公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 財務(wù)稅務(wù) >> 公司兼并重組
公司兼并重組
添加時間:2011-01-26      修改時間: 2011-01-26      課程編號:100129081
《公司兼并重組》課程大綱
馮鵬程教授的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨,通過科學(xué)完善的課程體系,運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!

第一章:企業(yè)并購重組的理論及動因
第一節(jié) 并購的概念及分類
第二節(jié) 并購理論
第三節(jié) 并購動因
第四節(jié) 中國特色的并購重組動機
第二章:并購重組操作流程
第一節(jié) 企業(yè)并購重組的一般流程
第二節(jié) 財務(wù)顧問在企業(yè)并購重組中的作用
第三節(jié) 財務(wù)顧問在企業(yè)并購重組中的主要成果
第三章:企業(yè)并購重組的方案設(shè)計及創(chuàng)新
第一節(jié) 并購重組的方案設(shè)計
第二節(jié) 多種方式的融合
第三節(jié) MBO的創(chuàng)新
第四章:企業(yè)并購重組目標(biāo)公司的選擇
第一節(jié) 目標(biāo)公司選擇與企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié) 目標(biāo)公司選擇與協(xié)同效應(yīng)
第三節(jié) 目標(biāo)企業(yè)選擇與財務(wù)審查
第四節(jié) 目標(biāo)公司選擇與法律審查
第五章:企業(yè)并購重組的估值方法及風(fēng)險控制
第一節(jié) 價值基礎(chǔ)及評估途徑
第二節(jié) 一般估值方法
第三節(jié) 中國特色
第四節(jié) 并購重組中的風(fēng)險控制
第六章: 公司并購的支付方式
第一節(jié) 現(xiàn)金支付方式
第二節(jié) 股權(quán)支付方式
第三節(jié) 綜合證券支付方式
第四節(jié) 影響支付方式的因素
第七章:并購中的融資問題
第一節(jié) 國外市場并購融資簡介
第二節(jié) 中國市場融資工具簡介
第三節(jié) 中國市場并購融資的法律約束
第四節(jié) 中國融資市場展望
第八章:上市公司的并購程序
第一節(jié) 公布收購意圖
第二節(jié) 發(fā)出收購要約
第三節(jié) 收購結(jié)束
案例分析
第九章:上市公司的反收購
第一節(jié) 反并購的法律策略
第二節(jié) 反并購的管理策略
第三節(jié) 反并購的股票交易策略
第十章:并購重組中的法律法規(guī)
第一節(jié)基本法律體系
一、《公司法》
二、《證券法》
第二節(jié)專門法律體系
《上市公司股份收購管理辦法》
《關(guān)于上市公司重大購買、出售、置換資產(chǎn)若干問題的通知》
《關(guān)于上市公司增發(fā)新股有關(guān)條件的通知》以及信息披露法規(guī)等。
《關(guān)于上市公司重大購買或出售資產(chǎn)行為的通知》
《上市公司股東持股變動信息披露管理辦法》
《關(guān)于向外商轉(zhuǎn)讓上市公司國有股和法人股有關(guān)問題的通知》
《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第15號—權(quán)益變動報告書》
《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第16號—上市公司收購報書》
《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第17號—要約收購報告書》
《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第18號—被收購公司董事告書》
《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第19號—豁免要約收購申請文件》
《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第26號—上市公司重大資產(chǎn)重組申請文件
《關(guān)于規(guī)范上市公司重大資產(chǎn)重組若干問題的規(guī)定》證監(jiān)會公告〔2008〕14號2008年4月16日
《關(guān)于規(guī)范上市公司信息披露及相關(guān)各方行為的通知》(證監(jiān)公司字[2007]128號)
《上市公司并購重組審核委員會工作規(guī)程》證監(jiān)發(fā)[2007]94,2007年7月17日發(fā)布
《上市公司回購社會公眾股份管理辦法(試行)》證監(jiān)發(fā)[2005]51號,2005年6月16日發(fā)布
《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》商務(wù)部令2006年第10號,2006年8月8日商務(wù)部、國資委、稅務(wù)總局、工商總局、證監(jiān)會、外匯管理局發(fā)布
《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》國資委令第3號,2003年12月31日國資委、財政部發(fā)布
《國有股東轉(zhuǎn)讓所持上市公司股份管理暫行辦法》國資委令第19號,2007年6月30日國資委、證監(jiān)會發(fā)布
證監(jiān)會上市公司監(jiān)管部《上市公司重大資產(chǎn)重組申報工作指引》
上證所《上市公司重大資產(chǎn)重組信息披露工作備忘錄--第一號 信息披露業(yè)務(wù)辦理流程》
《備忘錄--第二號 上市公司重大資產(chǎn)重組財務(wù)顧問業(yè)務(wù)指引(試行)》
《備忘錄--第三號 上市公司重大資產(chǎn)重組預(yù)案基本情況表》
《備忘錄--第四號 交易標(biāo)的資產(chǎn)預(yù)估定價和交易定價差異說明》
《備忘錄--第五號 上市公司重大資產(chǎn)重組預(yù)案信息披露審核關(guān)注要點》
《備忘錄--第六號 資產(chǎn)評估相關(guān)信息披露》
《備忘錄--第七號 持續(xù)信息披露》
第十一章:目標(biāo)公司的整合
第一節(jié) 目標(biāo)公司整合概述
第二節(jié) 人力資源整合
第三節(jié) 資產(chǎn)整合
第四節(jié) 財務(wù)整合
第五節(jié) 管理整合
第六節(jié) 文化整合
第十二章:案例
第一節(jié) 中石化143億元收購4個子公司
第二節(jié) 華潤集團重組華源集團

《公司兼并重組》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《公司兼并重組》所屬專題
企業(yè)重組
《公司兼并重組》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師馮鵬程老師簡介
馮鵬程
馮鵬程
資本運營、商業(yè)模式實戰(zhàn)專家
著作:《零基礎(chǔ)學(xué)會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任:
中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司
中國外運合力集團公司高管
勁霸集團高管

先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域,現(xiàn)擔(dān)任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授,高級會計師、全國著名資本運營、財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領(lǐng)域,現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運營與管理科學(xué)研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾先后就職于對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司、中國外運合力集團公司、勁霸集團,分別擔(dān)任副處長、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學(xué)CFO班授課,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。


授課風(fēng)格
理論與實踐相結(jié)合,注重與學(xué)員互動,幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。

學(xué)術(shù)及科研成果

論文及課題
 主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
 主持對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國對外直接投資問題研究》
 參與國家社會科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項目
 參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
 主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
 參與對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢學(xué)科平臺研究項目:開放型經(jīng)濟條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
 中國跨國公司問題研究(博士論文)
 中國家族企業(yè)問題及財務(wù)戰(zhàn)略研究(博士后報告)
著作
 商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》(參編)
 影響時空管理系列叢書共71本(專家委員)
 《中國企業(yè)對外直接投資研究》(專著)
 《中小企業(yè)生存之道》(專著)
 《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》(專著,即將出版)
 《東亞經(jīng)濟論》(副主編,即將出版)
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》、《財務(wù)與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務(wù)中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責(zé)任研究:基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
馮鵬程老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·互聯(lián)網(wǎng)金融課綱
·宏觀經(jīng)濟分析與郵儲銀行策略大綱
·銀行對客戶財務(wù)盡調(diào)分析
·企業(yè)上市
·企業(yè)IPO
·宏觀經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略大綱
·海外融資課程大綱
·國企混合所有制與資本運營
·股權(quán)激勵
·股權(quán)激勵
相關(guān)專題
企業(yè)重組
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)教練技術(shù)—教練領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)并購重組與整合
[內(nèi)訓(xùn)課] 不投1分,利潤倍增!—流程重組的威力
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)重組納稅實務(wù)與成本管控
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)重組培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何制定最優(yōu)的企業(yè)重組方案
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何制定最優(yōu)的企業(yè)重組方案
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何降低企業(yè)重組過程中的稅收成本
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)重組與上市籌劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 地產(chǎn)企業(yè)資本運作與并購重組
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 70.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×