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定額成本法
添加時間:2011-07-11      修改時間: 2011-07-11      課程編號:100133876
《定額成本法》課程大綱
一、定額成本概念和內容,定額成本對成本管控工作的作用
1、定額法的概念及適用范圍
2、定額法的特點
3、定額法的成本計算程序
4、定額法的優(yōu)缺點
二、定額成本與標準成本的區(qū)別
1、定額成本與標準成本的共同點
2、成本定額依據(jù)的時期區(qū)別
3、計劃單價的變動區(qū)別
4、定額成本與標準成本的用途區(qū)別
三、如何制訂成本額,調整成本定額的要求和方法
1、直接材料定額成本
2、直接人工定額成本
3、制用費用定額成本
4、產品定額成本
5、計劃小時工資率
6、計劃小時費用率
7、根據(jù)產品實際成本進行調整成本定額
四、定額成本法下的成本核算與分析方法
1、直接材料脫定離額差異的計算
2、直接人工脫離定額差異的計算
3、制造費用脫離定額差異的計算
4、其它生產費用脫離定額差異的計算
5、如何分析成本核算結果
五、定額成本中材料或產品計劃價的確定和調整原則與方法
1、定額變動差異的計算方法
2、定額法下產品實際成本的計算程序
3、村料或產品計劃價的調整
六、如何及時確定新產品或單件產品的定額成本
1、歷史數(shù)據(jù)法
2、比較分析法
七、定額成本與產品價格制定之間的關系,如何使用成本加成定價法
1、成本態(tài)性分析
2、本量利分析
3、定額成本與產品單價關系
4、成本加成定價法
八、制造型企業(yè)如何控制和管理企業(yè)成本
1、成本控制的其它方法:標準成本法、作業(yè)成本法
2、全面預算的編制方法
3、營業(yè)預算的編制
4、財務預算的編制
5、會計基礎的業(yè)績評價
6、價值基礎的業(yè)績評價
九、如何使用ERP等信息化技術推動和加強企業(yè)成本定額管理工作
1、物料清單管理
2、材料發(fā)票管理
3、供應鏈單據(jù)生成憑證
4、財務單據(jù)生成憑證
5、財簿查詢
6、報表管理
7、期末結帳管理

《定額成本法》所屬分類
生產管理
《定額成本法》內訓服務流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
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運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師田開軍老師簡介
田開軍
田開軍
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師,全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主 ;實用與有趣天然渾成!
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產經理、生產部長、首席運營官。任生產部長期間,推進目標管理,創(chuàng)下生產成本連續(xù)5年,每年遞減8%的記錄;在擔任首席運營官期間,推進規(guī)范化管理,完成“進、銷、存管理體系”,在銷售額增長30%的情況下,創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究,尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍,其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。

講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產管理之真諦;生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;
課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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