《現(xiàn)場5S與目視化管理》課程大綱
成功實施5S的十大要訣
第一講 5S概論
一、5S基本概述
1．工廠第一印象；
2．何為5S；
3．企業(yè)實施5S的理由；
4．推行5S管理的真正目的；
5．5S之間的關系；
6．5S的三大支柱；
7．5S的推進層次。
二、5S與各個管理系統(tǒng)的關系
1．5S與合理化；
2．5S與企業(yè)改善；
3．5S與ISO9001質量管理體；
4．5S與精益生產方式。
第二講 整理：要與不要，一留一棄
一、狀態(tài)識別的含義；
二、要與不要的基準；
三、放置準則；
四、非必須品的處理準則；
五、紅單作戰(zhàn)；
六、5WHY法則；
七、整理的難點。
第三講 整頓：科學布局，取用快捷
一、各有其位各在其位；
二、物料尋找百丑圖；
三、如何排除尋找的麻煩；
四、工、輔具的整頓；
五、在制品的整頓；
六、材料倉庫的整頓；
七、標準規(guī)程的整頓；
八、設置的整頓；
九、整頓的三要素；
十、整頓的難點。
第四講 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境
一、清掃就是檢查；
二、清掃的推行；
三、清掃與溝通的關系；
四、清掃責任區(qū)；
五、標準與制度；
六、污染源的清掃與控制；
七、清潔用具的管理；
八、清掃的典型問題。
第五講 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底
一、行為與目的的關系；
二、清潔推行與統(tǒng)一的意志；
三、改善目標；
四、明確的標準與制度；
五、管理水平的界定；
六、清潔的典型問題。
第六講 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣
一、持續(xù)改善；
二、素養(yǎng)形成的過程分析；
三、晨會；
四、素養(yǎng)的難點；
五、領導人的素養(yǎng)；
六、素養(yǎng)的典型問題；
七、5S關系圖；
八、人造環(huán)境，環(huán)境育人。
第七講 目視管理
一、目視管理的含義與作用；
二、目視管理的方法；
三、目視管理的著眼點；
四、目視管理的評價基準；
五、顏色管理的運用。
第八講 5S推進的步驟
一、5S活動工作程序
1．成立推行組織；
2．擬定推行方針及目標；
3．擬定工作計劃；
4．培訓；
5．宣傳與溝通。
二、5S活動試行；
1．5S活動試行的評價；
2．5S活動全面實施及檢查；
3．評價公布及獎懲；
4．綜合分析與持續(xù)改進；
5．納入日常管理。
三、5S活動的評價標準
1．評分標準；
2．評價準備；
3．評價方法；
4．如何改整。
四、5S活動的考核與改善
1．考核的一般方法；
2．推行5S管理需要注意的一些問題。

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生產管理

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