崗位,由過去被動拖拉變?yōu)橹鲃臃e極。
通過沈老師培訓(xùn)+診斷,要求整個生產(chǎn)流程嚴格執(zhí)行程序化管理,形成事有人管,責(zé)有人擔(dān),不越級也不踢皮球,責(zé)任明確,分工有序,獎罰分明,有證可查,從根本上扭轉(zhuǎn)管理流程混亂局面,創(chuàng)造和諧的工作氣氛,有效提升企業(yè)內(nèi)部管理職能,真正實現(xiàn)“向素質(zhì)要效益,向管理要利潤”的目標!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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