《高級經(jīng)理特訓營》課程大綱
高級經(jīng)理特訓營

訓練目標
 準確了解自己的優(yōu)勢；
 準確定位自己的角色；
 系統(tǒng)掌握學習的方法；
 改變思想到改變行為。
訓練方法
方式 內(nèi)容 時間
評估 采用問卷、訪談和心理測量三種方法，綜合評估受訓者的現(xiàn)狀、問題，個人所具有的優(yōu)勢和才干； 課前和訓練營第一天
談話 根據(jù)訓練目標和對受訓者的客觀評價，針對性地與受訓者談話，澄清事實和思考問題的角度； 訓練營每天都進行
講座 根據(jù)受訓者特點和訓練目標，由顧問組設計專門提供定制的講座，以啟發(fā)受訓者的知識和思維； 根據(jù)需要，每人參加4-5個
讀書 根據(jù)受訓者特點和訓練目標，由顧問指定參考書，受訓者必須在指定時間內(nèi)閱讀完畢，并與顧問分享； 訓練期間，每天進行
作業(yè) 顧問每天會為受訓者布置一定量的思考題目，結(jié)合經(jīng)營管理實踐，在指定時間內(nèi)書面完成并與顧問分享； 訓練期及輔導期
答疑 在完成集中訓練后的3個月內(nèi)，顧問每月會定期與受訓者溝通，受訓者將自己工作實踐中的問題與顧問溝通，并由顧問解答疑問。 輔導期內(nèi)
培訓特色
 根據(jù)對受訓者評估后，量身定做系統(tǒng)的講座課程；
 顧問與受訓者一對一，深度把握學員的問題與期望；
 從系統(tǒng)思維啟發(fā)入手，做到為學員傳授方法；
 從改變觀念到改變行為，全新的面貌看待工作和人生。
適宜對象
企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員。
輔導老師
熊 星：董事、首席顧問、中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理顧問、深圳市十大金牌顧問
羅俊詠：董事、資深顧問、美國人力資源協(xié)會會員
成海清：高級顧問、博士

輔導地點：雙方協(xié)商
訓練時間
1、 標準訓練營時間為6天，每天上午8：30-12：00，下午2：00-5：30；訓練期間，晚上為讀書和完成顧問指定書面作業(yè)時間。
2、 訓練期間，要求受訓者完全停止日常經(jīng)營管理工作，不參加會議，不在評價、談話和講座過程中接聽電話。
3、 具體時間表，待確定項目和受訓人選后，由顧問組提供；學員將按照時間表和顧問要求，完成全部訓練任務，并在輔導期內(nèi)與顧問自由溝通。
成功案例
 北京展辰化工有限公司（已經(jīng)開展3期，受訓人數(shù)超過10名）；
 上海富臣化工有限公司（已經(jīng)開展1期）；
 珠海伊斯佳化妝品有限公司（已經(jīng)開展2期）；
 東莞智通人才連鎖有限公司（已經(jīng)開展1期）。

“高級經(jīng)理特訓營”項目，是易為管理咨詢機構2004年自主開發(fā)的定制式高級管理課程，僅為已經(jīng)開展管理咨詢的企業(yè)客戶提供服務。通過全程個性化、一對一的針對性評估、訪問和輔導，致力于提高企業(yè)經(jīng)營管理者對自身、對管理角色的正確認識，更好的發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮優(yōu)勢，更快更好的成長為卓越的企業(yè)領袖和管理人才。
從改變觀念到改變行為，是每個優(yōu)秀經(jīng)理人必由之路。建立在錯誤的觀念和見解上的管理方法，無疑是無源之水。本項目的有效實施，可以從正確的思維和理念入手，讓受訓者建立對自己的正確認識，從而更加有效的定位自己和開展工作。

受訓學員和領導的部分評價如下：
“參加訓練營之后，他們像換了一個人，工作主動性和有效性發(fā)生了根本性的改變，他們確實知道該如何擔任自己的角色了”。
“參加訓練營后，我發(fā)現(xiàn)自己并不適合做經(jīng)銷商，那樣我可能一事無成；而我所從事的財務工作，按照易為顧問公司的標準，還差得很遠”。
“訓練營改變了我對工作和對人生的態(tài)度，我要終生以易為公司的幾位老師為師，那樣我的工作和生活將更有品質(zhì)”。
“今后的幾年，我們要分批將公司所有的中高級管理干部送到易為進行特訓，因為這樣將極大地提升我們管理團隊的競爭優(yōu)勢”。
“只有在真正近距離接觸培訓師的時候，才能領會到一名講師的功力。我們在訓練營期間天天與易為的顧問們在一起，我們領會了管理顧問和一般培訓師的最大區(qū)別。易為的顧問不是一般的講師，他們?yōu)槲业墓ぷ魈峁┝藢嶋H的支持和有巨大價值的解決方法”。
……

《高級經(jīng)理特訓營》適合對象
企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員

《高級經(jīng)理特訓營》所屬分類
人力資源

《高級經(jīng)理特訓營》內(nèi)訓服務流程

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