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國企改革與新能源戰(zhàn)略
添加時間:2011-03-16      修改時間: 2011-03-16      課程編號:100130897
《國企改革與新能源戰(zhàn)略》課程大綱
課程時間:一天(6小時)

提綱
企業(yè)的根本角色
企業(yè)的追求
國營企業(yè)的來源
計劃時代經(jīng)濟國營企業(yè)的輝煌
企業(yè)賺錢的條件
計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的對比
現(xiàn)在的環(huán)境變化
國企的優(yōu)勢
國企的劣勢
鄧小平理論

國企改革的主導(dǎo)原則
1980后的國企改革過程
理想與現(xiàn)實
國企改革的四點要求
2010年國企改革的指導(dǎo)方針
以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展
從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局和改組國有企業(yè)
改革同改組、改造、加強管理相結(jié)合
建立現(xiàn)代企業(yè)制度
推動企業(yè)科技進步
全面加強企業(yè)管理

建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競爭機制
全心全意依靠工人階級,發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用
推進企業(yè)精神文明建設(shè)
國企改革的目標
大多數(shù)國有大中型虧損企業(yè)擺脫困境
大多數(shù)國有大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度
適應(yīng)經(jīng)濟體制與經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變和擴大對外開放的要求
基本完成戰(zhàn)略性調(diào)整和改組
形成比較合理的國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)

建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度
經(jīng)濟效益明顯提高
科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力明顯增強

國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中更好地發(fā)揮主導(dǎo)作用
理想是好的,現(xiàn)實是殘酷的
國企改革造就了許多超大型富豪
國企改革造成嚴重的國有資產(chǎn)流失
國企改革造成嚴重的失業(yè)人口、下崗工人
國企改革造成政府官員操守嚴重下滑
根本原因是什么?
政府官員和國企管理者
改革之后,關(guān)系仍然存在嗎?
現(xiàn)存人事制度的弊病
真的能上能下嗎?
下海之后仍可以擔(dān)任官職
酬傭性職位
五糧液集團的案例

國企中的中庸之道
水太深
改革者面臨的壓力
誰能頂?shù)米毫?
頂不住的話
國有企業(yè)職工在改革是面臨的情況
買斷工齡
身份變更
下崗待業(yè)
平地高升
改革的三個矛盾

國企改革還面臨的問題
支持國有經(jīng)濟收縮戰(zhàn)線,重點是從競爭性領(lǐng)域的退出
推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化
有助于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中一系列基本問題
國企的未來
組織結(jié)構(gòu)的變化
有效的人力資源建設(shè)
技術(shù)的改進
產(chǎn)品品牌的建立
持續(xù)發(fā)展的動力
防堵資產(chǎn)流失地方法

客戶定位的方式
重新定位
資源論
資源的分類
阿富汗、伊拉克戰(zhàn)爭的根本原因
伊朗局勢
能源的重要性
發(fā)達國家的能源戰(zhàn)略
積極開拓海外能源市場
建立和加強能源戰(zhàn)略儲備
積極開發(fā)利用新能源和可再生能源
提高能源的利用效率,厲行節(jié)能政策
大力發(fā)展清潔能源
我國的能源存在的問題
能源的生產(chǎn)量不能滿足能源消費需求的增長
能源消費結(jié)構(gòu)不合理
能源利用效率不高
對開發(fā)和利用新能源和可再生能源戰(zhàn)略意義認識不足

國家的能源戰(zhàn)略
長期堅持節(jié)能降耗,提高能源利用率的戰(zhàn)略
加速能源結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略
積極開發(fā)和利用可再生能源的戰(zhàn)略
新能源的開發(fā)方向與趨勢
可再生性資源—生物能
太陽能
風(fēng)能
潮汐能

授課方式
專業(yè)講述、課堂討

《國企改革與新能源戰(zhàn)略》所屬分類
生產(chǎn)管理
《國企改革與新能源戰(zhàn)略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師蘇鴻志老師簡介
蘇鴻志
蘇鴻志
蘇鴻志老師,男,企業(yè)高級顧問,45歲,出生于生日:1966年3月31日,出生地點臺灣,F(xiàn)居住址:北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系,畢業(yè)于清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位。任北大經(jīng)濟學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授。蘇老師曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職,某生產(chǎn)制造行業(yè)臺企培訓(xùn)經(jīng)理,任捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長,HR總監(jiān)、北京暢流集團HR總監(jiān),臺灣創(chuàng)見集團、暢流集團(臺灣創(chuàng)建科技(已上市)高級顧問師兼人力資源部總監(jiān)、現(xiàn)任北京林迦科技公司副總經(jīng)理,北京市臺資企業(yè)協(xié)會培訓(xùn)部部長。蘇鴻志先生長期從事企業(yè)經(jīng)營和管理工作,不同時期曾分別擔(dān)任過高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)與人力資源和綜合經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),有近18年的企業(yè)管理經(jīng)驗,目前仍在產(chǎn)業(yè)管理崗位上任職。

主研方向:人力資源、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、客戶服務(wù)、品牌營銷、客戶服務(wù)、演講與口才、談判技巧、中高層管理等

主要著作:
高效經(jīng)理人之八大核心技術(shù)—華牧文化有限公司 2004年出版
讀三國,學(xué)管理-人力資源篇—華牧文化有限公司 2005年出版
未來管理新趨勢—海洋出版社 2004年出版
生涯贏家-掌握事業(yè)成功的關(guān)鍵—海洋出版社 2004年出版
優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)-搶占成功先機—海洋出版社 2004年出版
不知不可-學(xué)習(xí)用人的第一本書—海洋出版社 2005年出版
新編漢武帝演義—中信出版社出版籌備中
企業(yè)門診中心—中信出版社出版籌備中
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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