《成功項目管理》課程大綱
一 項目管理知識體系簡介● 項目管理的歷史● PMI與IPMA組織及其認證 ● PMBOK的版本介紹● 動物園拆遷案例
二 項目管理方法論● 項目管理七要素模型● 項目管理的發(fā)展階段
● 項目管理辦公室
● 微軟PROJECT軟件介紹
三 項目生命期管理
● 過程、階段與項目里程碑● 生命期模板及作用
四 項目團隊與項目經(jīng)理
● 三種組織結(jié)構(gòu)形式及用途 ● 項目干系人● 項目經(jīng)理的能力、角色、職責
● 項目團隊的激勵、懲罰與有效授權(quán)
五 項目立項與計劃
● 項目選擇的方法
● 項目立項及需求管理
● WBS及案例研討
● 項目時間計算及案例研討
● 項目風險管理
六 項目執(zhí)行與控制
● 項目控制與項目例會
● 掙值分析與計算
● 項目時間成本平衡及舉例
七 項目結(jié)尾
● 項目結(jié)尾與總結(jié)

《成功項目管理》課程目的
通過培訓，使學員對PMBOK項目管理理論體系有完整的認識，能夠掌握項目管理的概念，項目生命期的完整過程，能夠制定項目的整體計劃，掌握范圍、時間、費用、溝通管理等，基本掌握作為一名項目經(jīng)理的知識體系。

《成功項目管理》適合對象
本課程適用于企業(yè)各級項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員、準項目經(jīng)理等

《成功項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《成功項目管理》內(nèi)訓服務流程

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