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門市產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
添加時(shí)間:2010-11-09      修改時(shí)間: 2010-11-09      課程編號(hào):100126347
《門市產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理》課程大綱
(一) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的概念及重要性
1、 中國(guó)的亮點(diǎn)工程
2、 商場(chǎng)的買手
3、 為什么世界品牌有好的位置大的面積
4、 為什么ZARA一年有六個(gè)季度
5、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是你的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)

(二) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的四個(gè)方面及互相關(guān)系
1、 研發(fā)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
2、 陳列的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
3、 銷售的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4、 庫(kù)存的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
5、 陳列-銷售-庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
6、 研發(fā)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與陳列-銷售-庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的關(guān)系


(三) 關(guān)鍵產(chǎn)品管理(五組產(chǎn)品的概念)
1、 高檔產(chǎn)品與展示產(chǎn)品
 高檔產(chǎn)品的四個(gè)重要作用
 促進(jìn)高檔產(chǎn)品銷售的三個(gè)方法
 如何提高導(dǎo)購(gòu)員銷售高檔產(chǎn)品的積極性
2、 暢銷產(chǎn)品與高貢獻(xiàn)產(chǎn)品
 你一定有過(guò)這樣的兩種體會(huì)
 如何讓暢銷產(chǎn)品更加暢銷
3、 主推產(chǎn)品與關(guān)聯(lián)產(chǎn)品
 主推產(chǎn)品的四個(gè)構(gòu)成
 關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的三個(gè)特性和作用
 如何做好主推產(chǎn)品的管理
4、 新品與應(yīng)季產(chǎn)品
 新品是你的興奮劑
 應(yīng)季產(chǎn)品的三個(gè)階段及應(yīng)對(duì)方案
5、 滯銷品與積壓品
 滯銷不等于積壓
 如何讓滯銷不形成積壓

(四) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析工具及運(yùn)用
1、 店長(zhǎng)旬工作報(bào)告(附表)
2、 門市月度銷售分析表(附表)
3、 暢滯銷品分析表(附表)
4、 三個(gè)維度分析你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(附表例)
5、 研發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的取證分析方法
6、 DRP軟件的使用


(五) 如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及管理
1、 體驗(yàn)式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
2、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與激勵(lì)制度
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)的四個(gè)獎(jiǎng)金制度
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與目標(biāo)管理
3、 門市差異化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
4、 15×3法
5、 缺貨斷貨管理

(六) 讓你的存貨轉(zhuǎn)起來(lái)
1、 門市的存貨現(xiàn)狀
 存貨越來(lái)越多,越來(lái)越陳,還是不夠用
 庫(kù)存早就想管但不知怎樣管
 手工記賬,盤不準(zhǔn),查數(shù)據(jù)很費(fèi)勁。
 團(tuán)購(gòu)總是措手不及,滿足不了
 賣不掉明年再說(shuō),寧可不賣決不虧賣
2、 了解您的庫(kù)存(昨天)
 ABC分析法:80、15、5
 FSN分析法:清、濁、淤
 多少庫(kù)存才是合理的
3、 優(yōu)化您的庫(kù)存(今天)
 安全庫(kù)存量的計(jì)算
4、 管理您的庫(kù)存(明天)
 目標(biāo)與預(yù)測(cè)管理
 誰(shuí)能管好你的庫(kù)存
5、 貨如輪轉(zhuǎn)、錢如潮水


(七) 讓倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生高效益
1、 分區(qū)、分層、分色、貨位卡
2、 選合適的人(責(zé)任,細(xì)心,整潔,眼明)
3、 多盤貨(抽盤、對(duì)盤、總盤)
4、 勤檢查——員工只做你檢查的而不是你關(guān)注的事

(八) 店長(zhǎng)如何管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(討論/回顧)
1、 如何要貨
2、 你準(zhǔn)備賣什么貨
3、 如何補(bǔ)貨
4、 如何清淤
5、 如何提高門市利潤(rùn)
6、 如何差異化經(jīng)營(yíng)

《門市產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《門市產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師袁佳文老師簡(jiǎn)介
袁佳文
袁佳文
系統(tǒng)、實(shí)用、操作性強(qiáng)、互動(dòng)氛圍濃,以解決實(shí)際營(yíng)銷管理問(wèn)題為目標(biāo),語(yǔ)言幽默生動(dòng),擅長(zhǎng)運(yùn)用成功案例結(jié)合理論解釋深刻的問(wèn)題,讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍下學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升營(yíng)銷管理的知識(shí)與技能;精彩的互動(dòng)環(huán)節(jié)及詳實(shí)的實(shí)操動(dòng)作給各行的學(xué)員朋友留下了深刻的印象。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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