《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程大綱
【課程背景】
通過(guò)課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購(gòu)、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，掌握提高部門績(jī)效的方法、工本次具和流程

一．當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
1．倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最終目標(biāo)是什么？
2．案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶’？
3．‘客戶’對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)的要求有哪些-KPI？
4．客戶服務(wù)的重要性
5．倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的基本流程應(yīng)該如何？
6．倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的主要難度是什么？
7．倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)之間的關(guān)系

二. 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位
1．物料倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義
2．倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈管理中的四大角色
3. 物料管理的范圍與目標(biāo)
4．原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)
5．成品倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷售提供更好的服務(wù)
6．儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理

三.倉(cāng)儲(chǔ)布局和管理基本知識(shí)
1. 儲(chǔ)位標(biāo)示與管理
2．倉(cāng)庫(kù)物理環(huán)境的控制
3. 倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
⊙倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
⊙倉(cāng)庫(kù)各大區(qū)域智能分析
4. 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
⊙倉(cāng)庫(kù)有效面積分布比率
⊙倉(cāng)庫(kù)空間布局六大原則
5．倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

四. 倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)和作業(yè)流程
1．以時(shí)間搶空間
2. “多快好省”的目標(biāo)優(yōu)化
3. 堆碼的“12字方針”
4．裝卸入庫(kù)保管出庫(kù)的注意事項(xiàng)
5．入庫(kù)的流程
6. 存儲(chǔ)的流程
7. 出庫(kù)作業(yè)的流程
8．倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)原則
⊙入庫(kù)驗(yàn)收原則
⊙入庫(kù)驗(yàn)收的流程與步驟
⊙堆放貨物的四個(gè)方法
⊙物品保管三大原則
⊙物品保管七大注意事項(xiàng)
⊙貨卡八大內(nèi)容
⊙三大搬運(yùn)方法和搬運(yùn)時(shí)十二大注意事項(xiàng)
⊙發(fā)貨的三大原則和揀貨的兩種方法

五．物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1.倉(cāng)儲(chǔ)日常管理
⊙倉(cāng)儲(chǔ)籌建的三大原則
⊙綠色倉(cāng)庫(kù)管理
⊙倉(cāng)儲(chǔ)人員的五大素質(zhì)要求和八大自檢問題
2. 領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3. 廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
4. 物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
5. 庫(kù)存料賬管理

6. 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理
⊙為什么要盤點(diǎn)
⊙四大盤點(diǎn)方法
⊙盤點(diǎn)的標(biāo)簽管理
⊙盤點(diǎn)作業(yè)流程
⊙怎樣去持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率
⊙盤點(diǎn)要注意哪些事項(xiàng)
7．不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置
8．滯料與滯成品的處理

六.倉(cāng)儲(chǔ)包裝管理
1．兩大包裝形式和五大包裝容器
2. 包裝設(shè)計(jì)兩大原則和四大要求
3. 包裝設(shè)計(jì)的十大注意事項(xiàng)
4．包裝合理化的五大途徑
5. 倉(cāng)庫(kù)要注意的包裝問題

七. 物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
1. 物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
2. 降低成本的具體對(duì)策
3. 材料、零件的保管方法
4．從數(shù)據(jù)解讀再次分析問題

八. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核
1．倉(cāng)庫(kù)的吞吐量
2. 月平均庫(kù)存量
3. 收發(fā)正確率
4．貨物的完好率
5. 其他量化指標(biāo)

九. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)戰(zhàn)演練
1．某公司無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用
2. 電子商務(wù)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理
3．倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)際操作問題總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程目的
如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？
如何做好收貨入庫(kù)管理和儲(chǔ)位管理？
如何提高盤點(diǎn)的有效性與揀貨的效率？
如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗、做好出貨管理并降低運(yùn)輸成本？

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》適合對(duì)象
倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》所屬專題
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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