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供應(yīng)鏈流程與績(jī)效管理
添加時(shí)間:2011-02-13      修改時(shí)間: 2011-02-13      課程編號(hào):100129337
《供應(yīng)鏈流程與績(jī)效管理》課程大綱
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部份:供應(yīng)鏈管理的核心
 業(yè)務(wù)流程管理
 供應(yīng)鏈管理的框架
 供應(yīng)鏈管理的管理組元
 實(shí)施供應(yīng)鏈管理
第二部份:供應(yīng)鏈管理前后級(jí)管理
 客戶(hù)關(guān)系管理流程
 客戶(hù)服務(wù)管理流程
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化
 退貨管理流程
第三部份:需求管理流程
 作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理流程的需求管理流程
 戰(zhàn)略級(jí)需求管理流程
 運(yùn)營(yíng)級(jí)需求管理流程
 計(jì)劃和預(yù)測(cè)
第四部份:供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
 訂單履約
 庫(kù)存控制
 制造過(guò)程管理流程
 供應(yīng)商關(guān)系管理流程
第五部份:在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實(shí)施伙伴關(guān)系
 伙伴關(guān)系模式
 合作伙伴模式的應(yīng)用
 伙伴關(guān)系制度化
第六部份:衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)
 現(xiàn)有指標(biāo)存在的問(wèn)題
 供應(yīng)鏈指標(biāo)
 供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
 制定供應(yīng)鏈指標(biāo)的框架
第七部份:實(shí)施供應(yīng)鏈管理
 基于流程的供應(yīng)鏈管理框架
 兩種框架的優(yōu)缺點(diǎn)
 實(shí)施框架
第八部分:重要實(shí)施工具
 客戶(hù)關(guān)系管理流程的評(píng)估工具
 客戶(hù)服務(wù)管理流程的評(píng)估工具
 需求管理流程的評(píng)估工具
 訂單履約流程的評(píng)估工具
 制造過(guò)程管理流程的評(píng)估工具
 供應(yīng)商關(guān)系管理流程的評(píng)估工具
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化流程的評(píng)估工具
 退貨管理流程的評(píng)估工具
第九部分:案例
 供應(yīng)鏈上的博弈
 總供應(yīng)鏈成本模型
 快遞服務(wù)
 客戶(hù)和供應(yīng)商整合
 制造與成本
 最后的晚餐
 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 失敗的協(xié)調(diào)
 延遲加工
 不穩(wěn)的穩(wěn)壓器
 明天要什么?
 獎(jiǎng)金分配
 獎(jiǎng)金驅(qū)動(dòng)目標(biāo)

《供應(yīng)鏈流程與績(jī)效管理》課程目的
當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性與全球化趨勢(shì),致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加迫切。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。獲取外部具競(jìng)爭(zhēng)力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已開(kāi)始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化。向供應(yīng)鏈的優(yōu)化要成本。
本課程將幫助您:
掌握供應(yīng)鏈管理的核心理論與最佳實(shí)踐;
掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),戰(zhàn)略和客戶(hù)價(jià)值;
掌握如何進(jìn)行有效客戶(hù)需求和預(yù)測(cè)管理;
掌握制定合理的庫(kù)存與計(jì)劃;
掌握供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系及運(yùn)作。

《供應(yīng)鏈流程與績(jī)效管理》適合對(duì)象
采購(gòu)專(zhuān)員、采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、庫(kù)存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專(zhuān)業(yè)人士。

《供應(yīng)鏈流程與績(jī)效管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈流程與績(jī)效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王老師老師簡(jiǎn)介
王老師
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