《品牌時(shí)尚服裝商品企劃實(shí)操技能高級(jí)研修班》課程大綱
第一講：服裝商品企劃的理論基礎(chǔ)
服裝商品企劃概念
服裝商品企劃的五項(xiàng)原則
服裝企劃目的
服裝商品企劃部門(mén)在組織中的作用
服裝商品企劃師的職能
服裝企劃師的素質(zhì)要求
第二講：目標(biāo)市場(chǎng)定位及品牌定位
市場(chǎng)細(xì)分概念
市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)細(xì)分的方法
目標(biāo)市場(chǎng)策略案例分析
服裝品牌基本構(gòu)成
服裝品牌的分類(lèi)
服裝品牌的定位策略
第三講：服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)企劃
主題企劃
秋季主題
初冬主題
深冬主題
款式企劃
款式整體構(gòu)成比例策劃
服裝品類(lèi)數(shù)量設(shè)定與構(gòu)成比例
廓型與細(xì)部結(jié)構(gòu)策劃
廓型設(shè)計(jì)
細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
廓型與細(xì)部結(jié)構(gòu)的組合
系列搭配組合策劃
色彩企劃
品牌風(fēng)格的色彩定位
重釋色彩三要素
建立印象圖坐標(biāo)軸
運(yùn)用坐標(biāo)軸進(jìn)行色彩定位
色彩主題策劃
流行色在主題策劃中的運(yùn)用
色彩波段策劃
色彩搭配原理
色彩搭配策劃
面料企劃
面料的選定原則
面料的分類(lèi)及特性
面料的風(fēng)格定位
面料的選擇及款式數(shù)量分配
面料主題板策劃
面料特征分析與對(duì)應(yīng)款式、色彩策劃
面料再造設(shè)計(jì)策劃
第四講：商品投放企劃
商品投放的基本架構(gòu)和思路
商品的整體規(guī)劃
商品上貨方法
第五講：產(chǎn)品生產(chǎn)企劃
生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃
技術(shù)資料規(guī)劃
采購(gòu)進(jìn)度規(guī)劃
裁剪進(jìn)度規(guī)劃
縫制生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)劃
后整理包裝進(jìn)度規(guī)劃
第六講：營(yíng)銷(xiāo)策略及市場(chǎng)調(diào)研企劃
銷(xiāo)售渠道的概念
銷(xiāo)售渠道的構(gòu)成
銷(xiāo)售渠道的選擇與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置
服裝價(jià)格的種類(lèi)及構(gòu)成
服裝價(jià)格的設(shè)定公式
服裝定價(jià)方法
促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算
服裝品牌年度促銷(xiāo)計(jì)劃的特點(diǎn)
擬訂服裝促銷(xiāo)計(jì)劃方案案例分析
服裝品牌市場(chǎng)調(diào)查實(shí)例
第七講：服裝商品企劃的時(shí)間流程控制
設(shè)計(jì)部門(mén)的時(shí)間流程控制
技術(shù)部門(mén)的時(shí)間流程安排
采購(gòu)部門(mén)的時(shí)間流程控制
銷(xiāo)售部門(mén)的時(shí)間流程控制
年度設(shè)計(jì)工作時(shí)間進(jìn)度表
服裝品牌上市時(shí)間安排表
第八講：企劃評(píng)估
搜集當(dāng)季銷(xiāo)售數(shù)據(jù)
商品企劃師進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
編寫(xiě)分析報(bào)告
組織企劃評(píng)估總結(jié)會(huì)議
《品牌時(shí)尚服裝商品企劃實(shí)操技能高級(jí)研修班》適合對(duì)象
總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、商品企劃員
《品牌時(shí)尚服裝商品企劃實(shí)操技能高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《品牌時(shí)尚服裝商品企劃實(shí)操技能高級(jí)研修班》所屬專(zhuān)題
服裝鞋帽行業(yè)、
《品牌時(shí)尚服裝商品企劃實(shí)操技能高級(jí)研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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