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電信企業(yè)市場營銷理念與實(shí)戰(zhàn)營銷創(chuàng)新
添加時(shí)間:2011-01-11      修改時(shí)間: 2011-01-11      課程編號:100128501
《電信企業(yè)市場營銷理念與實(shí)戰(zhàn)營銷創(chuàng)新》課程大綱
一、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維
1、任務(wù)和挑戰(zhàn)
2、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維
案例分析:精英經(jīng)濟(jì)與懶人經(jīng)濟(jì)
2-1傳統(tǒng)思維的障礙
2-2創(chuàng)新思維的特征和方法
案例分析:新西蘭電信“啟動按鈕”營銷推廣
3、營銷策劃與管理
3-1 品牌價(jià)值
3-2 營銷策劃:從功能到感性概念
學(xué)員討論:從功能到溫情——英國電信的生日廣告
3-3 營銷策劃全過程:從定位到營銷模式創(chuàng)新
案例分析:韓國SK品牌戰(zhàn)略:如何凝聚不同客戶
二、全面認(rèn)識市場營銷
1、市場營銷策略
1-1 電信市場的特點(diǎn)
1-2 市場營銷觀念發(fā)展史
1-3 電信客戶滿意構(gòu)成
學(xué)員討論:電信客戶讓渡價(jià)值分析
2、消費(fèi)者市場與消費(fèi)者行為分析
2-1 消費(fèi)市場與電信購買行為模式
2-2 影響消費(fèi)者購買行為的4種因素
2-3 消費(fèi)者購買心理
案例分析:消費(fèi)新貴80后:品牌營銷的“奶與蜜之地”
3、市場細(xì)分
3-1電信市場細(xì)分的作用
3-2 電信業(yè)的常見細(xì)分
3-3 目標(biāo)市場的選擇
3-4 產(chǎn)品定位
4、電信業(yè)競爭分析與競爭策略
三、營銷策略與營銷法則
1、產(chǎn)品策略
1-1 產(chǎn)品概念與產(chǎn)品組合
1-2電信業(yè)務(wù)組合與應(yīng)用
案例分析:麗華快餐GPS 定位送餐
2、價(jià)格策略
2-1電信定價(jià)目標(biāo)和方法
2-2電信業(yè)常用定價(jià)方法
3、渠道策略
4、促銷策略
4-1電信廣告技巧
4-2電信銷售促進(jìn)
5、大客戶營銷策略
5-1 80/20法則與大客戶的正確定位
5-2 提煉核心優(yōu)勢,完善大客戶服務(wù)
5-3 三類大客戶銷售策略
5-4 大客戶營銷技巧:SPIN應(yīng)用
學(xué)員討論:蘇州金龍大客戶營銷:降價(jià)還是不講價(jià)?如何降價(jià)?
案例分析:力挽狂瀾:某電信公司大客戶爭奪戰(zhàn)
6、電信營銷常用法則
6-1 升級銷售
6-2 交叉銷售
四、營銷資源整合:聯(lián)盟營銷
1、營銷合作與合作分類
1-1 共贏合作本質(zhì):協(xié)同競爭
1-2 合作類別:企業(yè)聯(lián)盟與媒體互動
2、垂直聯(lián)盟:廠商關(guān)系平衡下的聯(lián)盟營銷
3、水平聯(lián)盟:21世紀(jì)的營銷發(fā)展趨勢
案例分析:麥當(dāng)勞與“動感地帶”的聯(lián)合促銷
4、多元化融“資”:融入的不是資金
4-1 融“資”理念
4-2 資源寶庫:政治、品牌、科學(xué)、文化
五、整合營銷傳播與移動產(chǎn)業(yè)鏈分析
1、讓市場推廣更有力度——整合營銷傳播(IMC)
1-1 為什么要IMC
1-2 整合營銷傳播常用工具
2、電信業(yè)整合營銷傳播
2-1 電信IMC 精確的營銷傳播工具
2-2 數(shù)據(jù)庫營銷
2-3 用同一個(gè)聲音說話:整合的技巧
案例分析:泰國東方飯店、星巴克虛擬數(shù)字社區(qū)建設(shè)
案例分析:媒體聚合——超市牛肉的手機(jī)短信數(shù)據(jù)庫直銷
3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征與機(jī)遇
案例分析:上海電信IPTV營銷策劃
4、3G背景下移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用
六、從策劃到執(zhí)行:移動營銷策劃實(shí)戰(zhàn)
1、營銷機(jī)會與市場細(xì)分
1-1 誰是最有價(jià)值的客戶?
1-2 科學(xué)與藝術(shù)相結(jié)合的市場細(xì)分
案例分析:澳大利亞老牌公司的營銷保衛(wèi)戰(zhàn)
2、營銷策劃前沿探索:服務(wù)營銷與體驗(yàn)營銷
案例分析:香港移動通信CSL品牌的魅力體驗(yàn)
3、移動業(yè)務(wù)營銷執(zhí)行
3-1如何進(jìn)行營銷策劃的方案推廣
3-2營銷方案的執(zhí)行流程優(yōu)化
3-3營銷策劃方案激勵(lì)機(jī)制
案例分析: MCI親友計(jì)劃 、廣州移動懸賞令 、營業(yè)廳前臺主動營銷的流程優(yōu)化
案例分析:東方中科 “點(diǎn)數(shù)激勵(lì)”
4、移動營銷策劃評估
案例分析:營業(yè)廳細(xì)處顯端倪

《電信企業(yè)市場營銷理念與實(shí)戰(zhàn)營銷創(chuàng)新》課程目的
1、了解傳統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的特點(diǎn)和方法,拓展?fàn)I銷思路,變換營銷理念;
2、結(jié)合電信企業(yè)服務(wù)業(yè)、消費(fèi)品和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)等三者兼具的業(yè)務(wù)特征,全面認(rèn)識電信業(yè)市場營銷;
3、學(xué)習(xí)電信企業(yè)營銷策略創(chuàng)新方法,把握電信企業(yè)特色營銷法則;
4、掌握電信企業(yè)整合營銷傳播系統(tǒng)方法,學(xué)習(xí)研討國內(nèi)外運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式;
5、提升電信企業(yè)營銷管理人員實(shí)戰(zhàn)營銷策劃和執(zhí)行管控的技能。

《電信企業(yè)市場營銷理念與實(shí)戰(zhàn)營銷創(chuàng)新》所屬分類
市場營銷
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師金超老師簡介
金超
金超
國務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》專欄顧問
SFRI風(fēng)險(xiǎn)投資研究院研究員
北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家
北京大學(xué)總裁班授課教授
復(fù)旦大學(xué)實(shí)戰(zhàn)MBA班客座教授
中國人民大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)MBA客座教授
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家
著名戰(zhàn)略和營銷咨詢專家、創(chuàng)新經(jīng)營研究專家
“商業(yè)模式5R模型” 創(chuàng)建者

培訓(xùn)風(fēng)格:
視角獨(dú)特,觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng),實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青,剖析鞭辟入里、入木三分,發(fā)人深思,讓學(xué)員在輕松快樂學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新原理和方法,并有效學(xué)以致用。
多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),豐富的人生閱歷,理論和實(shí)踐底蘊(yùn)深厚,對中國本土企業(yè)成長發(fā)展及管理運(yùn)營有著深刻理解,對企業(yè)經(jīng)營理念、贏利模式和營銷創(chuàng)新有深入的研究,將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營體系與現(xiàn)代管理科學(xué)、創(chuàng)新模式和企業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)融會貫通,課程既高瞻遠(yuǎn)矚又貼合實(shí)踐。

職業(yè)履歷:
水利部黃河小浪底水利樞紐建設(shè)管理局
美國伏伊特電力設(shè)備公司(紐約)
廣州抽水蓄能電廠
北京當(dāng)代集團(tuán)
北京民經(jīng)動力管理咨詢公司
商業(yè)模式研究中心
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