《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》課程大綱
培訓(xùn)方式：
整合模型講授、案例研討、分組討論、學(xué)員企業(yè)分析、學(xué)員分享、現(xiàn)場資源整合、訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃
課程時(shí)間：2-3天

一、企業(yè)家成功理念
老板要會看大勢
全局觀念
老板思維
做事三原則
合作共贏
二、企業(yè)十年發(fā)展目標(biāo)與愿景
企業(yè)發(fā)展階段分析
企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展階段分析
企業(yè)未來十年目標(biāo)和愿景
價(jià)值觀分析
學(xué)員企業(yè)核心價(jià)值觀梳理
三、行業(yè)價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈模型
價(jià)值鏈分析案例
學(xué)員企業(yè)所在行業(yè)分析
學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈分析
四、企業(yè)核心競爭力分析
什么是核心競爭力
企業(yè)核心競爭力分析 如何培育企業(yè)核心競爭力
五、商業(yè)模式與盈利模式
六要素商業(yè)模式模型
麥當(dāng)勞、百麗賺錢的本質(zhì)
如何找到市場核心需求
如何找到關(guān)鍵能力
中國市場十種推薦盈利模式
商業(yè)模式的重構(gòu)方法
如家、居泰隆公司案例
學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)研討
六、怎樣進(jìn)行資源整合
SWOT資源整合模型
企業(yè)資源整合的類型
資源整合案例分析
分眾、神州泰岳公司案例
如何整合核心人才
如何整合硬資源
如何整合軟資源
學(xué)員企業(yè)資源整合思路研討
訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃

《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》課程目的
老板帶領(lǐng)企業(yè)的核心管理人員，參加你一生中不可錯過的一次精神上的洗禮，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、極強(qiáng)針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、原創(chuàng)成功案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握資源整合的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來十年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》適合對象
本課程適用于成長性企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等

《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、

《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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