《評(píng)價(jià)中心技術(shù)在人力資源管理決策中的應(yīng)用》課程大綱
引述：人才測(cè)評(píng)知多少
·什么是人才測(cè)評(píng)
·人才測(cè)評(píng)在人力資源管理中的價(jià)值
·人才測(cè)評(píng)的主要工具
·傳統(tǒng)測(cè)評(píng)技術(shù)的工具
·哪種測(cè)試方法最有效
重點(diǎn)內(nèi)容：評(píng)價(jià)中心技術(shù)
一、評(píng)價(jià)中心概念與特點(diǎn)
1.理解評(píng)價(jià)中心
2.評(píng)價(jià)中心與傳統(tǒng)測(cè)評(píng)技術(shù)的區(qū)別
二、評(píng)價(jià)中心技術(shù)的發(fā)展歷程
1.軍事領(lǐng)域的應(yīng)用
2.工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用
3.美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的實(shí)踐
三、評(píng)價(jià)中心技術(shù)的工作原理
1.情景因素
2.行為因素
3.S-T-R模式
四、評(píng)價(jià)中心技術(shù)的主要工具
1.情境模擬技術(shù)
1)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2)公文筐測(cè)驗(yàn)
3)角色扮演
4)案例分析
2.面試技術(shù)
1)結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化面試
2)情境面試
3)壓力面試
4)行為面試
3.心理測(cè)驗(yàn)技術(shù)
1)個(gè)性測(cè)驗(yàn)
2)能力測(cè)驗(yàn)
3)價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)測(cè)驗(yàn)
4)職業(yè)興趣與傾向測(cè)驗(yàn)
五、評(píng)價(jià)中心技術(shù)的操作程序
1.明確測(cè)試目的
2.選擇測(cè)試維度
3.選擇測(cè)評(píng)方法
4.測(cè)試方案設(shè)計(jì)
5.施測(cè)過(guò)程控制
6.測(cè)評(píng)報(bào)告撰寫
7.測(cè)試結(jié)果反饋
六、評(píng)價(jià)中心技術(shù)的應(yīng)用
1.評(píng)價(jià)中心技術(shù)在選拔中的應(yīng)用
2.評(píng)價(jià)中心技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用
3.評(píng)價(jià)中心技術(shù)在績(jī)效管理中應(yīng)用
4.評(píng)價(jià)中心技術(shù)在能力診斷中應(yīng)用
七、考官的觀察與行為記錄
1.對(duì)考官的要求
2.觀察與記錄的內(nèi)容
3.觀察與記錄技巧
八、測(cè)試結(jié)果與報(bào)告
九、評(píng)價(jià)中心測(cè)試結(jié)果反饋
《評(píng)價(jià)中心技術(shù)在人力資源管理決策中的應(yīng)用》課程目的
介紹評(píng)價(jià)中心技術(shù)因何在人才測(cè)評(píng)技術(shù)中獨(dú)占鰲頭？評(píng)價(jià)中心技術(shù)在人力資源管理系統(tǒng)中能夠產(chǎn)生哪些價(jià)值？評(píng)價(jià)中心技術(shù)的發(fā)展歷程、特點(diǎn)與主要工具以及實(shí)施過(guò)程是本次講座的重點(diǎn)。
《評(píng)價(jià)中心技術(shù)在人力資源管理決策中的應(yīng)用》適合對(duì)象
上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)、外資、合資、內(nèi)資企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；專業(yè)測(cè)評(píng)技術(shù)人員；人力資源咨詢顧問(wèn)
《評(píng)價(jià)中心技術(shù)在人力資源管理決策中的應(yīng)用》所屬分類
人力資源
《評(píng)價(jià)中心技術(shù)在人力資源管理決策中的應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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