《母子文化融合》課程大綱
第一講：企業(yè)文化解讀引言：
1、企業(yè)文化的定義
2、文化是企業(yè)的DNA
3、企業(yè)文化的六大作用
第二講：母文化的“六統(tǒng)一”、“四特色”
1、母文化的權威、指導“六統(tǒng)一”原則
○企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一
○企業(yè)愿景的統(tǒng)一
○核心價值觀的統(tǒng)一
○企業(yè)精神的統(tǒng)一
○企業(yè)品牌的統(tǒng)一
○企業(yè)標識的統(tǒng)一
銀行系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等案例
2、發(fā)揮子文化的“差、特、造”特性
○發(fā)揮子公司行業(yè)文化特色的優(yōu)勢
○發(fā)揮子公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特色的優(yōu)勢
○發(fā)揮子公司地域文化特色的優(yōu)勢
○發(fā)揮子公司企業(yè)家和管理團隊文化特色的優(yōu)勢
第三講、母子文化落地的融合方法：
一、服從戰(zhàn)略 文化先行——文化導向，落地從容
1）企業(yè)文化理念落地三步曲
2）文化理念根植四部曲
3）如何抓案例，講故事，樹典型
4）企業(yè)報體現(xiàn)母文化和子文化特色和融合
二、文化規(guī)劃 組織推進——身先士卒，干部先動
1、母文化的規(guī)劃和落地指導
2、領導在管理中的地位和作用3、子文化落地規(guī)劃4、子公司的干部帶頭
5、母子文化宣貫和融合
三、搭建平臺 網絡終端——體系網絡 ，終端踐行
1、搭建母文化的子公司網絡體系
2、培訓監(jiān)督、通訊員隊伍建設
○案例
四、寓教于樂 氛圍營造——活動組織 凝聚人心1、活動設計要策劃
2、活動為戰(zhàn)略服務
第四講：如何推進母子文化融合的咨詢
1、企業(yè)文化咨詢的步驟
2、觀念先行
3、企業(yè)文化實施成功的做法
4、如何編制企業(yè)文化手冊
○咨詢企業(yè)編制案例分析
第五講：如何用文化管理員工關系1、成長溝通○員工入職企業(yè)要提供的培訓
○讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊
○崗前培訓
案例賞析
搭建員工成長平臺
○騰訊和員工共成長
○華為：為員工提供成長環(huán)境
其他企業(yè)案例
3、員工成長機制——職業(yè)生涯規(guī)劃
4、提供機制-讓員工主動的去干，自我經營
○三公機制
如何用人、激勵人、經營人、留人、—提供員工自我展示的舞臺
1）用人-讓合適的人到合適的崗位
2）薪水不是留人的唯一途徑
激勵人—讓員工把正確的事做下去
經營人-挑戰(zhàn)自我，三大體系的建立
5）用創(chuàng)新的氛圍留人
6）薪水不是留人的唯一途徑
第六講：課程小結
培訓感言、小組研討

《母子文化融合》所屬分類
人力資源

《母子文化融合》內訓服務流程

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