《基業(yè)長(zhǎng)青之機(jī)制激勵(lì)》課程大綱
為什么中國(guó)企業(yè)不缺乏吸引人才的高薪，卻不能不面對(duì)無(wú)法留住人才的尷尬？
長(zhǎng)達(dá)5年的咨詢成果，走訪逾100家優(yōu)秀企業(yè)，推出頂尖人力資源戰(zhàn)略咨詢多媒體課程（6+1張VCD）——基業(yè)長(zhǎng)青之
《機(jī)制激勵(lì)-打造卓越企業(yè)的6大核心能力》
由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理顧問(wèn)、2003年度深圳十大金牌顧問(wèn)熊星先生傾力打造的人力管理戰(zhàn)略咨詢核心課程。
課程收獲
資深顧問(wèn)對(duì)世界優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青機(jī)制的獨(dú)特思考，展示企業(yè)如何吸引和留住人才的先進(jìn)理念與方法；
提升人力資源執(zhí)行力的戰(zhàn)略大全，系統(tǒng)地解決企業(yè)人力資源面臨的難點(diǎn)問(wèn)題；
真實(shí)的數(shù)據(jù)、生動(dòng)的事實(shí)和最新研究成果，提供企業(yè)機(jī)制激勵(lì)的系統(tǒng)工具。
客戶評(píng)價(jià)
激勵(lì)機(jī)制從制度上激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建和有效運(yùn)用在一定程度上決定著企業(yè)的興衰。熊星先生在此領(lǐng)域所做的研究和努力，很有借鑒意義。
——海王集團(tuán)董事長(zhǎng) 張思民
熊星先生與我有過(guò)多年的合作，他提出的系列觀點(diǎn)，無(wú)論我們是否想到，也無(wú)論我們是否已經(jīng)做到，都非常有價(jià)值，因?yàn)樗屛覀兊脑S多思考找到了系統(tǒng)和實(shí)踐的支持點(diǎn)。
——展辰集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳冰
熊星先生的課程體系完整、結(jié)構(gòu)清晰、實(shí)用性強(qiáng)，為企業(yè)機(jī)制建設(shè)明確了方向，提供了思路。
——眾行顧問(wèn)深圳分公司總經(jīng)理 劉世龍
部分客戶
中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、長(zhǎng)城國(guó)際、奧林巴斯、海王集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL集團(tuán)、三九集團(tuán)、聯(lián)合證券、安莉芳、威尼斯酒店、海格物流、深大長(zhǎng)通、北京展辰、上海富臣、健特生物、廣西利達(dá)、廣西電信、長(zhǎng)天制藥、珠海伊斯佳、東莞智通等。
課程對(duì)象
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策人；
企業(yè)中、高層經(jīng)理；
企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）。
課程提要
第一部分、為什么機(jī)制激勵(lì)如此重要
1. 機(jī)制建設(shè)的典范：深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)；
2. 企業(yè)的4種機(jī)制模型；
3. 機(jī)制的兩大構(gòu)成要素；
4. 激勵(lì)的雙因素模型。
第二部分、機(jī)制激勵(lì)的6大核心能力
1. 企業(yè)哪些因素能夠有效地激勵(lì)人？
2. 具體分析企業(yè)機(jī)制激勵(lì)的六大核心能力。
一、目標(biāo)激勵(lì)：鎖定結(jié)果，自我承諾
1. 目標(biāo)激勵(lì)可以給我們帶來(lái)什么？
2. 優(yōu)秀員工對(duì)什么最感興趣？
3. 摩托羅拉員工的自我承諾；
4. 目標(biāo)制定的5要素法。
二、績(jī)效激勵(lì)：鎖定過(guò)程，改善優(yōu)先
1. 績(jī)效管理失敗的真正原因？
2. 在績(jī)效管理中，為什么主管如此重要？
3. 績(jī)效管理的建議。
三、薪酬激勵(lì)：鎖定績(jī)效，重在公平
1. 薪酬管理中的問(wèn)題；
2. 薪酬激勵(lì)體現(xiàn)在區(qū)分功能；
3. 薪酬激勵(lì)體現(xiàn)在區(qū)分層級(jí)。
四、成長(zhǎng)激勵(lì)：鎖定才干，雙贏發(fā)展
1. 如何選拔才干？
2. 傳統(tǒng)智慧的誤區(qū)；
3. 優(yōu)秀經(jīng)理的忠告。
五、文化激勵(lì)：鎖定理念，認(rèn)同第一
1. 國(guó)共兩黨文化傳播的對(duì)比？
2. 微軟公司是如何傳播文化的？
3. 文化傳播的誤區(qū)；
4. 文化傳播的建議。
六、關(guān)系激勵(lì)：鎖定感受，貴在參與
1. 員工關(guān)系激勵(lì)的3大核心要素；
2. IBM的雙向溝通機(jī)制。
七、總結(jié)：咨詢案例分享
特別說(shuō)明
1、 本課程已經(jīng)在深圳、中山、江蘇等地區(qū)舉辦公開(kāi)課程六期，反響良好；其中江蘇舉辦2
天的公開(kāi)課程，更創(chuàng)造了連續(xù)舉辦兩天課程、單天價(jià)格最高、同類課程學(xué)員人數(shù)最多三項(xiàng)當(dāng)?shù)丶o(jì)錄；參加培訓(xùn)的學(xué)員80%為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。
2、 本課程最佳選擇為公開(kāi)課程，時(shí)間為2天。
3、 同時(shí)配合VCD發(fā)行。
《基業(yè)長(zhǎng)青之機(jī)制激勵(lì)》所屬分類
人力資源
《基業(yè)長(zhǎng)青之機(jī)制激勵(lì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
