《基于業(yè)績增長的年度培訓計劃制定與執(zhí)行》課程大綱
培訓時間:二天
培訓形式:授課+案例分享+研討+案例分析+現(xiàn)場演練
課程特色:系統(tǒng)實戰(zhàn)、簡單有效、易于操作
課程大綱:
一、培訓管理概述(2.5小時)
1、年度培訓計劃概述
1.1促進業(yè)績增長的培訓項目類型
1.2年度培訓計劃的主要內容
1.3有效的年度培訓計劃特征
1.4年度培訓計劃制定的步驟
1.5年度培訓計劃制定的誤區(qū)
2、培訓管理概述
2.1培訓管理核心工作及目標
2.2培訓管理的核心理念
2.3企業(yè)訓練體系
2.4培訓效果評估
2.5培訓管理的發(fā)展趨勢
3、培訓體系概述
3.1培訓管理動力系統(tǒng)
3.2培訓管理核心系統(tǒng)
3.3培訓管理協(xié)同系統(tǒng)
3.4培訓體系建設
4、培訓課程概述
4.1管理工具與課程配置
4.2課程體系知識
4.3常見課程體系
二、年度培訓計劃制定(6.5小時)
1、年度培訓需求調查
1.1常見年度培訓需求調查情況
1.2常用培訓需求調查方法
1.2.1資料調查法
1.2.2問卷調查方法
1.2.3訪談法
1.3年度培訓需求調查方案設計
演練:制定培訓需求調查方案
2、年度培訓需求分析
2.1培訓需求分析概要
2.2年度培訓需求分析思路
2.3年度培訓需求分析的具體方法
2.3.1戰(zhàn)略分析
2.3.2培訓管理診斷
案例:
2.3.3組織需求分析
案例:**組織需求分析
2.3.4部門需求分析
案例:某公司市場拓展部培訓需求分析
2.3.5員工需求分析
案例:某公司中高層培訓需求分析
2.3.6階段工作重點分析
案例:某公司培訓轉化計劃框架
2.4年度培訓需求分析注意事項
演練:年度培訓需求分析
3、年度培訓計劃制定
3.1年度培訓計劃的設計
3.1.1培訓管理計劃設計
3.1.2年度培訓計劃設計
3.1.3培訓實施計劃設計
3.2預算及配置
3.3效果估算
3.4注意事項
3.5年度培訓計劃衡量標準
演練:制定年度培訓計劃
三、年度培訓計劃執(zhí)行(3.5小時)
1、總體運營管理
1.1用主題、口號和標語來帶動執(zhí)行
1.2項目運營策略
1.3培訓管理改善
演練:制定年度培訓管理計劃
2、項目策劃技巧
2.1專項培訓項目策劃
2.2單項培訓項目策劃
2.3項目效果提升策略
2.3.1重點項目轉化
案例:某房地產配套企業(yè)執(zhí)行力訓練
2.3.2行動學習法
2.3.3知識沉淀與推廣
2.3.4學習型組織建設(視頻)
案例:某公司銷售隊伍建設
演練:設計某業(yè)務團隊建設
3、項目執(zhí)行技巧
3.1供應商選擇
3.2項目執(zhí)行
3.3培訓轉化與評估
《基于業(yè)績增長的年度培訓計劃制定與執(zhí)行》課程目的
1、明確培訓促進業(yè)績增長的關鍵點,把握本司培訓管理的關鍵;
2、掌握年度培訓計劃制定的技巧,能夠結合企業(yè)現(xiàn)狀策劃促進績效增長的年度培訓方案;
3、掌握年度培訓計劃運作執(zhí)行的技巧,有效保障和提升培訓效果。
《基于業(yè)績增長的年度培訓計劃制定與執(zhí)行》適合對象
學員對象:各級培訓管理人員
《基于業(yè)績增長的年度培訓計劃制定與執(zhí)行》所屬分類
人力資源