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自動(dòng)自發(fā)的員工執(zhí)行力
添加時(shí)間:2010-12-27      修改時(shí)間: 2010-12-27      課程編號(hào):100127860
《自動(dòng)自發(fā)的員工執(zhí)行力》課程大綱
 員工松散,懈怠、沒(méi)積極性,消極被動(dòng)
 員工認(rèn)為,自己是在為老板打工,為經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)在打工,
 從不認(rèn)為是為自己打工
 員工認(rèn)為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干,
 員工認(rèn)為,反正是交換,你少干就少干,少干就是占便宜,多干吃虧
 緩解工作壓力,快樂(lè)工作
 提供員工職業(yè)生涯規(guī)劃

第一部分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)誤區(qū)
 執(zhí)行力第一誤區(qū):態(tài)度不等于結(jié)果
 執(zhí)行力誤區(qū)二:苦勞不等于結(jié)果
 執(zhí)行力誤區(qū)三:職責(zé)不等于結(jié)果
 執(zhí)行力誤區(qū)四:任務(wù)不等于結(jié)果
思考:結(jié)果是什么,任務(wù)是什么?
 苦勞≠結(jié)果
 態(tài)度≠結(jié)果
 理由≠結(jié)果
 加班≠結(jié)果
 拼命≠結(jié)果

第二部分、認(rèn)識(shí)結(jié)果——結(jié)果為王
 員工用結(jié)果來(lái)和企業(yè)進(jìn)行交換薪酬
 上班不是拿工資的理由;
企業(yè)不追求結(jié)果:
 企業(yè)喪失執(zhí)行力
 短期虧損、長(zhǎng)期致命!
員工不追求結(jié)果:
 個(gè)人得不到成長(zhǎng)
 不能給公司創(chuàng)造價(jià)值
 不能持續(xù)交換自己的薪酬
結(jié)果意味什么?
 商業(yè)交換——公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)
 企業(yè)生死——企業(yè)依靠結(jié)果生存
 不同人生——人生是一個(gè)一個(gè)結(jié)果積累的過(guò)程

結(jié)果三要素
 有時(shí)間
 有價(jià)值
 可考核
如何提高執(zhí)行力
 執(zhí)行力第一思維:外包思維
 執(zhí)行力第二思維:先開(kāi)槍、后瞄準(zhǔn)
 執(zhí)行力第三思維:底線思維
 執(zhí)行力第四思維:結(jié)果來(lái)自行動(dòng)

第三部分、執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職位
 敬業(yè),最完美的工作態(tài)度 認(rèn)同所服務(wù)的企業(yè)
 自覺(jué)自愿,而不是刻意去做 干一行愛(ài)一行并能成一行的員工
 做個(gè)洗馬桶最出色的人 踏踏實(shí)實(shí)地把事情做好
 清除浮躁,讓自己“沉”下來(lái) 拿公司薪水就應(yīng)該把公司當(dāng)成自己的事
 保持敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度敬業(yè)到位徹底 讓敬業(yè)變成工作的習(xí)慣

第四部分、責(zé)任:一種強(qiáng)烈的使命感
 責(zé)任是一種使命、啟動(dòng)生命的馬達(dá) 責(zé)任,讓你變得更勇
 工作就要承擔(dān)責(zé)任 放棄責(zé)任就是放棄成
 讓自己具有強(qiáng)烈的責(zé)任感 承擔(dān)責(zé)任,充分釋放人生潛力
 自己的事,你想依靠誰(shuí)? 職場(chǎng)容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任
 擔(dān)負(fù)起天經(jīng)地義的責(zé)任 不折不扣地執(zhí)行
 責(zé)任勝于能力, 推卸責(zé)任的人將被淘汰出局
 讓負(fù)責(zé)任成為習(xí)慣
守信,提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力
 自控自律決不失信 三思而后承諾
 讓守信成為你的習(xí)慣 守信乃立身之本
 說(shuō)到就要做到

第五部分、執(zhí)行的標(biāo)志是高效
 科學(xué)思維提高工作效率 最優(yōu)秀的人,是最重視找方法的人
 低頭做事還不夠,還得追求效率 養(yǎng)成高效能工作的好習(xí)慣
 勞逸結(jié)合以求高效 給自己一個(gè)好心情
 最佳的工作完成時(shí)間是昨天 事事用心,才能把事情做在前面
 正確做事更要做正確的事 第一次就把工作做到位
 一分鐘也不要拖延 做最有生產(chǎn)力的事情、要事第一
 管理時(shí)間就是管理行為 虎頭蛇尾:不能把工作做完整

第六部分、專(zhuān)心、認(rèn)真、用心才能高效執(zhí)行
 疏忽一點(diǎn)責(zé)任都要付出代價(jià) 工作無(wú)小事、責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中
 專(zhuān)業(yè)精神決定工作品質(zhì) 差不多先生”的悲劇、
 魔鬼都藏在細(xì)節(jié)中、用心才能見(jiàn)微知著 腳踏實(shí)地?fù)讣?xì)節(jié)專(zhuān)業(yè)、
 專(zhuān)注才能做大做強(qiáng)、有所不為才能有所為、 兩個(gè)以上的目標(biāo)等于沒(méi)目標(biāo)
 做到位”是最起碼的、 向100分努力不容置疑工作
 決定成功的是工作要求之外的20分 標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有止境
 要么努力,要么走人 馬虎輕率:工作不能精益求精

第七部分、執(zhí)行必須做到主動(dòng)服從、沒(méi)有借口,沒(méi)有抱怨、沒(méi)有依賴(lài),勇于創(chuàng)造
 沒(méi)有任何借口、勇于擔(dān)當(dāng),責(zé)任止于我 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
 沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人 沒(méi)有拒絕
 不要說(shuō)你不知道 不要不做任何決定
 不要以為小錯(cuò)就不是錯(cuò) 只為成功找方法,不為失敗找借口
 永不抱怨發(fā)牢騷 不為失敗找理由
 老板不是救世主,依賴(lài)也是有限度的 借口是失敗的溫床

第八部分、服從有利于企業(yè)制度的執(zhí)行
 把服從意識(shí)作為企業(yè)的核心理念 在公司內(nèi)部營(yíng)造人人服從的氛圍
 服從是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)法則 樹(shù)立自覺(jué)服從的良好習(xí)慣
 服從有利于企業(yè)的發(fā)展和壯大

第九部分、執(zhí)行與服從是責(zé)任是使命
 服從就是無(wú)條件地執(zhí)行 服從是自律的一種表現(xiàn)
 服從是優(yōu)秀員工的第一準(zhǔn)則 自覺(jué)地服從上級(jí)的決定
 服從是行動(dòng)的第一步 服從是員工必須遵守的義務(wù)
 服從是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的客觀要求 服從是成為優(yōu)秀員工的必備條件
 服從是熱愛(ài)本職工作的體現(xiàn) 工作就是沒(méi)有任何借口地服從

第十部分、服從是走向領(lǐng)導(dǎo)的第一步
 服從是領(lǐng)導(dǎo)之母 絕不要沖撞你的領(lǐng)導(dǎo)
 服從1000%的接受 服從是你應(yīng)盡的義務(wù)
 一定完成任務(wù)! 不要做老板的“回聲筒”
 遵行組織命令做個(gè)露寶一樣的好員工 尊重理解寬容

第十一部分、以結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維
 為什么企業(yè)內(nèi)部存在大量不做結(jié)果的員工?
 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng), 把目標(biāo)變成結(jié)果的能力就是結(jié)果執(zhí)行力,
 執(zhí)行力與結(jié)果對(duì)應(yīng)。 經(jīng)常聽(tīng)到員工這么說(shuō)“沒(méi)有功勞有苦勞”。
 結(jié)果說(shuō)明價(jià)值 業(yè)績(jī)證明能力 朱可夫?yàn)槭裁窗胩鞊Q三將?
 責(zé)任保證結(jié)果 問(wèn)題到此為止 誰(shuí)丟了五圣山,誰(shuí)為朝鮮的歷史負(fù)責(zé)?
 執(zhí)行力是做事,結(jié)果力是做成事。 領(lǐng)導(dǎo)力+責(zé)任力+執(zhí)行力+學(xué)習(xí)力=結(jié)果力。
 結(jié)果出于積極行動(dòng),結(jié)果出于勤奮努力 無(wú)論是老板不懂管理,還是同事不配合
 無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題,還是市場(chǎng)不景氣 都不是你不提供結(jié)果,不創(chuàng)造價(jià)值的理由

第十二部分、感恩一切
 抱著感恩的心情去工作 感恩公司的平臺(tái)
 感恩領(lǐng)導(dǎo)與同事 感恩你的工作

第十三部分、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◎ 即將解決的問(wèn)題
如何讓員工拋開(kāi)一切,自動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作,主動(dòng)配合彼此!如何讓團(tuán)隊(duì)變成狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)!如何讓銷(xiāo)售隊(duì)員變成一家人,如何讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)心中牢記自己銷(xiāo)售目標(biāo)更牢牢記住團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
◎ 給出的內(nèi)容
 沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
 融入團(tuán)隊(duì)生活
 團(tuán)隊(duì)第一,個(gè)人第二
 尊重關(guān)愛(ài)團(tuán)隊(duì)每位成員

《自動(dòng)自發(fā)的員工執(zhí)行力》課程目的
 全面提升員工覺(jué)悟,職業(yè)性,自動(dòng)自發(fā)性,等積極性。
 認(rèn)識(shí)到是為自己在工作,為將來(lái)工作,為家人工作
 認(rèn)識(shí)到職業(yè)化的重要性,知道如何體現(xiàn)職業(yè)性,完善自己的職業(yè)性
 知道如何去工作,怎樣去工作

《自動(dòng)自發(fā)的員工執(zhí)行力》適合對(duì)象
 企業(yè)全員,
 一線員工

《自動(dòng)自發(fā)的員工執(zhí)行力》所屬分類(lèi)
特色課程
《自動(dòng)自發(fā)的員工執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師臧其超老師簡(jiǎn)介
臧其超
臧其超
 一個(gè)既做營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
 國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營(yíng)銷(xiāo)”的導(dǎo)師
 南京大學(xué) MBA、英國(guó)牛津大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)碩士
 國(guó)際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢(xún)師
 創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)
 曾擔(dān)任過(guò)時(shí)代光華教育發(fā)展公司(華南區(qū))總經(jīng)理、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理,
 10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬(wàn)人

【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),和雅芳中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn),2年時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人;
曾經(jīng)經(jīng)營(yíng):日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體;
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng):房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器;
成功銷(xiāo)售近8個(gè)億的業(yè)績(jī)、從一個(gè)銷(xiāo)售員一路成長(zhǎng)為經(jīng)理人和老板;
擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢(xún)過(guò)以萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢(xún)輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部顧問(wèn)總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)均取得客戶(hù)好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷(xiāo)售項(xiàng)目;
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)(招商會(huì))數(shù)次突破億元大關(guān)。

【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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