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企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)

添加時(shí)間：2012-07-30 修改時(shí)間： 2012-07-30 課程編號:100148893

《企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)》課程大綱

一、績效管理導(dǎo)論
管理學(xué)中的兩個(gè)基本原理
什么是績效？對績效的多維理解
績效的影響因素（個(gè)人、部門）
績效管理的責(zé)任分解
二、績效管理的四段進(jìn)化
第一段：模仿復(fù)制
第二段：單一制度
第三段：流程體系
第四段：戰(zhàn)略導(dǎo)向
討論：績效管理的難點(diǎn)與問題：究竟是工具還是負(fù)擔(dān)
視頻分析
三、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與績效考核指標(biāo)
什么是目標(biāo)（討論：目標(biāo)是不是就是結(jié)果）
目標(biāo)分解
崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)（關(guān)鍵勝任能力）
指標(biāo)設(shè)計(jì)
評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
案例分享
四、績效管理方法
控制型
行為導(dǎo)向型
結(jié)果導(dǎo)向型
五、績效管理結(jié)果的反饋與應(yīng)用
績效面談的步驟
視頻分析
輔導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展
認(rèn)識員工的差異與員工的激勵(lì)藝術(shù)
溝通是績效管理中的核心

《企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)》所屬分類

人力資源

《企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師周輝老師簡介

周輝

多家知名高校特聘教授、碩士生導(dǎo)師
中國市場學(xué)會(huì)CMO/SM培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目特聘教師
職業(yè)經(jīng)理人資格考試認(rèn)證項(xiàng)目專家組成員
企業(yè)培訓(xùn)師資格考試認(rèn)證項(xiàng)目專家組成員
國內(nèi)多家知名企業(yè)常年戰(zhàn)略與管理顧問
 長期致力于企業(yè)培訓(xùn)和咨詢工作，具有豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)戰(zhàn)案例，授課效果精彩生動(dòng)

培訓(xùn)風(fēng)格
 案例引導(dǎo)與互動(dòng)的培訓(xùn)方式、體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，創(chuàng)造成人最佳的學(xué)習(xí)方式
 長期致力于企業(yè)培訓(xùn)和咨詢工作，具有豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)戰(zhàn)案例，授課效果精彩生動(dòng)

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