《企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維》課程大綱
課程背景：企業(yè)有壽命嗎？企業(yè)壽命周期的影響因素有哪些？
美國(guó)波士頓咨詢公司對(duì)《幸�！冯s志世界500強(qiáng)的研究表明：20世紀(jì)50年代《幸�！冯s志所列的世界500強(qiáng)企業(yè)，近一半在90年代500強(qiáng)的企業(yè)名單中消失；而70年代《幸�！冯s志所列的世界500強(qiáng)企業(yè)，到90年代已有近三分之一在名單中消失。
聯(lián)合國(guó)《世界投資報(bào)告1994》中對(duì)世界范圍內(nèi)的跨國(guó)公司的海外分公司在1975—1990年間的生存率的研究顯示：幾乎各行業(yè)的跨國(guó)公司的生存率都僅在50%左右。


授課時(shí)間：一天
授課方式：理論講解、案例分析與項(xiàng)目訓(xùn)練相結(jié)合
課程大綱：
一、探尋企業(yè)長(zhǎng)壽的奧秘
1、中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)如何？
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是什么？
競(jìng)爭(zhēng)力資源+競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)換+環(huán)境與機(jī)遇
二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
1、戰(zhàn)略概念產(chǎn)生的背景
2、企業(yè)戰(zhàn)略的概念：
3、戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略系統(tǒng)
4、從三個(gè)層次上看企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
三、確定企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)問題
1、我們的業(yè)務(wù)是什么？
2、如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
3、如何在動(dòng)態(tài)發(fā)展中把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)？
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義與特征
（1）用戶價(jià)值性
（2）延展性，核心競(jìng)爭(zhēng)力→核心技術(shù)→核心產(chǎn)品→最終產(chǎn)品
（3）獨(dú)特性，這種獨(dú)特性既具有技術(shù)特性又有組織特性
（4）動(dòng)態(tài)性
（5）局部?jī)?yōu)勢(shì)性：關(guān)鍵環(huán)節(jié)、整體流程、時(shí)間超前
2、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)
（1）對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力 “生存空間 ”的競(jìng)爭(zhēng)；
（2）產(chǎn)品平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)；
（3）對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)完善。
3、案例分析：三星的崛起

《企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維》課程目的
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略理論，企業(yè)能超越自我視角，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的思維來前瞻性的把握未來，以獨(dú)特的眼光和更寬的視野詮釋競(jìng)爭(zhēng)合作，在越來越全球化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中尋求自身的有利定位。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員

《企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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