《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展——突破瓶頸 持續(xù)發(fā)展》課程大綱
中國(guó)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題分享
問(wèn)題1：中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？
問(wèn)題2：中國(guó)企業(yè)做長(zhǎng)，還是“常做”？
問(wèn)題3：企業(yè)，還是作坊？
問(wèn)題4：營(yíng)銷，還是出售？
問(wèn)題5：變革，還是守?cái)?

一、中國(guó)企業(yè)發(fā)展岔口-挑戰(zhàn)還是機(jī)遇
誰(shuí)在制約這個(gè)行業(yè)？我們企業(yè)出路何在？誰(shuí)是行業(yè)最后贏家？
1、三力作用下的中國(guó)企業(yè)發(fā)展
2、中國(guó)目前企業(yè)家的困擾
3、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略原則

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-做長(zhǎng)，還是做常？
1、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的周期規(guī)律
2、中國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)演變的階段
3、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思考

三、企業(yè)管理平臺(tái)塑造-企業(yè)，還是作坊？
1、組織平臺(tái)塑造，還是個(gè)體？
2、制度體系建立，還是人治？
3、人才機(jī)制建立，還是能人？
4、管理能力修煉，還是領(lǐng)導(dǎo)

四、梳理營(yíng)銷平臺(tái)—營(yíng)銷，還是出售？
1、廠商關(guān)系剖析
2、廠家關(guān)系管理面臨三個(gè)轉(zhuǎn)變
3、塑造新型的廠商關(guān)系-優(yōu)化廠商關(guān)系
4、通過(guò)品牌塑造持續(xù)的能力

五、企業(yè)的變革發(fā)展—變革，還是守?cái)偅?
1、企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律
2、中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型空間
3、轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵
4、繼承與轉(zhuǎn)型：五大重點(diǎn)
5、企業(yè)變革的策略
6、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要點(diǎn)
全球化視野 戰(zhàn)略性管理 精益化管理：微利時(shí)代
平臺(tái)化建設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)性控制業(yè)務(wù)
7、核心能力關(guān)注點(diǎn)的演變
組織---組織管理的系統(tǒng)性
機(jī)制--人力資源管理的核心點(diǎn)
構(gòu)成核心能力的管理能力
8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式五大轉(zhuǎn)變方向
9、優(yōu)秀公司的六大變革綱領(lǐng)

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戰(zhàn)略管理

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