《需求預測與庫存管控》課程大綱
一. 制造業(yè)困境和挑戰(zhàn)
1.變化的競爭環(huán)境和新環(huán)境下制造業(yè)的競爭優(yōu)勢
⊙案例分析：2007年空客和波音的“滑鐵盧”
⊙案例分享：從某公司的周轉率說起
2.SCM視角的企業(yè)競爭能力體現(xiàn)和困惑
⊙SCM視覺困擾企業(yè)的問題：產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)
⊙SCM視覺困擾企業(yè)的問題：牛鞭效應
⊙SCM視覺困擾企業(yè)的問題：無價值活動太多
3.企業(yè)低成本管理之路
⊙討論：如何實現(xiàn)企業(yè)低成本管理

二.需求診斷與管理
1.產(chǎn)品需求預測面臨的挑戰(zhàn)和問題
2.需求的分類管理
3.需求診斷分析
4.預測管理模型
⊙案例：DELL需求管理分析

三. 預測最佳實踐方案
1.預測最佳方案介紹
2.四大定性預測方法
3.六大定量預測管理技巧
4.滾動銷售預測模式的建立
5.需求預測的緯度和發(fā)展階段
6.S&OP（銷售與運作計劃）流程
7.如何制定有效的產(chǎn)銷計劃和開好S&OP會議
⊙共享：某集團公司S&OP流程優(yōu)化
⊙討論：如何開好S&OP計劃會

四. 庫存管控對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
1.庫存作為競爭優(yōu)勢的一個來源
2.庫存對財務績效的影響
3.庫存與產(chǎn)、供、銷的關系
4.庫存結構分析
5.庫存五大功能（波動庫存/預期庫存/批量庫存/運輸庫存/屏障庫存）
6.庫存產(chǎn)生原因分析

五.集成供應鏈中的庫存管控
1.庫存管理的“水池理論”
2.庫存的基本類型
⊙相關性/形態(tài)/存貨點…
3.庫存持有成本和缺貨成本
4.庫存時間曲線和常用補貨方法
⊙演練：連續(xù)檢查系統(tǒng)和定期檢查系統(tǒng)
⊙討論：如何確定一種物品是否需要存貨？
5.安全庫存的計算
⊙不確定因素的安全庫存
⊙部分期望值的安全庫存
⊙需求預測管理對安全庫存的影響
6.庫存水平的降低
⊙庫存水平降低需要改進的因素
7.供應鏈管理中的生產(chǎn)庫存
⊙繪制物料流結構圖
⊙存貨點的分析
8.減少入庫物料和零部件庫存
9.減少生產(chǎn)過程中半成品庫存
10.精益生產(chǎn)系統(tǒng)和“零庫存”管理
11.消除制造系統(tǒng)中浪費的方法
12.延遲生產(chǎn)在降低庫存中的應用

六.外部供應鏈與庫存管控
1.供應商選擇與庫存水平
⊙供應商選擇標準分析
⊙供應商績效和庫存水平
⊙供應商一體化管理和效益評估
2.供應商訂貨揀選和越庫
3.供應商管理庫存VMI
4.配送網(wǎng)絡優(yōu)化和庫存管控

七. 庫存績效管理
1.庫存財務分析和周轉率
2.庫存管控“責任人”
3.庫存績效標桿管理
4.庫存管控實施

八.課程總結與現(xiàn)場答疑

《需求預測與庫存管控》課程目的
如何來預測相對準確需求量呢？如何做到“既不缺貨，也不囤貨”？哪幾類物品缺的起？哪幾類缺不起？如何管理好安全庫存？如何提升需求變化的應急能力？如何減少提前入庫的量？
“庫存”是萬惡之源，可是為什么我們的庫存卻居高不下？公司要控制“庫存”，客戶要及時交貨，采購和生產(chǎn)周期卻這么長！如何客戶服務與庫存成本之間的矛盾？如何減少呆滯物料，從改善物流管理中獲得“第三利潤”，提高企業(yè)核心競爭能力！
本課程是經(jīng)過講師多年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。應用先進的需求預測管理和庫存管控方法結合先進運作實踐，透過學員研討和習作技能,幫助學員提升工作技能和管理技巧。

《需求預測與庫存管控》適合對象
企業(yè)運營副總、SCM總監(jiān)、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員

《需求預測與庫存管控》所屬分類
生產(chǎn)管理

《需求預測與庫存管控》內(nèi)訓服務流程

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