《精益生產(chǎn)5S/6S管理 -》課程大綱
第一部分 精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹
精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
精益生產(chǎn)概念及其功效
精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解
第二部分 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點(diǎn)5S/6S
① 正確的管理意識(shí)
• 1、直面競(jìng)爭(zhēng) 2、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng) 3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與10大管理項(xiàng)目
② 5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力最有效的判定材料
③ 5S/6S從意識(shí)變革開(kāi)始
• -“欲造物,先造人”
• -“工欲善其事,必先利其器”
• -“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”
• -“拒絕改變的人只有一個(gè)選擇——接受淘汰”
④ 5S/6S活動(dòng) 我參與 我光榮
• -打破固有觀念
• -喚起意識(shí)變革
• -否定現(xiàn)狀著手
• -“形式化---行事化---習(xí)慣化”
第三部分 5S/6S技法實(shí)務(wù)
① 5S/6S之定義-3低(管理差、產(chǎn)品劣、士氣低)3化(形式化、行事化、習(xí)慣化)的快速著眼點(diǎn)和快速著手法
② 整理實(shí)戰(zhàn)及確保有效整理的審查活動(dòng)
- 紅牌作戰(zhàn);
- 匯總對(duì)策研討法。
③ 整頓實(shí)戰(zhàn)(“速取到”是個(gè)系統(tǒng)工程!)
- 定位管理(企業(yè)內(nèi)部規(guī)制與導(dǎo)航系統(tǒng));
- 目視管理(自律神經(jīng)系統(tǒng))
- 看板管理(讓信息流與工作流同步的快速反饋系統(tǒng))
• 確保有效整頓的審查活動(dòng)
• - 高功能(品質(zhì)、效率、安全)的保管和布局
• - 創(chuàng)造高功能的物品存放及配置方法
• - 徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理
• - 減少尋找物品的時(shí)間
④ 清掃實(shí)戰(zhàn)及確保有效清掃的審查活動(dòng)
- 清掃點(diǎn)檢就是危險(xiǎn)預(yù)知
- 清掃改善作為作業(yè)改善的一部分
- 挑戰(zhàn)1分鐘清掃
- 快速清掃法開(kāi)發(fā)(清掃工具改善、透明化)
- 亮晶晶運(yùn)動(dòng)(手帕作戰(zhàn))
- 機(jī)能部位的5S/6S運(yùn)動(dòng)(清掃重點(diǎn)處所)
- 強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置對(duì)策
⑤ 清潔實(shí)戰(zhàn)及確保有效清潔的審查活動(dòng)
- 三不狀態(tài)的產(chǎn)生機(jī)理、消除與維持
• - 作業(yè)員班后5S/6S活動(dòng)3分鐘(內(nèi)容:清掃1分,歸位1分,確認(rèn)1分)
• - 監(jiān)督者班后5S/6S活動(dòng)5分鐘(內(nèi)容:快速確認(rèn),日清記錄,早會(huì)5S內(nèi)容)
• - 5S/6S委員會(huì)定期巡查
• - 領(lǐng)導(dǎo)重視,高層巡查
• - 強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理
⑥ 教養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)
- 有效訓(xùn)導(dǎo)技法
- 有效教導(dǎo)技法
- 職場(chǎng)好習(xí)慣育成術(shù)
第四部分5S/6S規(guī)范與實(shí)施
- 實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位”,實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)”— 5S/6S活動(dòng)見(jiàn)實(shí)效;
- X公司5S/6S活動(dòng)十項(xiàng)習(xí)慣化制度
- 5S/6S常犯的錯(cuò)誤
- 5S/6S活動(dòng)策劃工作要點(diǎn)
- 固化員工習(xí)慣的時(shí)間機(jī)理與運(yùn)用
- 反復(fù)抓 抓反復(fù),在PDCA循環(huán)中穩(wěn)健前進(jìn)
- 簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招!
【結(jié)束語(yǔ)】
沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不愿意:
通過(guò)5S/6S實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物的安定化,以物作為媒介,反應(yīng)正常和異常,快速采取改善行動(dòng),使現(xiàn)場(chǎng)做到透明化、顯現(xiàn)化、立即化的境界,進(jìn)而育成員工良好職業(yè)習(xí)慣,提升員工素質(zhì)。
《精益生產(chǎn)5S/6S管理 -》課程目的
(1)學(xué)會(huì)把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場(chǎng)管理之中;
(2)學(xué)會(huì)利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法,提高目視管理水平,為改善活動(dòng)提供具體的目標(biāo);
(3)學(xué)會(huì)將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖,以最直觀,最規(guī)范的方式來(lái)吸收、運(yùn)用。
《精益生產(chǎn)5S/6S管理 -》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)5S/6S管理 -》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、