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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 市場營銷 >> 服務(wù)廳經(jīng)理溝通與激勵(lì)技巧——移動(dòng)“溝通100”廳經(jīng)理培訓(xùn)六大套餐*1之五
服務(wù)廳經(jīng)理溝通與激勵(lì)技巧——移動(dòng)“溝通100”廳經(jīng)理培訓(xùn)六大套餐*1之五
添加時(shí)間:2006-12-28      修改時(shí)間: 2006-12-28      課程編號(hào):10012535
《服務(wù)廳經(jīng)理溝通與激勵(lì)技巧——移動(dòng)“溝通100”廳經(jīng)理培訓(xùn)六大套餐*1之五》課程大綱
第一部分:溝通的要素
1.對溝通的認(rèn)識(shí):
2.溝通的過程與基本架構(gòu):
第二部分:溝通的技巧
1.溝通如何影響服務(wù)廳經(jīng)理和下屬的關(guān)系:
2.服務(wù)廳經(jīng)理與下屬溝通前的心理準(zhǔn)備
3.溝通的三個(gè)層次
4.溝通的四大目的
5.溝通的三種方式:
6.溝通的流動(dòng)方向:向上、向下和平行要領(lǐng)
7.服務(wù)廳經(jīng)理如何運(yùn)用溝通的兩大途徑:直接溝通與迂回溝通
第三部分:溝通的誤區(qū)
1.打破常見溝通的障礙與誤區(qū)
2.非正式溝通
第四部分:溝通力的提升
第五部份:激勵(lì)的要素
1.員工激勵(lì)的定義
2.激勵(lì)的三個(gè)要素:行為改變、投入程度和行為的持久性
3.激勵(lì)的源頭:內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)
第六部分:激勵(lì)的基本原理
1.激勵(lì)的原理:
2.目標(biāo)管理在激勵(lì)中的應(yīng)用
第七部分:激勵(lì)的方法
1.激勵(lì)的基本方法:
2.員工類型的區(qū)分和激勵(lì)措施的運(yùn)用
3.不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于員工激勵(lì)的作用
4.如何通過激勵(lì)解決服務(wù)廳員工工作中的習(xí)慣問題和業(yè)績問題
5.激勵(lì)與“標(biāo)準(zhǔn)”、“KPI”: 正確理解“標(biāo)準(zhǔn)”和“KPI”
6.頭腦風(fēng)暴:不花錢的激勵(lì)方法

《服務(wù)廳經(jīng)理溝通與激勵(lì)技巧——移動(dòng)“溝通100”廳經(jīng)理培訓(xùn)六大套餐*1之五》課程目的
本課程旨在從員工管理的角度分析如何與員工溝通、如何激勵(lì)員工。通過不同模塊的設(shè)置,引用大量實(shí)例、案例分析和圖片,從理論和操作兩方面入手,為服務(wù)廳一線管理者提供了清晰的理論認(rèn)識(shí)和實(shí)用的操作方法,協(xié)助管理者管理好最關(guān)鍵的和寶貴的資源——員工。

《服務(wù)廳經(jīng)理溝通與激勵(lì)技巧——移動(dòng)“溝通100”廳經(jīng)理培訓(xùn)六大套餐*1之五》適合對象
服務(wù)廳經(jīng)理、營銷經(jīng)理、值班經(jīng)理

《服務(wù)廳經(jīng)理溝通與激勵(lì)技巧——移動(dòng)“溝通100”廳經(jīng)理培訓(xùn)六大套餐*1之五》所屬分類
市場營銷
《服務(wù)廳經(jīng)理溝通與激勵(lì)技巧——移動(dòng)“溝通100”廳經(jīng)理培訓(xùn)六大套餐*1之五》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師郭乾平老師簡介
郭乾平
郭乾平
香港科技大學(xué)工商企業(yè)管理碩士、美國特許金融分析師候選人
教育和資質(zhì):香港科技大學(xué)工商企業(yè)管理碩士、美國特許金融分析師候選人

工作經(jīng)歷:曾在世界知名酒店集團(tuán)擔(dān)任大部門經(jīng)理數(shù)年,后來負(fù)責(zé)一間知名公司的培訓(xùn)工作;

擅長的培訓(xùn)項(xiàng)目:

1、移動(dòng)營業(yè)廳體驗(yàn)式營銷課程

授課對象:營業(yè)廳一線銷售人員
授課時(shí)間:兩天
授課方式:面授+案例分析+情景模擬

第一部分:導(dǎo)論——服務(wù)廳在體驗(yàn)式營銷中的獨(dú)特作用

第二部分: 體驗(yàn)式營銷概論

第三部分:數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)

第四部分:如何開展體驗(yàn)式營銷

第五部分:移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)典型產(chǎn)品的體驗(yàn)式營銷


2. 移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售技巧課程大綱

授課對象:營業(yè)廳一線銷售人員、集團(tuán)客戶銷售人員
授課時(shí)間:兩天
授課方式:面授+案例分析+情景模擬

本課程主要包括以下模塊*:


第一部分:導(dǎo)論——以客戶感知為中心的通信產(chǎn)品營銷流程

第二部分:數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)

第三部分:傳統(tǒng)銷售技巧

第四部分:以產(chǎn)品、客戶和客戶感知為中心的銷售技巧

第五部分:顧問式銷售技巧


3、營業(yè)廳服務(wù)營銷

(1)為什么要做服務(wù)營銷和服務(wù)營銷的主要內(nèi)涵
(2)視覺營銷
(3)現(xiàn)場管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)
(4)主動(dòng)服務(wù)營銷
(5)體驗(yàn)式營銷

2、營業(yè)廳運(yùn)營管理

(1)營業(yè)廳的功能定位(過去、現(xiàn)在和未來)
(2)營業(yè)廳的基礎(chǔ)管理——六大體系
(3)營業(yè)廳的基礎(chǔ)管理——九大功能區(qū)
(4)營業(yè)廳的主動(dòng)服務(wù)營銷
(5)營業(yè)廳經(jīng)理的角色定位和領(lǐng)導(dǎo)技能

3、主管技能的培訓(xùn)

(1)主管的角色定位
(2)領(lǐng)導(dǎo)的作用和激勵(lì)
(3)時(shí)間管理
(4)有效溝通
(5)處理沖突和矛盾
(6)輔導(dǎo)和指導(dǎo)
(7)調(diào)動(dòng)積極性和培養(yǎng)集體觀念
(8)績效管理
(9)表現(xiàn)評估

4、服務(wù)廳主動(dòng)服務(wù)營銷課程大綱
授課對象:服務(wù)廳經(jīng)理、營銷經(jīng)理、值班經(jīng)理
授課時(shí)間:三天
授課方式:面授+案例分析+情景模擬
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·服務(wù)廳銷售提升管理——移動(dòng)“溝通100”廳經(jīng)理培訓(xùn)六大套餐*1之四
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