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TTT培訓課程
添加時間:2011-03-16      修改時間: 2011-03-16      課程編號:100130909
《TTT培訓課程》課程大綱
TTT(Train the Trainner)是一種特殊的培訓,主要是培訓能夠有效傳遞知識的培訓師。一位優(yōu)秀的培訓師,必須具備多方面的能力,才能把學員需要的知識、理念、技巧順利的傳承。這是一系列的能力與技巧的培養(yǎng),并且需要參訓學員經(jīng)過一定時間的實地練習之后,才能培養(yǎng)出獨特的培訓特色。本課程全面的講述培訓師需要注意的內(nèi)容與知識,并且在課堂上盡量提供練習機會,由講師現(xiàn)場點評。使學員在培訓過程與接受點評時,確實了解自己的習慣性錯誤,改正各種不良習慣。在未來的實地操作中,可以不斷的進步,不斷的改善,最終成為一名具有創(chuàng)造力、課程開拓能力的優(yōu)秀講師。

培訓師必須具備的能力
優(yōu)秀的時間管理能力
溝通技巧和良好的語言及文字駕馭能力
演講技巧
素材的收集及教材的制作能力
觀察和分析能力
訓后考核和評估技巧及能力
良好的邏輯思考及判斷能力
良好的系統(tǒng)化觀念,能系統(tǒng)化的整理自己的知識并有效地傳遞給他人
活動的設計、組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力
隨機應變和現(xiàn)場掌控的能力
團隊建設及管理能力
創(chuàng)新能力
解決問題和突發(fā)事件的能力
激勵及指導能力
情商管理能力

課程大綱
演講技巧(一天)
演講者的分類
完整演講的七個關鍵
自我建設
演講前的外形準備
心態(tài)調(diào)整

分析聽眾
硬條件
軟條件

組織講稿
演講的目的
整理系統(tǒng)
預設效果
正反沖擊
埋包袱
說服性演說注意事項
即席演講注意事項

注重目光和聲音
肢體表現(xiàn)比語言更重要
發(fā)聲練習
音量和語速
擴展你的領域
手勢
用身體演講
強調(diào)重點

演講的結(jié)尾
放松的方法
處理反對意見

演講者易犯的十大錯誤
演講用工具與注意事項
場地與桌椅布置
講臺
投影儀
要不要用麥克風
翻頁版

建立自己的特色
實地練習與回訪點評

培訓使用的工具(一天)
組織討論
討論的作用
設定討論題目的注意事項
引導大家討論地方法
討論中要觀察的重點
學員報告時
小組討論可以。。。。
素質(zhì)建設
著裝
發(fā)聲練習
日常積累
說笑話的技巧
拓展自己的領域
控制課堂的各種技巧
活動設計
破冰活動
找句子
熟悉學員
棒打薄情郎
團隊建設與合作
荒島求生
甲殼蟲樂隊
跳繩
翻地毯
領導力
心有千千結(jié)
溝通技巧
成語接龍
創(chuàng)新
新潮走路

授課方式:專業(yè)講述、角色扮演、實際練習、小組討論、團隊活動

《TTT培訓課程》適合對象
儲備培訓師、企業(yè)內(nèi)部講師、有志從事培訓生涯的學員

《TTT培訓課程》所屬分類
人力資源

《TTT培訓課程》所屬專題
課程設計與開發(fā)、
《TTT培訓課程》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師蘇鴻志老師簡介
蘇鴻志
蘇鴻志
蘇鴻志老師,男,企業(yè)高級顧問,45歲,出生于生日:1966年3月31日,出生地點臺灣,F(xiàn)居住址:北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺灣中原大學資訊工程學系,畢業(yè)于清華大學獲MBA工商管理碩士學位。任北大經(jīng)濟學院客座教授,社科院研究生院客座教授。蘇老師曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職,某生產(chǎn)制造行業(yè)臺企培訓經(jīng)理,任捷鴻軟件技術公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術公司MIS部處長,HR總監(jiān)、北京暢流集團HR總監(jiān),臺灣創(chuàng)見集團、暢流集團(臺灣創(chuàng)建科技(已上市)高級顧問師兼人力資源部總監(jiān)、現(xiàn)任北京林迦科技公司副總經(jīng)理,北京市臺資企業(yè)協(xié)會培訓部部長。蘇鴻志先生長期從事企業(yè)經(jīng)營和管理工作,不同時期曾分別擔任過高新技術企業(yè)技術與人力資源和綜合經(jīng)營企業(yè)的領導職務,有近18年的企業(yè)管理經(jīng)驗,目前仍在產(chǎn)業(yè)管理崗位上任職。

主研方向:人力資源、領導藝術、客戶服務、品牌營銷、客戶服務、演講與口才、談判技巧、中高層管理等

主要著作:
高效經(jīng)理人之八大核心技術—華牧文化有限公司 2004年出版
讀三國,學管理-人力資源篇—華牧文化有限公司 2005年出版
未來管理新趨勢—海洋出版社 2004年出版
生涯贏家-掌握事業(yè)成功的關鍵—海洋出版社 2004年出版
優(yōu)勢領導-搶占成功先機—海洋出版社 2004年出版
不知不可-學習用人的第一本書—海洋出版社 2005年出版
新編漢武帝演義—中信出版社出版籌備中
企業(yè)門診中心—中信出版社出版籌備中
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
蘇鴻志老師其他內(nèi)訓課
·從績效考核提升到績效管理
·從技術人員走向管理崗位
·大客戶管理與銷售技巧
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
·非人力資源主管的人力資源管理
·成功人士的習慣
·共贏薪酬戰(zhàn)略
·新領導力系列課程――管理者的溝通技巧
·管理綜合管理能力訓練
·國企改革與新能源戰(zhàn)略
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