《母子文化融合》課程大綱
第一講：企業(yè)文化解讀引言：
1、企業(yè)文化的定義
2、文化是企業(yè)的DNA
3、企業(yè)文化的六大作用

第二講：母文化的“六統(tǒng)一”、“四特色”
1、母文化的權(quán)威、指導(dǎo)“六統(tǒng)一”原則
企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一
企業(yè)愿景的統(tǒng)一
核心價(jià)值觀的統(tǒng)一
企業(yè)精神的統(tǒng)一
企業(yè)品牌的統(tǒng)一
企業(yè)標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一
銀行系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等案例

2、發(fā)揮子文化的“差、特、造”特性
發(fā)揮子公司行業(yè)文化特色的優(yōu)勢(shì)
發(fā)揮子公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特色的優(yōu)勢(shì)
發(fā)揮子公司地域文化特色的優(yōu)勢(shì)
發(fā)揮子公司企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)文化特色的優(yōu)勢(shì)

第三講、母子文化落地的融合方法：
一、服從戰(zhàn)略 文化先行——文化導(dǎo)向，落地從容
1）企業(yè)文化理念落地三步曲
2）文化理念根植四部曲
3）如何抓案例，講故事，樹典型
4）企業(yè)報(bào)體現(xiàn)母文化和子文化特色和融合

二、文化規(guī)劃 組織推進(jìn)——身先士卒，干部先動(dòng)
1、母文化的規(guī)劃和落地指導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用3、子文化落地規(guī)劃4、子公司的干部帶頭
5、母子文化宣貫和融合

三、搭建平臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)終端——體系網(wǎng)絡(luò) ，終端踐行
1、搭建母文化的子公司網(wǎng)絡(luò)體系
2、培訓(xùn)監(jiān)督、通訊員隊(duì)伍建設(shè)
案例

四、寓教于樂 氛圍營(yíng)造——活動(dòng)組織 凝聚人心
1、活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃
2、活動(dòng)為戰(zhàn)略服務(wù)

第四講：如何推進(jìn)母子文化融合的咨詢
1、企業(yè)文化咨詢的步驟
2、觀念先行
3、企業(yè)文化實(shí)施成功的做法
4、如何編制企業(yè)文化手冊(cè)
咨詢企業(yè)編制案例分析

第五講：如何用文化管理員工關(guān)系
1、成長(zhǎng)溝通
員工入職企業(yè)要提供的培訓(xùn)
讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊(cè)
崗前培訓(xùn)
案例賞析

搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)
騰訊和員工共成長(zhǎng)
華為：為員工提供成長(zhǎng)環(huán)境
其他企業(yè)案例

員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃

4、提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干，自我經(jīng)營(yíng)
三公機(jī)制

如何用人、激勵(lì)人、經(jīng)營(yíng)人、留人、—提供員工自我展示的舞臺(tái)
1）用人-讓合適的人到合適的崗位
2）薪水不是留人的唯一途徑
激勵(lì)人—讓員工把正確的事做下去
經(jīng)營(yíng)人-挑戰(zhàn)自我，三大體系的建立
5）用創(chuàng)新的氛圍留人
6）薪水不是留人的唯一途徑

第六講：課程小結(jié)
培訓(xùn)感言、小組研討

《母子文化融合》課程目的
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
2、母文化和子文化如何融合
3、企業(yè)文化如何去落地

《母子文化融合》適合對(duì)象
企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員

《母子文化融合》所屬分類
人力資源

《母子文化融合》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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