《集體力量：群策群力法工作坊》課程大綱
第一單元 群策群力法的基礎(chǔ)知識(shí)
群策群力法的源起
群策群力法群英譜
群策群力法的深度閱讀
群策群力法的概念
群策群力法的基本過(guò)程
群策群力的過(guò)程示意
群策群力法的作用

第二單元 群策群力法的運(yùn)作原理
群策群力法的基本原理
群策群力法的有效性
群策群力法的三階段對(duì)話
群策群力法的價(jià)值

第三單元 群策群力法的角色構(gòu)成
群策群力法的角色構(gòu)成
群策群力法的發(fā)起者
群策群力法的負(fù)責(zé)者
群策群力法的引導(dǎo)者
群策群力法的參與者
群策群力法的擁護(hù)者

第四單元 群策群力法的基本流程
計(jì)劃階段的主要工作
計(jì)劃階段的進(jìn)度安排
計(jì)劃階段的注意事項(xiàng)
引導(dǎo)階段的主要工作
引導(dǎo)階段的進(jìn)度安排
引導(dǎo)階段的注意事項(xiàng)
實(shí)施階段的主要工作
實(shí)施階段的進(jìn)度安排
實(shí)施階段的注意事項(xiàng)

第五單元 群策群力法的導(dǎo)入實(shí)施
群策群力法導(dǎo)入十步法
群策群力成功要素
群策群力導(dǎo)入注意事項(xiàng)

第六單元 群策群力法的應(yīng)用成效
群策群力法的應(yīng)用前提
群策群力法的核心應(yīng)用
群策群力法的應(yīng)用方法及工具
群策群力法的應(yīng)用領(lǐng)域
對(duì)群策群力法的應(yīng)用評(píng)價(jià)
群策群力法取得的成效

第七單元 群策群力法的案例分析
案例：群策群力
群策群力法的小結(jié)

說(shuō)明：以上為完整版（1天）的詳細(xì)課程提綱，精華版（半天）及定制版在雙方深入溝通后再針對(duì)性確定授課內(nèi)容和時(shí)間安排，強(qiáng)烈建議至少可與負(fù)責(zé)培訓(xùn)及參訓(xùn)人員三方溝通，以確保取得各方都滿(mǎn)意的實(shí)際效果。

《集體力量：群策群力法工作坊》課程目的
群策群力法(Work-out)是GE公司在1980年代末開(kāi)始的推動(dòng)公司文化變革的舉措，其目的在于將公司從官僚主義和繁雜而低效率的工作程序中解放出來(lái)，快速地發(fā)動(dòng)組織成員集體參與到?jīng)Q策過(guò)程中，從而支持組織變革、解決問(wèn)題和改進(jìn)流程。本課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是在深入了解群策群力法的基礎(chǔ)上，掌握運(yùn)用相關(guān)方法、步驟與技巧，解決以往課程不夠全面、深入的弱點(diǎn)。如何進(jìn)行群策群力是本課程解決的主要問(wèn)題。

本課程包含群策群力法的基礎(chǔ)知識(shí)、群策群力法的運(yùn)作原理、群策群力法的角色構(gòu)成、群策群力法的基本流程、群策群力法的導(dǎo)入實(shí)施、群策群力法的應(yīng)用成效、群策群力法的案例分析共七個(gè)部分內(nèi)容。首先介紹群策群力法的概念、過(guò)程及作用等，第二部分介紹群策群力基本原理及三階段對(duì)話等；第三部分介紹群策群力角色構(gòu)成；第四部分介紹群策群力三階段流程及注意事項(xiàng)；第五部分介紹群策群力導(dǎo)入十步法；第六部分介紹群策群力的應(yīng)用及評(píng)價(jià)；第七部分介紹案例分析及小結(jié)。全面快速掌握群策群力相關(guān)知識(shí)和技能。


該課程分為：完整版（1天）和精華版（半天）。

本課程建議為《學(xué)習(xí)大師2.0之行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程》之一。

《集體力量：群策群力法工作坊》適合對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理人員
職能部門(mén)人員、骨干員工
人力資源及培訓(xùn)部門(mén)人員
對(duì)學(xué)習(xí)型組織、組織學(xué)習(xí)及行動(dòng)學(xué)習(xí)關(guān)注的相關(guān)人員

《集體力量：群策群力法工作坊》所屬分類(lèi)
人力資源

《集體力量：群策群力法工作坊》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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