《品牌的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》課程大綱
一、品牌、價(jià)值、營(yíng)銷(xiāo)
“價(jià)值”是中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的最大差距
中國(guó)更多的是“名牌”不是“品牌”
探索中國(guó)企業(yè)的死亡之路
中國(guó)品牌建設(shè)的三大誤區(qū)
品牌營(yíng)銷(xiāo)就是營(yíng)銷(xiāo)“價(jià)值”
本段說(shuō)明:營(yíng)銷(xiāo)是將公司創(chuàng)造的價(jià)值在客戶(hù)處得到兌現(xiàn)的過(guò)程,品牌價(jià)值的道路上才有常青企業(yè),但中國(guó)企業(yè)往往并不能準(zhǔn)確把握“創(chuàng)造的價(jià)值是否真的被客戶(hù)接受”,也不能準(zhǔn)確把握“創(chuàng)造的價(jià)值是否真的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。
二、品牌是做出來(lái)的,不是吹出來(lái)的
什么是品牌的價(jià)值?
品牌,先天決定后天!
品牌價(jià)值的核心是客戶(hù)價(jià)值
品牌的實(shí)現(xiàn)就是學(xué)會(huì)當(dāng)農(nóng)民!
本段說(shuō)明:品牌是做出來(lái)的,不是吹出來(lái)的,中國(guó)企業(yè)缺乏品牌價(jià)值的準(zhǔn)確把握,更缺乏實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的能力與系統(tǒng),想不到,也做不到。
三、如何進(jìn)行品牌的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
品牌價(jià)值的創(chuàng)新思維
品牌的價(jià)值確認(rèn)
選擇目標(biāo)客戶(hù)
分析購(gòu)買(mǎi)要素
選擇核心價(jià)值
品牌的價(jià)值定位
針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行品牌定位
樹(shù)立有親合力的品牌個(gè)性
進(jìn)行品牌的延伸策略設(shè)計(jì)
打造品牌的競(jìng)爭(zhēng)組合
品牌的價(jià)值傳遞
價(jià)格策略設(shè)計(jì)
通路策略設(shè)計(jì)
服務(wù)策略設(shè)計(jì)
品牌的價(jià)值溝通
如何制定有針對(duì)性的價(jià)值傳播計(jì)劃
如何選擇廣告媒體
如何進(jìn)行廣告溝通的評(píng)估
本段說(shuō)明:品牌的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)必須將價(jià)值的實(shí)現(xiàn)滲透到每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)之中,并將不利于價(jià)值實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)徹底砍掉。因?yàn)榭蛻?hù)只愿意為最有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)買(mǎi)單。
四、如何保證品牌價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)現(xiàn)
價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)管理體系的基本理念
建立價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)管理體系的步驟
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)
相關(guān)表單的設(shè)計(jì)
文化建設(shè)與人員培養(yǎng)
本段說(shuō)明:如何將既定的方針貫徹執(zhí)行是營(yíng)銷(xiāo)成敗的關(guān)鍵,其中組織的管理體系的建設(shè),這將是增強(qiáng)組織執(zhí)行能力的根本保障。
《品牌的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》課程目的
品牌的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
《品牌的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》適合對(duì)象
本課程將主要針對(duì)公司的中層及中層以上的企業(yè)高級(jí)管理人員。
對(duì)于直接的營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)講,將增進(jìn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的理解,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念;對(duì)于非營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)講,將能夠進(jìn)一步增強(qiáng)客戶(hù)意識(shí),樹(shù)立企業(yè)的大營(yíng)銷(xiāo)觀念,促進(jìn)企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)觀念的形成。
《品牌的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)