《“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式》課程大綱
尊敬的中國(guó)企業(yè)家，總經(jīng)理：
您是不是每天都在苦惱，企業(yè)的人力資源管理為何如此低效？
您是不是每天都在憂心，企業(yè)巨大的人才投資卻總不能獲取合理回報(bào)？
您是不是每天都在冥想，人力資源部門要如何才能創(chuàng)造可量化的利潤(rùn)？
21世紀(jì)的今天，企業(yè)人力資源成本已然成為企業(yè)最大的成本之一！
而您的企業(yè)：
人力資源部，作為職能部門還只是一個(gè)會(huì)花錢的部門；
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理還無法成為您真正的“戰(zhàn)略顧問”；
人力資源管理還停留在事務(wù)性操作層面，而無法上升到戰(zhàn)略決策高度；
這究竟是什么原因？
--- 這是企業(yè)人力資源管理模式的差距；
--- 這是企業(yè)人力資源管理理念的差距；
--- 這是企業(yè)人力資源從業(yè)者業(yè)務(wù)能力的差距；
--- 這更是企業(yè)人力資源管理操作方式方法的差距；
因此，是時(shí)候做出變革了�。≈挥袆�(chuàng)新才有出路，只有創(chuàng)造出全新的人力資源管理模式才能使企業(yè)走向藍(lán)海！向管理要效益，向人才要效益，只要你愿意靜下心來給自己兩天時(shí)間，您就會(huì)獲得全新的觀念突破和管理境界升華，更獲取“利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”的思想、構(gòu)成、操作與方法之精髓！
這是中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)型人力資源管理模式的革命，國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專家、最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理大師、“利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”首創(chuàng)者禹志提出：“把人力資源建成利潤(rùn)中心”才是解決企業(yè)HR問題的唯一出路。
利潤(rùn)中心型人力資源管理模式其基本思想是通過企業(yè)內(nèi)部按市場(chǎng)化的操作為人力資源部所提供的相關(guān)服務(wù)進(jìn)行虛擬定價(jià)，將人力資源部門界定為完整利潤(rùn)中心。以利潤(rùn)創(chuàng)造為原則，在相對(duì)統(tǒng)一的尺度下，考核、評(píng)估和激勵(lì)HR部門員工工作表現(xiàn)和績(jī)效。利潤(rùn)中心模式的確立改變了對(duì)人力資源部考核評(píng)估的KPI標(biāo)準(zhǔn)，改變了人力資源從業(yè)者的工作方式，改變了企業(yè)高績(jī)效人才的開發(fā)方式，使HR變被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng)造企業(yè)人才可持續(xù)效益，體現(xiàn)人力資源作為企業(yè)第一資源最寶貴價(jià)值。


授課方式
理論剖析 + 小組討論 + 案例點(diǎn)評(píng) + 模式建立 + 工具表格示范 + 作業(yè)測(cè)試


第一單元：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式？
1 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)黒洞；
2 以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；
3 企業(yè)建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；
4 “利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；
案例1：江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營(yíng)銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤(rùn)黒洞紀(jì)實(shí)；
案例2：溫州某低壓電器企業(yè)年200萬培訓(xùn)投資，卻為何難見培訓(xùn)效益？
第二單元：“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式如何構(gòu)建及具體操作詳解
1 一般企業(yè)人力資源部所創(chuàng)造的利潤(rùn)點(diǎn)組成剖析；
2 “虛擬利潤(rùn)中心”如何建立和有效實(shí)施操作
3 “利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之一個(gè)中心，兩大價(jià)值鏈，三大原則；
4 “利潤(rùn)創(chuàng)造型”人力資源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程與辦法；
5 “利潤(rùn)創(chuàng)造型”人力資源管理模式在操作時(shí)所存在問題解決和注意事項(xiàng)；
案例3：福建晉江某知名服飾企業(yè)以利潤(rùn)為中心的人才招聘管理模式剖析；
案例4：國(guó)內(nèi)某知名品牌白酒企業(yè)人力資源部門如何通過有效培訓(xùn)創(chuàng)造利潤(rùn)？
第三單元：以“利潤(rùn)”為中心，企業(yè)人力資源部門如何創(chuàng)造利潤(rùn)？
1 HR部門如何精簡(jiǎn)組織，優(yōu)化流程，明確職責(zé)，創(chuàng)造利潤(rùn)？
2 HR部門如何高效招聘，精準(zhǔn)面試，找對(duì)人才，創(chuàng)造利潤(rùn)？
3 HR部門如何把準(zhǔn)需求，精心組織，培訓(xùn)出高素質(zhì)人才，創(chuàng)造利潤(rùn)？
4 控制成本，提高效率，建立以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理體系，創(chuàng)造利潤(rùn)；
5 HR部門如何做到高效溝通，和諧員工關(guān)系，提升管理滿意度，創(chuàng)造利潤(rùn)？
案例5：浙江杭州某軟件開發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)重組變革，創(chuàng)造利潤(rùn)紀(jì)實(shí)。
案例6：浙江寧波某知名電器企業(yè)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理變革紀(jì)實(shí)。
第四單元：以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部門如何降低成本？
1 一般企業(yè)所產(chǎn)生的六大顯性人力成本剖析
2 企業(yè)顯性人力成本控制策略
3 一般企業(yè)所產(chǎn)生的八大隱性人力成本剖析
4 企業(yè)隱性人力成本控制的五大辦法
5 企業(yè)薪酬福利總成本預(yù)算控制和合理降薪加薪、裁員的有效措施及其操作
頭腦風(fēng)暴：某電子企業(yè)骨干技術(shù)工程師跳槽會(huì)產(chǎn)生哪些不良后果與隱性成本？
案例7：2008年金融危機(jī)來襲，上海某知名出口企業(yè)降薪裁員風(fēng)波紀(jì)實(shí)。
第五單元：以“利潤(rùn)”為中心，如何對(duì)人力資源部門進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？
1 全員利潤(rùn)管理意識(shí)---建立以利潤(rùn)為核心的績(jī)效考核制度
2 以“利潤(rùn)”為中心的績(jī)效考核計(jì)劃與流程設(shè)計(jì)
3 以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部各崗位如何設(shè)定KPI標(biāo)準(zhǔn)？
4 以利潤(rùn)”為中心，如何使人力資源部門的績(jī)效考核落地和執(zhí)行？
5 人力資源部從業(yè)者在人事作業(yè)時(shí)如何做好績(jī)效管理跟蹤和改進(jìn)；
案例8：湖南某工業(yè)軸承制造企業(yè)以“利潤(rùn)”為中心的人力資源部考核紀(jì)實(shí)。
第六單元：以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部門應(yīng)如何有效工作和實(shí)施管理？
1 以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部門的組織變革與成員能力提升；
2 以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部成員工作方式如何有效調(diào)整？
3 以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部如何與其他部門建立高效溝通機(jī)制？
4 以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部要如何向其他部門提供HR服務(wù)并實(shí)施考核？
5 以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部及旁線部門在HR管理職責(zé)上的重新設(shè)計(jì)
案例9：國(guó)內(nèi)某品牌連鎖商超企業(yè)，公司人力資源部與直線職能部門的溝通機(jī)制；
案例10：國(guó)內(nèi)某知名IT品牌企業(yè)，公司HR部門的卓越管理“點(diǎn)金術(shù)”；

《“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式》課程目的
● 通過學(xué)習(xí)該課程，使企業(yè)家、總裁、高管、人力資源經(jīng)理、從業(yè)者改變HR觀念；
● 使人力資源高管掌握利潤(rùn)中心型人力資源管理模式的卓越理念和操作方式；
● 在日常人力資源管理服務(wù)過程中，懂得如何為企業(yè)降低人力成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；
● 使人力資源部工作效率精進(jìn)，反應(yīng)迅速，解決人力資源管理問題，創(chuàng)造佳績(jī)；

《“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式》適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；

《“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式》所屬分類
人力資源

《“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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