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品牌的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
添加時(shí)間:2007-04-13      修改時(shí)間: 2007-04-13      課程編號(hào):10013228
《品牌的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》課程大綱
一、品牌、價(jià)值、營(yíng)銷(xiāo)
 “價(jià)值”是中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的最大差距
 中國(guó)更多的是“名牌”不是“品牌”
 探索中國(guó)企業(yè)的死亡之路
 中國(guó)品牌建設(shè)的三大誤區(qū)
 品牌營(yíng)銷(xiāo)就是營(yíng)銷(xiāo)“價(jià)值”
本段說(shuō)明:營(yíng)銷(xiāo)是將公司創(chuàng)造的價(jià)值在客戶(hù)處得到兌現(xiàn)的過(guò)程,品牌價(jià)值的道路上才有常青企業(yè),但中國(guó)企業(yè)往往并不能準(zhǔn)確把握“創(chuàng)造的價(jià)值是否真的被客戶(hù)接受”,也不能準(zhǔn)確把握“創(chuàng)造的價(jià)值是否真的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。
二、品牌是做出來(lái)的,不是吹出來(lái)的
 什么是品牌的價(jià)值?
 品牌,先天決定后天!
 品牌價(jià)值的核心是客戶(hù)價(jià)值
 品牌的實(shí)現(xiàn)就是學(xué)會(huì)當(dāng)農(nóng)民!
本段說(shuō)明:品牌是做出來(lái)的,不是吹出來(lái)的,中國(guó)企業(yè)缺乏品牌價(jià)值的準(zhǔn)確把握,更缺乏實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的能力與系統(tǒng),想不到,也做不到。
三、如何進(jìn)行品牌的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
 品牌價(jià)值的創(chuàng)新思維
 品牌的價(jià)值確認(rèn)
 選擇目標(biāo)客戶(hù)
 分析購(gòu)買(mǎi)要素
 選擇核心價(jià)值
 品牌的價(jià)值定位
 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行品牌定位
 樹(shù)立有親合力的品牌個(gè)性
 進(jìn)行品牌的延伸策略設(shè)計(jì)
 打造品牌的競(jìng)爭(zhēng)組合
 品牌的價(jià)值傳遞
 價(jià)格策略設(shè)計(jì)
 通路策略設(shè)計(jì)
 服務(wù)策略設(shè)計(jì)
 品牌的價(jià)值溝通
 如何制定有針對(duì)性的價(jià)值傳播計(jì)劃
 如何選擇廣告媒體
 如何進(jìn)行廣告溝通的評(píng)估
本段說(shuō)明:品牌的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)必須將價(jià)值的實(shí)現(xiàn)滲透到每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)之中,并將不利于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)徹底砍掉。因?yàn)榭蛻?hù)只愿意為最有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)買(mǎi)單。

四、如何保證品牌價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)現(xiàn)
 價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)管理體系的基本理念
 建立價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)管理體系的步驟
 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
 關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)
 相關(guān)表單的設(shè)計(jì)
 文化建設(shè)與人員培養(yǎng)
本段說(shuō)明:如何將既定的方針貫徹執(zhí)行是營(yíng)銷(xiāo)成敗的關(guān)鍵,其中組織的管理體系的建設(shè),這將是增強(qiáng)組織執(zhí)行能力的根本保障。

《品牌的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》課程目的
品牌的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)

《品牌的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》適合對(duì)象
本課程將主要針對(duì)公司的中層及中層以上的企業(yè)高級(jí)管理人員。
對(duì)于直接的營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)講,將增進(jìn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的理解,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念;對(duì)于非營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)講,將能夠進(jìn)一步增強(qiáng)客戶(hù)意識(shí),樹(shù)立企業(yè)的大營(yíng)銷(xiāo)觀念,促進(jìn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)觀念的形成。

《品牌的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《品牌的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王建老師簡(jiǎn)介
王建
王建
北京博納&盛道公司高級(jí)董事,北京820現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)軍校執(zhí)行董事、國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師;《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》資深撰稿人;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大客座教授,F(xiàn)任多家大型民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)立董事;
王先生有15年以上的企業(yè)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),曾先后任比利時(shí)埃特尼特(中國(guó))有限公司;德國(guó)貝塔斯曼(中國(guó))有限公司等多家跨國(guó)公司的營(yíng)銷(xiāo)副總及高級(jí)管理職務(wù)。
王先生以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、理論研究者雙重視角,推出了《品牌價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》、《模壓式訓(xùn)練系統(tǒng)》等多項(xiàng)系列課程,力主以“價(jià)值、增長(zhǎng)”為核心的品牌理念,強(qiáng)調(diào)品牌“經(jīng)營(yíng)”思想,堅(jiān)決摒棄品牌就是簡(jiǎn)單的“炒作與包裝”,并在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》、《商界》等媒體發(fā)表了大量文章,引起了企業(yè)界的廣泛關(guān)注,是品牌價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)、模壓式訓(xùn)練系統(tǒng)的代表人物。
在堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)踐的指導(dǎo)下,王先生曾先后為濰坊二印、濱印集團(tuán)、北京第二毛紡織廠、麻里紡織集團(tuán)、北京小護(hù)士紡織科技公司、重慶名瑞服飾集團(tuán)、一汽集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)石油、中國(guó)石化、美國(guó)APC、聯(lián)想集團(tuán)、華泰汽車(chē)、魯西化工、曙光電子、四環(huán)醫(yī)藥、中關(guān)村科技、寧夏化工等600多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù),取得了豐碩的實(shí)踐成果。
專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng):品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)管理體系、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理等。
個(gè)人風(fēng)格:幽默風(fēng)趣、深入淺出、寓教于樂(lè),是實(shí)戰(zhàn)型講師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·結(jié)果可控的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
·持續(xù)增長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理
·基于品牌的渠道建設(shè)
·基于信任的銷(xiāo)售技巧
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