公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 如何進(jìn)行薪酬及員工滿意度調(diào)查
如何進(jìn)行薪酬及員工滿意度調(diào)查
添加時(shí)間:2011-01-21      修改時(shí)間: 2011-01-21      課程編號(hào):100128918
《如何進(jìn)行薪酬及員工滿意度調(diào)查》課程大綱
(一)了解薪酬調(diào)查
1.什么是薪酬
2.薪酬調(diào)查中的薪酬是指哪些
3.薪酬調(diào)查的含義
4.為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查
(二)了解市場(chǎng)薪酬行情并分析
1.薪酬市場(chǎng)調(diào)查工作程序
(1)確定調(diào)查范圍
(2)確定調(diào)查方式
(3)實(shí)施調(diào)查并統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)
 案例分析:上海外資行業(yè)薪酬調(diào)查
2.確定不同崗位薪酬策略
(三)調(diào)查并分析員工對(duì)薪酬的滿意度
1.設(shè)計(jì)薪酬滿意度調(diào)查問卷
2.進(jìn)行調(diào)查問卷
3.對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
 案例分析:海宇公司員工薪酬滿意度調(diào)查
(四)撰寫薪酬分析報(bào)告
1.目的
2.調(diào)查崗位
3.調(diào)查數(shù)據(jù)來源
4.調(diào)查時(shí)間段
5.調(diào)查方法
6.調(diào)查情況匯總
7.對(duì)調(diào)查情況匯總作分析
8.指出存在問題
9.改正建議
(五)員工滿意度調(diào)查概述
1.什么是員工滿意度調(diào)查
2.員工滿意度調(diào)查的原理
3.員工滿意度調(diào)查的理論依據(jù)
(六)員工滿意度調(diào)查的程序
1.制定調(diào)查計(jì)劃
(1)列出員工看重的滿意因素
(2)設(shè)計(jì)員工滿意度調(diào)查表
(3)制定員工滿意度調(diào)查計(jì)劃(確定時(shí)間、參加人員、調(diào)查地點(diǎn)、調(diào)查規(guī)則等)
2.實(shí)施調(diào)查方案
3.分析調(diào)查結(jié)果
4.編寫調(diào)查報(bào)告
(1)調(diào)查的目的
(2)調(diào)查的實(shí)施情況(附調(diào)查數(shù)據(jù))
(3)對(duì)數(shù)據(jù)的分析
(4)對(duì)企業(yè)改善的建議(員工不夠滿意的方面和改進(jìn)措施)。
(七)根據(jù)員工滿意度調(diào)查結(jié)果制定改善政策
1.調(diào)查員工共同看重因素
2.按滿意程度排序找共同不滿意因素
3.根據(jù)員工共同看重及不滿意的因素制定激勵(lì)措施
 案例分析:西門子公司的銷售、研發(fā)部員工滿意度調(diào)查

《如何進(jìn)行薪酬及員工滿意度調(diào)查》課程目的
了解薪酬調(diào)查的基本知識(shí)和方法并能夠獨(dú)立進(jìn)行薪酬調(diào)查工作;了解在企業(yè)中如何進(jìn)行員工滿意度調(diào)查并能夠獨(dú)立進(jìn)行員工滿意度調(diào)查工作。

《如何進(jìn)行薪酬及員工滿意度調(diào)查》適合對(duì)象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源薪酬主管及相關(guān)人員

《如何進(jìn)行薪酬及員工滿意度調(diào)查》所屬分類
人力資源
《如何進(jìn)行薪酬及員工滿意度調(diào)查》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師葛軍老師簡(jiǎn)介
葛軍
葛軍
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家,資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長(zhǎng)針對(duì)中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn);國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師;通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)(SGS)特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問; 福步大講堂簽約講師;中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家;北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司等多家大型企業(yè)任職,十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷,其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn),數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營(yíng)企業(yè)提供過管理培訓(xùn)課程,其開發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評(píng),課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),極具實(shí)操的授課模式,淺顯易懂的授課方式,贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師,現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗(yàn),潛心研究、獨(dú)立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級(jí)評(píng)估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級(jí)評(píng)估”理論,使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評(píng)估。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
葛軍老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·咨詢式目標(biāo)管理
·咨詢式精細(xì)化管理體系規(guī)范建設(shè)
·職業(yè)化素養(yǎng)修煉與提升
·贏在中層
·團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力
·團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
·提升員工工作效率
·企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)
·企業(yè)管理制度\業(yè)務(wù)管理流程規(guī)范化建設(shè)
·管理者的五維管理能力塑造
相關(guān)專題
薪酬管理體系
相關(guān)培訓(xùn)
2024-12-13 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2024-12-14 全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)(電腦實(shí)操版)
2024-12-15 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何設(shè)計(jì)聚焦于人薪酬體系——2 天落地實(shí)操方案
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)薪酬與福利管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系建立
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于戰(zhàn)略績(jī)效的薪酬體系建設(shè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 薪酬管理與激勵(lì)設(shè)計(jì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 績(jī)效為綱、薪酬為本——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的兩大
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 67 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×