《企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維》課程大綱
課程背景：企業(yè)有壽命嗎？企業(yè)壽命周期的影響因素有哪些？
美國波士頓咨詢公司對《幸�！冯s志世界500強的研究表明：20世紀50年代《幸福》雜志所列的世界500強企業(yè)，近一半在90年代500強的企業(yè)名單中消失；而70年代《幸�！冯s志所列的世界500強企業(yè)，到90年代已有近三分之一在名單中消失。
聯(lián)合國《世界投資報告1994》中對世界范圍內的跨國公司的海外分公司在1975—1990年間的生存率的研究顯示：幾乎各行業(yè)的跨國公司的生存率都僅在50%左右。


授課時間：一天
授課方式：理論講解、案例分析與項目訓練相結合
課程大綱：
一、探尋企業(yè)長壽的奧秘
1、中國企業(yè)表現如何？
2、企業(yè)競爭的關鍵是什么？
競爭力資源+競爭力轉換+環(huán)境與機遇
二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
1、戰(zhàn)略概念產生的背景
2、企業(yè)戰(zhàn)略的概念：
3、戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略系統(tǒng)
4、從三個層次上看企業(yè)戰(zhàn)略的本質
三、確定企業(yè)戰(zhàn)略的三個問題
1、我們的業(yè)務是什么？
2、如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢？
3、如何在動態(tài)發(fā)展中把握戰(zhàn)略轉折點？
四、企業(yè)核心競爭力理論
1、企業(yè)核心競爭力的涵義與特征
（1）用戶價值性
（2）延展性，核心競爭力→核心技術→核心產品→最終產品
（3）獨特性，這種獨特性既具有技術特性又有組織特性
（4）動態(tài)性
（5）局部優(yōu)勢性：關鍵環(huán)節(jié)、整體流程、時間超前
2、基于企業(yè)核心競爭力的競爭
（1）對核心競爭力 “生存空間 ”的競爭；
（2）產品平臺的競爭；
（3）對核心競爭力的動態(tài)完善。
3、案例分析：三星的崛起

《企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維》課程目的
通過系統(tǒng)學習戰(zhàn)略理論，企業(yè)能超越自我視角，以產業(yè)發(fā)展和產業(yè)定位的思維來前瞻性的把握未來，以獨特的眼光和更寬的視野詮釋競爭合作，在越來越全球化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中尋求自身的有利定位。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維》適合對象
企業(yè)中高層管理人員

《企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維》內訓服務流程

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