《人力資源規(guī)劃（中級）》課程大綱
小案例一
·第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理 􀀉
基本經營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 􀀉
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結構 􀀉
人力資源戰(zhàn)略管理模型
·第二單元 人力資源規(guī)劃流程 􀀉
人力資源規(guī)劃總體流程 􀀉
·小案例 􀀉
人力資源規(guī)劃具體流程
·第三單元 職位分析 􀀉
·小案例 􀀉
職位分析的方法 􀀉
職位分析與職位設計 􀀉
職位說明書示例 􀀉
避免職位說明書撰寫的誤區(qū)
·第四單元 人力資源規(guī)劃原則
目標性原則 􀀉
系統(tǒng)性原則 􀀉
適應性原則 􀀉
協(xié)調性原則 􀀉
科學預測原則
·第五單元 人力資源規(guī)劃實務 􀀉
人力資源需求預測（5種方法） 􀀉
人力資源供給預測（4種方法） 􀀉
人力資源規(guī)劃編制 􀀉
人力資源凈需求評估表 􀀉
人力資源供求狀況及對策 􀀉
人力資源規(guī)劃評估示例
·第六單元 人力資源信息系統(tǒng) 􀀉
不復雜 􀀉
相對復雜 􀀉
復雜 􀀉
極其復雜
·電梯測驗
·Q & A

《人力資源規(guī)劃（中級）》課程目的
著眼于戰(zhàn)略高度考慮人力資源規(guī)劃，著手于關鍵工作推動執(zhí)行，從而掌握人力資源規(guī)劃和執(zhí)行的種種工具。

《人力資源規(guī)劃（中級）》適合對象
企業(yè)人力資源管理人員

《人力資源規(guī)劃（中級）》所屬分類
人力資源

《人力資源規(guī)劃（中級）》內訓服務流程

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