《核心人才隊伍培養(yǎng)培訓課程》課程大綱
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭上升到核心人才隊伍的競爭。直接搶奪其它公司的核心人才的方法所面臨的風險越來越大，而且對大多數(shù)企業(yè)而言適用性不強。企業(yè)間核心人才的競爭將逐步由核心人才的直接爭奪讓渡到后備人才隊伍的競爭。
如何有效分解核心能力，提升企業(yè)的核心競爭力？
如何使核心人才隊伍集而成團，緊緊團結在公司周圍？
如何結合公司戰(zhàn)略及階段工作重點，有效提高核心人才隊伍的綜合能力？
如何在培養(yǎng)核心人才隊伍的同時，促進企業(yè)管理機制完善與經(jīng)營業(yè)績提升？
本課程在分享核心人才隊伍培養(yǎng)的相關概念及作用的基礎上，結合國內外核心人才隊伍培養(yǎng)情況，分享核心人才隊伍培養(yǎng)的理論和實務方法，并可結合企業(yè)現(xiàn)狀進行相關研討，在老師的指導下，現(xiàn)場初步探討出企業(yè)核心人才培養(yǎng)之道。

第一部分：核心人才隊伍培養(yǎng)基礎
一、核心人才隊伍培養(yǎng)概念及定位
二、核心人才隊伍培養(yǎng)相關理論
三、共圖咨詢核心人才隊伍培養(yǎng)模型
四、核心人才隊伍培養(yǎng)管理體系設置

第二部分：核心人才隊伍培養(yǎng)框架內容
一、核心人才隊伍培養(yǎng)指導思想
二、核心人才隊伍培養(yǎng)目標
三、核心人才隊伍培養(yǎng)內容
四、核心人才隊伍培養(yǎng)對象
五、核心人才隊伍培養(yǎng)方式
六、核心……塑造
七、核心人才隊伍培養(yǎng)組織管理
八、核心人才隊伍培養(yǎng)保障

第三部分：核心人才隊伍培養(yǎng)實務
一、核心人才隊伍培養(yǎng)規(guī)劃
1、總體培養(yǎng)規(guī)劃
2、獨立團隊培養(yǎng)規(guī)劃
二、核心人才隊伍培養(yǎng)動態(tài)管理
1、核心人才隊伍培養(yǎng)不同階段及其特點
2、核心人才隊伍培養(yǎng)不同階段的管理方法
三、核心人才隊伍培養(yǎng)方案設計

第四部分：核心人才隊伍培養(yǎng)高級技巧
一、核心人才隊伍培養(yǎng)成功關鍵
二、核心人才隊伍……
三、核心人才隊伍培養(yǎng)與能力素質模型
四、核心人才隊伍培養(yǎng)效果提升對策

《核心人才隊伍培養(yǎng)培訓課程》課程目的
1、理解核心人才隊伍培養(yǎng)的相關概念及其重要作用；
2、理解核心人才隊伍培養(yǎng)的框架及其內容；
3、掌握核心人才隊伍培養(yǎng)的方法和技巧；
4、掌握推動核心人才隊伍培養(yǎng)的方法和技巧。

《核心人才隊伍培養(yǎng)培訓課程》適合對象
公司董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)及人力資源管理相關人員

《核心人才隊伍培養(yǎng)培訓課程》所屬分類
人力資源

《核心人才隊伍培養(yǎng)培訓課程》內訓服務流程

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