《打造上下一心,將士用命的企業(yè)文化》課程大綱
1、企業(yè)文化缺失的惡果:
員工缺乏基本的敬業(yè)精神,工作任務(wù)經(jīng)常一拖再拖;
你的員工缺乏對結(jié)果負(fù)責(zé)的精神,總能為自己的不勝任、業(yè)績不佳找出一大堆借口;
你的員工總覺得自己是打工的,是在為老板、為別人干活;沒有高度意識到一切的努力和付出是為了自己!
為什么中層主管有心態(tài)不正、言行不一、歸罪于外、雇傭思想、心理脆弱、局限思考、被動行事的惡習(xí)?
為什么經(jīng)理人能獎不能懲、能伸不能曲、能上不能下?
人才頻繁流動,工作延續(xù)性差,知識積累無法完成,重新招聘人才耗費大量的成本與精力
2、為什么企業(yè)文化導(dǎo)入大都以失敗告終,企業(yè)文化手冊扔在柜子睡大覺
3、實效企業(yè)文化的建設(shè)之道
——系統(tǒng)化。建立系統(tǒng)清晰的企業(yè)文化體系,杜絕閃點式的、零散的、沒有根基的企業(yè)文化
——生動化。企業(yè)文化沒有生動化的說明和闡述,給人大而且空的感覺,生動性不足,往往說了很多卻如同空穴來風(fēng),沒有實際價值。
——內(nèi)化與多贏。老板本位主義的企業(yè)文化一定是無法真正走進消費者內(nèi)心世界的。
——綜合宣導(dǎo)。缺乏全面的宣導(dǎo)體系,在執(zhí)行中宣講枯燥無味,較少用雋永,幽默,打動員工內(nèi)心的話語,很難激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。
——嚴(yán)密論證。缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的論證體系,案例麻木沒有活力,遠(yuǎn)離員工生活,員工根本連共振都產(chǎn)生不了,又何談響應(yīng)和共鳴呢?
——制度化、行為化。企業(yè)文化和員工的真實思想與行為缺乏有機的聯(lián)系,無法讓企業(yè)文化內(nèi)化成為發(fā)自內(nèi)心的行為準(zhǔn)則,變成紙上談兵,員工的心智沒有任何觸動和改變。
——考核化。激勵制度沒有和企業(yè)文化掛鉤,使企業(yè)文化浮于形式,難以落地。因此必須通過激勵的方式,讓企業(yè)文化和員工的切身利益一體化,這樣才能賞罰分明的帶動員工的活力和動力。
——傳播價值,為品牌做加法。企業(yè)文化的建立沒有為品牌推廣創(chuàng)造有利條件,不能為品牌傳播做加法,這樣的企業(yè)文化顯然是蒼白無力的。
《打造上下一心,將士用命的企業(yè)文化》課程目的
民營企業(yè)要上新臺階,光靠創(chuàng)始人拼命干已無濟于事。必須大量引進人才與職業(yè)經(jīng)理人,依靠團隊做大做強。
但為了跨越式發(fā)展,滿懷希望引進的職業(yè)經(jīng)理人開口閉口就是“我們原來不是這樣,我們原來是那樣的”等一大堆噪音,而導(dǎo)致與公司文化不和諧,難以與公司原有團隊形成合力。職業(yè)經(jīng)理人委屈:“我本將心向明月,奈何明月照溝渠。”企業(yè)主感嘆:“知我者謂我心憂,不知我者謂我何求。” 由于沒有共同的價值觀,沖突重重,內(nèi)耗成本巨大。
只有企業(yè)文化才能潤滑摩擦,才能讓新舊團隊融合,升華出“上下一心,將士用命”的強勢團隊。
本課程旨在解決民營企業(yè)的這一困境,快速教會學(xué)員規(guī)劃并導(dǎo)入真正融入公司全體員工血脈與靈魂深處的企業(yè)文化,使整合人力資源過程中的內(nèi)耗降低。激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人與整個公司上下的責(zé)任感、使命感、主動性、創(chuàng)造性,能夠按照“每個人都是自己事業(yè)的老板”的心態(tài)全身心投入公司的事業(yè),為民營企業(yè)的跨越式發(fā)展提供源源不斷的精神原動力。
《打造上下一心,將士用命的企業(yè)文化》適合對象
1. 企業(yè)凝聚力、向心力不強,內(nèi)耗較大
2. 企業(yè)員工的主動性、責(zé)任感、敬業(yè)精神較差
3. 員工在企業(yè)沒有幸福感與成就感,牢騷滿腹
4. 企業(yè)執(zhí)行力差,一流的決策經(jīng)常由于沒有好的執(zhí)行文化而夭折
5. 并購重組的企業(yè),需要用統(tǒng)一的文化進行整合;
6. 大規(guī)模擴張,需要引進空降兵、職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè);
7. 家族企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè);
8. 由創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長為大中型企業(yè),沒有鮮明的企業(yè)文化
《打造上下一心,將士用命的企業(yè)文化》所屬分類
人力資源