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企業(yè)如何選擇和管理物流服務(wù)公司
添加時(shí)間:2010-09-08      修改時(shí)間: 2010-09-08      課程編號(hào):100124254
《企業(yè)如何選擇和管理物流服務(wù)公司》課程大綱
物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位越來(lái)越重要,而很多企業(yè)對(duì)物流服務(wù)并不是很了解,在選擇物流服務(wù)公司時(shí)往往沒(méi)有太科學(xué)的依據(jù),經(jīng)常會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

講師主要致力于中國(guó)公路貨運(yùn)市場(chǎng)和物流信息化方面的研究。對(duì)幾十個(gè)城市的物流業(yè)態(tài)都進(jìn)行過(guò)實(shí)地考察,對(duì)中國(guó)的物流現(xiàn)狀有過(guò)深入的分析。曾憑借“聯(lián)通物流新時(shí)空”項(xiàng)目榮獲物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng);中國(guó)聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

引言部分
模塊一 慎重決策——外包還是自營(yíng)
1、 外包還是自營(yíng)的幾個(gè)關(guān)鍵因素
2、 自營(yíng)需要的前提條件
3、 工作效率的對(duì)比
4、 成本的對(duì)比
5、 第三方物流的價(jià)值的體現(xiàn)
6、 專(zhuān)線(xiàn)物流

模塊二 企業(yè)的物流經(jīng)理必須掌握什么?
1.各種運(yùn)輸模式和選擇依據(jù)
2.運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
3.倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)
4.合理降低物流成本的途徑
5.運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核
模塊三 剖析中國(guó)特色的第三方物流
1.魚(yú)龍混雜
2. 第三方物流都是輕資產(chǎn)企業(yè)嗎?
3. 第三方物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.中國(guó)特色的物流行業(yè)現(xiàn)狀
5.寶供系和非寶供系的區(qū)別

模塊四 選擇第三方物流公司的決定因素
1.企業(yè)信用
2.管理能力
3.信息化能力
4.方案制定能力
5.服務(wù)成本

模塊四 不同類(lèi)型企業(yè)對(duì)物流服務(wù)公司的選擇
1.快速消費(fèi)品企業(yè)(保潔、歐萊雅、蒙牛)
2.大型制造企業(yè)(邯鋼)
3.中小型企業(yè)
4.特種物流(洛拖、冷鏈)

模塊五 如何降低物流成本?
1. 是否一定需要五星級(jí)的服務(wù)?
2. 在效率和成本之間權(quán)衡
3. 貨物是否要包車(chē)跑?
4. 是否所有的貨物都要保證絕對(duì)安全?
5. 物流公司抬高價(jià)格的經(jīng)典方法

模塊六 物流中的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 物流保險(xiǎn)的意義
2. 物流保險(xiǎn)的險(xiǎn)種
3. 保險(xiǎn)條文中的圈套
4. 選擇物流保險(xiǎn)服務(wù)的依據(jù)

《企業(yè)如何選擇和管理物流服務(wù)公司》課程目的
了解中國(guó)的物流服務(wù)的現(xiàn)狀和內(nèi)幕以及運(yùn)作的規(guī)律
幫助不同類(lèi)型的企業(yè)制定選擇物流服務(wù)公司的依據(jù)

《企業(yè)如何選擇和管理物流服務(wù)公司》適合對(duì)象
企業(yè)老板,物流總監(jiān)/經(jīng)理,供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理

《企業(yè)如何選擇和管理物流服務(wù)公司》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《企業(yè)如何選擇和管理物流服務(wù)公司》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師武威老師簡(jiǎn)介
武威
武威
企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)際電子商務(wù)師、高級(jí)程序員。早年從事軟件開(kāi)發(fā)和技術(shù)支持工作。后就職于神州數(shù)碼(中國(guó))公司等大型企業(yè)。先后在多家大型互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)公司任產(chǎn)品總監(jiān)職務(wù),有多項(xiàng)創(chuàng)新性發(fā)明,曾擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通物流新時(shí)空推廣總負(fù)責(zé)人;曾獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)三等獎(jiǎng)。多年來(lái)一直潛心研究、探索適合于中國(guó)特色的電子商務(wù)和物流發(fā)展之道,根據(jù)中國(guó)的現(xiàn)狀,定制出多套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的系列課程。
講思想,不講理論。所有重點(diǎn)案例全部為講師親身實(shí)踐之案例。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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