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基于勝任特征的人力資源管理技術
添加時間:2006-12-14      修改時間: 2006-12-14      課程編號:10012387
《基于勝任特征的人力資源管理技術》課程大綱
1.導入案例:案例1
人力資源經(jīng)理的困惑
2.導入概念
①.勝任特征的由來
②.勝任特征的概念
③.勝任特征模型的概念
④.什么是素質詞典
3.勝任特征的內(nèi)容結構特點,案例2,案例3
4.企業(yè)建構勝任特征模型的步驟
①.勝任特征的三個層次
a.企業(yè)全員勝任特征
b.職系勝任特征
c.崗位勝任特點
②.建構勝任特征模型的步驟
a.確立分析崗位
b.確立分析崗位的績效標準
c.確定該崗位的績優(yōu)者與一般者
d.準備訪談工作
e.進行BEI訪談 案例4
f.整理信息,確定該崗位的勝任特征
g.驗證勝任特征
h.建立素質詞典 案例5
5.素質的描述要點
①.素質分級
②.素質描述
③.素質分類 案例6
6.勝任特征在人力資源管理過程的應用
①.人力資源規(guī)劃(企業(yè)內(nèi)部人員供給狀況)
②.招聘(招聘標準—招聘條件)
③.選拔(選拔標準—選拔技術(工具)開發(fā))
④.培訓與開發(fā)(培訓需求分析與培訓計劃)
⑤.績效管理(以能力為導向的評價體系建立,注重能力診斷,并制定績效改善計劃)
⑥.團隊配置(互補原則、個性、能力)
7.勝任特征塑造企業(yè)核心競爭力
①.戰(zhàn)略分析
②.競爭分析

《基于勝任特征的人力資源管理技術》課程目的
本課程通過闡述勝任特征的基本原理,與學員分享構建勝任特征的過程,并重點講授勝任特征模型在戰(zhàn)略與職能人力資源管理系統(tǒng)中的應用。學員最大的收益將是能夠利用勝任特征解決企業(yè)面臨的選人、育人、用人的技巧。

《基于勝任特征的人力資源管理技術》適合對象
上市公司、大型企業(yè)集團、外資、合資、內(nèi)資企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管;專業(yè)測評技術人員;人力資源咨詢顧問

《基于勝任特征的人力資源管理技術》所屬分類
人力資源
《基于勝任特征的人力資源管理技術》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師寇家倫老師簡介
寇家倫
寇家倫
社會兼職:
·中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人項目首席測評專家 (CCGC 管理者評價中心)
·中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》人才測評技術顧問
·中國人力資源開發(fā)研究會、北京城市學院特聘講師
背景簡介:
·曾先后擔任中國管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關職位,具有豐富的人力資源管理、人才測評實踐經(jīng)驗。
·多年來對人才測評技術投入了巨大的精力,對國內(nèi)外的人力資源評估技術進行了系統(tǒng)的研究,與眾多人才測評專家進行了大量的合作;具備深厚的理論功底。
·主持或參與了四十多個企事業(yè)單位的人才測評項目,對于人才測評技術在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點;關注人才測評技術的最新發(fā)展趨勢;幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。
·受中國人力資源開發(fā)研究會邀請擔任人才選拔與人才測評課程特聘講師,與注冊高級人力資源管理師論文答辯專家。
·商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教材編委會副主編,著有《人力資源管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》;注冊人力資源管理師教材編委,著有《人才測評技術》。合計已經(jīng)完成50萬字的專著。
實踐與研究成果:
·利用評價中心(assessment center)技術與勝任特征(Competency)技術為多家企業(yè)中高層領導者提供了測評服務,在測評服務的過程中嚴格按照評價中心的技術標準操作,基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化的設計,取得了顯著的成果。
·通過2年多時間對1100多個測試數(shù)據(jù)分析,研究確定了“企業(yè)高層管理者通用素質模型”,并主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”,該測驗受到了客戶的充分肯定。
·于《中外管理》雜志發(fā)表了《評價中心在職業(yè)經(jīng)理人評定中的應用研究》的專業(yè)論文,并將評價中心技術完整的應用于中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格評估過程中,1年來在北京、天津、廣州、杭州等地完成了近400位企業(yè)高層管理者的測評活動。
·多年來熱心于中國人才測評技術與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師認證項目創(chuàng)始人,國內(nèi)人才測評技術培訓的主要推動者,開創(chuàng)了國內(nèi)首個人才測評師證書培訓課程,主持起草了《人才測評師職業(yè)資格標準》,在業(yè)界引起強烈反響。
授課特點:
語言風趣、氛圍融洽、精力充沛、善于調(diào)動學員參與、課程內(nèi)容新穎、強調(diào)內(nèi)容的實用性,用通俗的語言剖析復雜的概念,善于利用豐富的培訓形式表現(xiàn)課程內(nèi)容。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
寇家倫老師其他內(nèi)訓課
·設計基于組織戰(zhàn)略的個性化培訓體系
·人才測評在績效管理中的應用
·人才測評在培訓中的應用
·人才測評技術在選拔中的應用
·未來企業(yè)人力資源管理發(fā)展六大趨勢
·破解人力資源管理迷霧
·從零開發(fā)勝任特征模型
·中層管理者的HR管理角色與技巧
·設計企業(yè)個性化的招聘與選拔體系
·繼任者計劃的制訂與實施
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