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企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
添加時間:2010-08-30      修改時間: 2010-08-30      課程編號:100123780
《企業(yè)人力資源開發(fā)與管理》課程大綱
第一章 人力資源開發(fā)與管理導論
第二章 人力資源也需要盤點-組織定崗關
1. 部門設置-量體裁衣設部門
2. 崗位設置-因人設崗也不錯
第三章 讓員工“動”起來-企業(yè)績效關
1. 績效管理-考核不等于管理
2. 績效計劃-分層指標體系
3. 績效輔導-GPS導航式追蹤
4. 績效考核-要“計”不要“評”
5. 績效反饋-面談很重要
6. 操作指南-標準流程最重要
第四章 “錢”要怎么發(fā)-企業(yè)薪酬關
1. 薪酬問題-企業(yè)薪酬八宗罪
2. 崗位測評-崗位之間論高低
3. 薪酬福利-結構要靈活,效果要顯著
4. 操作指南-在公認中尋找“公平”
第五章 用金鎖配鑰匙-企業(yè)招聘選拔關
1. 招聘員工-優(yōu)秀的不一定是合適的
2. 選拔員工-德能勤績哪個更重要
3. 操作指南-選拔工具包里的“是與非”
第六章 制度重要還是文化重要-企業(yè)文化關
1. 企業(yè)文化-用文化留住人心
2. 現(xiàn)實問題-理念制度兩張皮
3. 文化塑造-員工接受的才是有效的

《企業(yè)人力資源開發(fā)與管理》課程目的
對企業(yè)而言最基本的資源是人力資源和資金資源,它們是企業(yè)生存和發(fā)展的 兩個必要條件,然而對于這兩個條件而言,人力資源的管理更具有難度,所以它也成為眾多企業(yè)關注的首要問題。
本門課程緊扣本土企業(yè)實際情況,不僅讓學員對人力資源管理有初步的了解,掌握人力資源管理的基本知識和原理,而且深度剖析了企業(yè)在人力資源管理中實際存在的問題,為企業(yè)選、育、用、留人提供具有針對性的方法和工具。幫助企業(yè)到人盡其才、才盡其用。
本門課程講師曾長期在人力資源咨詢和培訓領域從業(yè)多年,具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。課程內容以案例教學為主,強調與學員的課堂互動,讓學員在課堂上增長知識、開闊眼界、培養(yǎng)技能。

《企業(yè)人力資源開發(fā)與管理》適合對象
企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者

《企業(yè)人力資源開發(fā)與管理》所屬分類
人力資源
《企業(yè)人力資源開發(fā)與管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馮芳老師簡介
馮芳
馮芳
企業(yè)人力資源實戰(zhàn)專家
清華大學管理學碩士
北京大學人本管理研究中心副主任、研究員
國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓師
勞動部“高級企業(yè)培訓師”,高級咨詢顧問
清華大學、北京大學、對外經(jīng)貿(mào)大學、北京師范大學、首都經(jīng)貿(mào)大學MBA班特聘講師
北京賢峰融智管理顧問中心高級合伙人,咨詢總監(jiān)
北京九州君略管理咨詢有限公司高級合伙,人咨詢總監(jiān)。
歷任山東電力集團特聘顧問、河南安陽鋼鐵集團特聘顧問、福建特步體育用品等多家集團公司特聘顧問,并為多家客戶的人力資源部進行了托管。

專業(yè)特長
   專注:馮老師專注中國企業(yè)人力資源建設及員工關系管理,所講課程主要以人力資源管理,尤其以薪酬、績效體系、激勵體系、領導力、員工心態(tài)領域為主。
   實用:多家不同行業(yè)客戶全方位的人力資源咨詢培訓服務,從員工到管理者,從理念到工具,研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程,讓企業(yè)以培訓的成本享受到咨詢的效果。
   實效:以“立體互動式”培訓,課前歸納問題,設計課程內容;課中精選案例講解,實操工具現(xiàn)場示范;課后診斷式問答,現(xiàn)場解決學員的管理困惑。

授課風格
   嚴謹活潑,機智風趣,現(xiàn)場掌控自如,如行云流水般自然溫暖、信手拈來,極具親和力與感染力;讓學員在寓教于樂中收獲知識、掌握技能。
   同時以實操見長、結合分享研討等多種教學模式為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓!

主打課題
1、人力資源管理系列
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《讓績效“動”起來-全面績效體系設計》
《錢要怎么“發(fā)”?-全面薪酬體系設計》
《用工風險控制與人事管理技巧》
2、領導力與員工管理系列
《低成本領導激勵術-領導力提升培訓》
《打造高績效團隊-團隊激勵體系設計》
《高效執(zhí)行-執(zhí)行力提升培訓》
《你為誰工作-員工職業(yè)化素質培訓》
   《新主人翁精神》
   備注:可根據(jù)具體需求隨時定制。

服務客戶
  主要咨詢客戶:
   □寧夏煤業(yè)集團       □山東電力集團      □山東電力設備廠
   □山西金暉集團     □魯能電工電氣有限公司  □中視傳媒
   □河北鑄恒實業(yè)有限公司 □福建錦興化纖集團    □河南安陽鋼鐵集團
   □福建德爾惠體育用品公司  □中國工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
   □福建特步體育用品有限公司 □內蒙古翔振礦業(yè)集團 □山東硅苑科技研究院
   □北京渤海建工集團    □北京錦繡投資有限公司 □濟南堤口集團
  主要培訓客戶:
   □大慶石油管理局     □大慶采油九廠      □北汽福田     
   □山東電力集團      □山東長運集團      □河南省財政廳
   □華北電網(wǎng)公司      □新興鑄管集團      □北京紡織控股集團
   □寧波太平鳥集團     □寧波外貿(mào)進出口公司   □德國bbs汽車輪胎公司
   □世紀金源集團      □左岸時代廣告公司    □利郎(中國有限公司)
   □福建晉江電視臺     □康輝旅行社       □七匹狼集團
   □1039交通臺       □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運營總部 □內蒙置業(yè)集團
   □河北承德偉業(yè)集團 □河南省安陽市電視臺    □海峽日報
□寧夏煤業(yè)集團 □山西金暉集團 □河北鑄恒實業(yè)有限公司
□福建錦興化纖集團 □ 北京紡織控股集團 □新興集團等
□神舟電腦 
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·低成本的領導激勵術
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